马云预言成真，盒马重塑辉煌

出品/电商派Pro

作者/李响

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超盒算NB上线淘宝闪购，开启新征程

盒马一直处于不断变革之中。过去一年，它主动求变，试水新业态、加码自有品牌，实现了业绩突破。阿里2025财年年报显示，2024年4月 - 2025年3月，盒马GMV超750亿元，首次实现全年经调整EBITA转正。

即便成绩亮眼，盒马仍未停下脚步。8月29日，盒马旗下平价社区超市盒马NB更名为“超盒算NB”，品牌标语变为“真实惠，够放心”。同时，首批10座城市的17家新店同步开业。

升级后的超盒算NB是硬折扣社区业态，聚焦社区居民日常刚需，以高性价比民生商品为核心，贴近大众高频消费场景。

日前，“超盒算NB”宣布本月上线淘宝闪购，实现纯线下业务即时零售化。这一举措是多重因素推动的结果，既符合阿里集团战略，也源于自身应对竞争、提升效率的需求。

对阿里而言，当下全力投入外卖与即时零售大战，目标是在商家、履约、流量三端形成规模效应。“超盒算NB”的极致性价比能丰富淘宝闪购供给，强化平价领域生态能力。其门店是天然前置仓，可加密仓储覆盖密度，降低履约成本。而且，借淘宝现有流量红利，“超盒算NB”无需高额补贴、拉新成本，就能培育用户对自身即时零售的认知，提高流量利用效率。

从市场竞争看，“超盒算NB”在华东与奥乐齐竞争激烈，美团“快乐猴”也入局分羹。奥乐齐在毛利率、自有品牌占比等方面优势明显。接入淘宝闪购做即时零售，是“超盒算NB”的破局之举，即时零售用户更年轻，抓住年轻用户才能在竞争中领先。

此外，提升运营效率也很重要。硬折扣业态依赖供应链效率，而即时零售发展迅猛、订单增长潜力大。“超盒算NB”布局即时零售，能增加获客渠道，满足市场对流量和订单的需求，巩固阿里即时零售竞争力。

十年前，马云预言新零售时代的到来，虽遭质疑，但盒马始终坚持，用行动证实了这一预言。

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盒马融入阿里大消费生态，成重要拼图

过去，阿里零售板块多业态分散布局，盒马初期聚焦高端生鲜与线上配送，主打精致化、差异化消费。随着阿里布局大消费生态，强调业务协同，盒马也进行了调整。

7月31日，多家盒马X会员店关停，到8月31日，全国仅剩的一家也将停止营业，盒马将剥离会员店业务。这是战略调整的需要，新任CEO严筱磊带领盒马加码盒马鲜生和超盒算NB两大核心业态，弱化盒马X会员店。

8月初，盒马接入淘宝88VIP体系，推出优惠会员卡。紧接着，超盒算NB接入淘宝闪购，契合阿里生态目标。在李响看来，盒马的调整是适应阿里生态的正确之举，能为阿里即时零售竞争提供底气。

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阿里大消费布局关键期，盒马成重要支撑

当下，阿里大消费生态处于深度布局关键期。市场环境变化快，消费者需求多元，阿里各业务板块紧密联动，构建协同性大消费版图。

今年3月，淘宝升级小时达为淘宝闪购；6月，飞猪、饿了么纳入阿里中国电商事业群；7月，盒马接入淘宝一级流量界面；8月，飞猪接入，淘宝还上线全新大会员体系，打通阿里系平台。

在阿里生态中，饿了么为即时零售搭建履约网络，淘宝带来海量潜在消费者。盒马积极配合战略变革，盒马鲜生衔接线上线下消费场景，超盒算NB定位社区硬折扣店，提供高频刚需品，丰富阿里即时零售社区场景供给。

盒马对阿里即时零售至关重要。即时零售竞争已进入综合体系较量阶段，巨头纷纷加码。如何激活盒马价值，与淘宝用户、饿了么配送等资源形成合力，决定着阿里能否在即时零售大战中突围，以及大消费生态战略能否落地。

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