30岁博彦科技“加码”新加坡：以AI与开放生态开启全球化新篇
9月18日，在热带湿润气息弥漫的新加坡，中国科技服务公司博彦科技为其三十年征程开启新章。在“让全球市场触手可及（Global Reach Within Your Grasp）”主题论坛上，博彦科技宣布正式启动“新加坡创新中心”，并公布全新海外投资战略。今年恰逢博彦科技成立三十周年，其新加坡分公司也走过十年，这更像是一场精心布局的战略之举，指向全球化与人工智能交织的未来三十年。
博彦科技创始人兼董事长王斌在开场致辞中表示，未来企业竞争力不仅源于技术突破，更在于与合作伙伴构建开放共赢的生态体系。这意味着这家靠服务全球500强巨头成长起来的公司，正转变为创新生态的构建者。
博彦科技创始人兼董事长王斌
发布会上，博彦科技与美锦能源、文华在线和百胜软件等三家企业签署MOU，深化战略合作，展现了构建共赢生态体系的决心。
博彦科技与美锦能源签署协议
博彦科技与文华在线签署协议
博彦科技与百胜软件签署协议
36氪CEO冯大刚提到，当下中国企业出海面临“机会好但难度大”的悖论，单纯产品出海、模式复制已难适应复杂全球市场，全新的生态全球化范式应运而生。博彦科技在新加坡的战略举措，是对时代浪潮的关键回应。
为什么是新加坡？
博彦科技的出海选择并非偶然。在全球地缘政治复杂、信任稀缺的当下，出海起点至关重要。
王斌解释，新加坡相对中立、法制健全，从这里出去的产品在国际上信任度更高。
这种“信任加分”在企业重视数据合规和本地生态建设时尤为重要，它不仅是市场准入优势，更是身份“转换器”。
出海论坛：中国企业出海的路径探索与投资机遇
DayDayUp创始人兼CEO薄益群称，新加坡是打开国际市场的窗口，它是国际资本与商业枢纽。
冯大刚提出的中国企业出海价值观迭代问题，新加坡以其国际化和规则化商业环境，能起到“转换”与“规训”作用，让企业意识到在东南亚市场需“一国一策”，与多方深度捆绑才能融入。
博彦科技新加坡创新中心的使命是“连接”，王斌强调其核心任务是连接产品技术、本地资源以及投资和资本。而且，该中心不以财务指标为首要考量，而是关注产品的使用人数，体现了长远的生态思维。
从“AI驱动”到“AI赋能”
若将新加坡视为新全球化“基地”，AI能力则是驱动战役的“引擎”。但如何正确使用AI成了全球企业的困惑。
美国东北大学达摩·麦金商学院David De Cremer教授指出，企业常将AI视为战略本身，而非工具，导致多数AI项目失败。
美国东北大学达摩·麦金商学院唐顿家族院长David De Cremer教授
真正的出路是“AI赋能”，即AI服务于商业目标并融入业务流程。这与王斌强调的博彦科技发展方向一致。
博彦科技海外投资战略是“AI赋能”的实践。其海外投资负责人孙东霞明确投资定位为“护航者”，提供数字化与AI能力“技术底座”，并制定“三步走”战略。
新锐潮流咖啡品牌“拉环咖啡”与博彦科技的合作案例，展示了“护航”模式。博彦科技助力其海外融资，打造数据中台与AI核心模块，其AI技术将在全球化中发挥关键作用。
智能IT系统覆盖前、中、后台，可降低海外门店成本，为品牌扩张注入“确定性”。在全球AI版图碎片化的未来，深度合作生态模式更重要。
AI时代，如何定义人的价值？
AI能力扩张引发对人价值的思考。回顾30年征程，王斌首提“人”，但AI时代人的价值面临挑战。
David De Cremer教授警告，AI会消除部分入门级岗位，企业若忽视年轻人培养将出现“经验断层”。未来核心人才竞争力是软技能，大学教育需转变模式。
王斌认为人才培养应与实战结合，强调用任务驱动。博彦科技高级副总裁陈超分享全球化管理要本地化，避免“遥控指挥”。
王斌认为To B市场最大价值是解决客户问题，好产品和服务创造价值，口碑传播力超营销。
圆桌讨论：AI与全球化时代的人才、文化挑战，如何重塑企业战略
博彦科技传达全球化需联合远征的理念，未来将构建开放共赢生态网络。设立创新中心和启动战略投资构成其面向未来的双螺旋。
王斌用孙燕姿《遇见》增添人文亮色，期待在新加坡与全球伙伴共创未来。对于博彦科技和中国企业，这是务实理想主义的选择，相信连接与合作的力量，正如冯大刚所说，乐观派更可能赢。
博彦科技发布会现场大合影
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com