职场中，即便比老板懂得多也别太高调

2025-08-26

职业生涯初期，我们要学习大量职场礼仪和工作技巧。有时新手职场人在某些领域可能比领导经验更丰富，但分享知识时，很难做到不炫耀。下面基于三种情况，探讨该秉持的心态和做法。

1、专业知识或技能

“数字原住民”对数字平台和技术理解深刻，部分知识可能超过成年后才学习同类工具的管理者。

比如，你熟悉社交媒体的最新趋势、算法和最佳实践，能助力团队网络推广。但分享这些知识时，很难不显得傲慢或贬低他人。

如何分享知识

采取合作方式，用好奇心开启对话。先承认领导的经验和专业知识，再以提问形式提出想法，营造开放氛围。

例如，领导要求创作内容，你觉得难以引起受众共鸣，可问：“这个方法很有趣，能告诉我它提出的背景吗？”若仍有问题，可问：“我们有没有考虑过（你的想法）？”并给出推理和证据。也可对当前策略进行补充，说：“没问题，我能做到。加上（你的想法）会不会更好？”

以问题形式提想法是双赢：想法可能被采纳，还能锻炼沟通技巧。若领导对某项技术不熟悉，你可主动提供演示或培训。

2、行业趋势与创新

刚毕业的学生可能掌握行业趋势或创新动态，但分享时不要炫耀。

可将观点构建为团队资源，通过团队频道或邮件群组分享行业文章，如“我在读这篇文章，和项目相关，大家可能感兴趣”。也可询问领导能否分享有趣信息，如“我发现 AI 技术新进展，为下次团队会议准备个简短演示如何？”

这种方式将信息定位为团队进步的积极想法，能让你成为有力合作者，推动组织发展，保持良好工作关系。

3、领导能力

职业生涯早期，你可能有较多领导经验。分享时采用学习方法，情境化展示领导技能及学习方式，让领导知道你是合适人选。

分享领导力知识，可提供与项目相关的知识。如分配新项目时，说：“在 AmeriCorps 时我练过领导技能，看看是否适用于这个项目。我也想向您学习，提升能力为团队做贡献。”

这种方法尊重协作，不挑战领导权威，显示你对改进领导技能持开放态度。

职场新人有新视角和专业知识，若谦逊协作地分享知识，能结合自身经历和领导经验，营造创新高效的工作环境，促进相互尊重和学习。

马洛 · 莱昂斯（Marlo Lyons）| 文

马洛 · 莱昂斯是职业高管和团队教练，著有《追求新职业：实现职业转型或找到梦想工作的权威指南》。

孙燕 | 编辑

本文选自《哈佛商业评论》中文版 2024 年 10 月刊。