鸿蒙：成功一半，挑战犹存

鸿蒙作为一个面向未来、AI时代的操作系统，在找回旧有移动互联网商业模式方面取得了一定成功，但也面临着诸多挑战。

围绕鸿蒙的进展，有两个值得关注的讨论趋向。几周前，华为宣布鸿蒙5的终端数量超过千万，在中国的份额超过iOS，成为第二大操作系统。

规模和数量至关重要，只有达到一定规模，才能吸引更多开发者将应用移植到鸿蒙生态，为华为带来高额互联网收入。

华为和苹果的发展模式相似，外在有独特且有吸引力的硬件体系，如三折手机、折叠PC，内在是封闭的开发生态，核心是独有的操作系统和芯片体系。

华为的薄弱环节在于芯片制程，而硬件设计和市场表现出色，全新的鸿蒙生态也曾是短板。华为终端的硬件，包括手机、汽车、PC等，需要支撑两个生态，一是逐渐发展但长期落后的芯片制程，二是从零起步的鸿蒙生态。

鸿蒙看似新瓶，实则装着旧酒。

要支撑芯片制程和鸿蒙生态，都需要足够的市场规模。任正非在接受某媒体访谈时提出“三补”说法，即“非摩尔补摩尔，数学补物理，群计算补单芯片”。此外，还有“用市场补技术”这一要点，通过各种奇特、有吸引力的硬件吸引用户，获得足够大的市场，让非摩尔、数学等发挥作用。

华为的鸿蒙终端生态如同机车头，牵引着芯片制程能力。让落后于同行制程的硬件融入主流移动互联网生态并非易事。近期数据显示，已有数千个应用适配开发了鸿蒙版本。

鸿蒙生态规模和份额的提升对华为意义重大，能让华为硬件终端像“黑土地”一样持续为华为带来丰厚的互联网利润，这也是苹果及其他安卓厂商依赖的商业模式。

有趣的是，基于AI技术应用的鸿蒙操作系统，为了战略利益快速扩大规模，向后兼容了移动互联网时代的广告、分发商业模式。但它是否还具有向前演进的速度和趋势优势呢？

当前最大的技术、产业趋势是，大语言模型使网页变为回答，链接和网页的重要性降低，网页、广告竞价排名的基础也随之改变，这直接冲击了谷歌、百度等搜索引擎公司的商业模式。

苹果、华为、安卓手机的商业模式严重依赖谷歌、百度的竞价排名，这也是手机公司对AI发展缺乏决心的原因，苹果就是典型例子。这不仅是技术问题，更因为新技术与现有商业模式存在天然冲突，巨头们难以自我革命。

曾经华为因产业链禁令市场份额下降，意外摆脱了一些束缚。但随着鸿蒙生态规模和份额提升，华为手机再次成为重要的变现来源，同时也背负了难以割舍的商业包袱。

在此背景下，鸿蒙生态更注重能带来广告、分发收益的大型应用厂商，而不会着力培养基于AI的全新应用厂商，也不会主动打造全新的AI应用。余承东、库克以及其他手机厂商的负责人，本质上并不喜欢会带来全新变化、颠覆现有手机格局的新技术。成功者潜意识里希望技术格局停留在当下。

唯一的最佳可能是，华为和安卓大厂们可以用全新品牌，小规模、悄悄试验，探索未来的AI手机究竟是什么样，主动迎接新挑战。目前，有几个极富号召力的AI硬件团队在创业时遇到了困境。

本文来自微信公众号 “智物科技评论”（ID：IntellegentThings），作者：文/智物，36氪经授权发布。

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