光伏电站执行案：燃亮‘希望的田野’

原创 黄浩杰、杨程 上海高院 上海

编者按

执行路上，法治坚定前行。

为让生效判决更好落地，让权益兑现过程更清晰可感，即日起推出“执行札记”专栏，邀请一线执行法官讲述办案故事，分享破解执行难题的智慧与担当。在这里，能看到兑现当事人胜诉权益的初心，在一次次查人找物、一场场执行攻坚中不断升华。

让我们一同见证法院执行人如何用脚步践行责任，以担当兑现承诺，全力打通公平正义的“最后一公里”。

2024年盛夏的一个上午，我接到执行局保安师傅的电话：“小黄，到大厅来，有人找你。”

我下楼后，看到几位熟悉的某天新能源材料公司（以下简称某天公司）工作人员和一面鲜红的锦旗。代理人小跑过来，激动地说：“黄法官，要不是你这几年坚持创新执行方案，我们都不知道能拿回多少钱，更没想到还能和电站继续合作，你把原告和被告两家公司都盘活了！”

那一刻，惊喜与欣慰涌上心头，我仿佛回到那排满亮堂堂光伏板的电站。回想起来，那片耀眼的光真如“希望的田野”……

优质光伏电站沦为“僵尸资产”

故事要从两年前说起，一件涉及某光伏电站、标的额达3000余万元的买卖合同纠纷执行案，像一块大石头压在我心头。

在黄河古道边，原本有一座被视为优质资产的电站，却因资金链断裂陷入债务困境。该案被执行人即电站是承债建设的，由公司实控人担保，欠付电站设备合计5000余万。申请执行人某天公司是该电站主要的光伏设备供应商。电站原计划建成后整体出售给某国企，用转让金结清欠款。但因政策调整，出售终止，款项难以结清，公司陷入诉讼，优质光伏资产面临被强制拍卖、公司破产的局面。

刚接手此案时，传统执行思维与新兴产业的冲突让我十分棘手。某天公司是国内光伏材料龙头企业，涉案光伏电站虽经营困难，却是当地重要的清洁能源供给主体。若简单查封拍卖，不仅会使电站资产大幅贬值，还可能引发区域产业链的连锁反应。

被执行人法定代表人老周向我诉苦：“黄法官，这电站光照条件在全省能排前十！这么好的资源，本是个赚钱的好项目，我花了很多心血建设，因收购失败没了周转资金，实在经营不下去了。我还有很多工人要养活，他们也没法生活了。”

原来，资金链断裂导致电站设备维护和技术升级无法正常进行，发电效率大幅下降，仅为设计值的58%。此外，电站光伏板间种的200亩冬小麦，因缺乏资金和人力无法收割，只能任其自生自灭。更让人揪心的是，37名员工面临失业，其中12人家庭负担重，每月仅靠4800元月薪维持生计，还要供子女上学，失业对他们来说无疑是雪上加霜。我拿着37名员工的工资表账簿，那薄薄的纸页仿佛比任何法律文书都沉重，时刻提醒着我，我们办理的是许多家庭的生计大事。

我深知不能简单执行，而要寻找一种既能保障债权人权益，又能帮助债务人走出困境、实现双方共赢的执行路径。

重整式突破，在“死亡谷”里点亮希望

为找到两全其美的办法，我仔细研究案件细节，查阅大量资料，参考许多类似案例的处理方式。经过反复思考和权衡，我提出引入第三方管理公司的 “重整式” 执行方案。合议庭讨论后一致认为：“可由当事人共同推选第三方，通过执行和解的方式共同授权第三方专业托管。”

我立刻联系双方当事人，详细解释解决僵局的新路径：引入无利害关系的第三方管理公司，负责光伏电站日常运营管理，提高发电效率和经济效益。每月光伏电站的发电利润，一部分用于支付第三方公司管理费用以维持运营，另一部分定期按比例返还给申请执行人某天公司以偿还债务。

某天公司负责人林总听后沉思许久，说：“黄法官，你说的有道理，但五年时间太长了！现在组件价格每年跌5%，等他们还完钱，我的货早成废铁了！我投入这么多，不能打水漂啊！”

角落里的老周也小声说：“交给外人，厂里这些老伙计怎么办？我们在这里干了这么多年，对电站有感情，也担心以后没工作，生活没着落啊。”

面对双方的质疑和担忧，我深知推动方案实施会面临巨大挑战，但坚信这是最好的方案，所以没有放弃。我开始分头做双方工作，多次组织三方面对面沟通协商，详细解读执行方案的优势和潜在风险，并邀请专业评估机构对光伏电站资产和未来收益进行评估。经过耐心安抚和专业解释，双方终于对新方案的可行性稍有放心。

我对老周说：“这个方案对你们是个机会。第三方管理公司会帮你们优化运营，让电站重新焕发生机。我们也和第三方公司沟通了，你们原来的员工可以转职到他们公司，不会失业。当然，法院也会持续监督跟进，后续问题我们一起想办法。”老周不再抗拒，激动地握住我的手说：“法官，太感谢你了！我们一定全力配合，抓住救命稻草！”

得到双方认可后，基于松江区人民法院探索的“重整式”执行机制制定的方案正式启动。首先，第三方公司进驻调研情况，确定运营方案。调研发现电站许多关键设备老化严重，他们迅速筹集资金对设备进行大规模检修升级。

在此基础上，我们迅速组织各方召开协调会。会上，第三方公司的《智能运维方案》显示技改后首年发电收益可增900万元。我们据此调整《阶梯式还款协议》，为双方提供客观数据支持：“前6个月电费按‘433’分配——40%用于偿债，30%投入运维，30%保障员工工资；待发电效率恢复至85%后，偿债比例提升至60%。”

经过多番计算和协调，林总认可了四年回款方案的可行性，双方签字和解。

在光伏板上燃亮“希望的田野”

我知道，和解不是结束，而是新的起点。此后，我以每月还款分配为契机与各方保持联系，关注两家公司的发展情况。

一年后的一天，第三方公司负责人兴奋地找到我：“法官，太惊喜了！这个月电站的电费收入比之前增长了近30%，按分配方案，可以给某天公司多还不少钱呢！”

林总也惊喜地说：“法官，真的太感谢您了！之前我一直担心，没想到这么有效。我们收到钱，光伏电站发展得越来越好，我们对未来合作更有信心了！”

老周感慨地说：“谢谢您没有拍卖、破产、清算我们。现在公司员工对未来充满干劲，大家都看到了希望。”

接到双方电话后，我查看一年来的公司验收数据：电站累计发电量达设计值的117%，偿还债务827万元；更让人欣慰的是，农光互补区的小麦亩产增收15%，37名员工中走出8名光伏运维技师……我暗自给自己鼓劲，幸好没放弃，这串令人欣喜的数字，或许就是我作为法官对人民交出的最好答卷。

案件的顺利执行也离不开兄弟法院——山东省菏泽市经济开发区法院（以下简称菏泽法院）。由于还款周期长，每月都需委托电站所在地法院的同事去银行现场扣划，菏泽法院每月都以高度的责任心确保每一笔执行款项准确无误地划入上海法院，保障了《经营权重组方案》的顺利实施。

于是有了开头那一幕，当林总带着“执法如山护民企，重整妙手唤新生”的锦旗走进松江区法院执行局时，老周也带着“执行高效为企解忧，尽职尽责秉公执法”的锦旗前往菏泽市经济开发区法院执行局。这不仅是两份感谢，更是过去与未来的双向奔赴。

我摩挲着锦旗的流苏穗子，心想，这或许就是“重整式执行”的精髓：我们不仅为企业延续生命，更用司法的光温暖其根基，让其在法治土壤中萌发出社会价值的绿芽，燃亮未来的希望。就像电站那片种满麦子的光伏板田，阳光下，那里定是片“希望的田野”。

本期作者

黄浩杰

上海市松江区人民法院执行局法官助理

原标题：《在光伏板上燃亮“希望的田野”》

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