娃哈哈百亿争产风波：宗馥莉面临多重挑战

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娃哈哈百亿争产风波已持续多日，各方人物纷纷登场，攻势猛烈。宗庆后在世时精心营造的平静局面，已被彻底打破。嫡长女宗馥莉、二夫人杜建英及子女、胞弟宗泽后及老母亲，几乎所有豪门争产的角色都齐聚于此，成为这个夏天人们热议许久的“大瓜”。

随着事件不断发酵，作为遗产继承案核心人物的宗馥莉面临的形势愈发“凶险”。她既要应对继母及子女的法律诉讼，又要承受家族长老的指责，俨然成了家族中最不受待见的人。当下，宗氏家族内外都在等待8月1日香港高等法院的聆讯结果，这将决定宗庆后遗产案的走向，但娃哈哈争产风波未必会就此平息。这场家族内讧涉及商业继承、家族伦理和舆论风暴等多方面的较量，远比一般的遗产争夺案复杂。若不能一锤定音，这场拉锯战只会愈演愈烈。

次第登场

原来豪门的家事也和普通家庭一样，反反复复，不仅有财富的争夺，还有人情世故。这对于自幼接受美式教育的宗馥莉来说，似乎有些难以适应。从她进入娃哈哈集团决策核心起，与宗庆后的“冲突”往往以她的隐忍告终。宗庆后离世后，宗馥莉接过权杖，她直来直去的风格和崇尚制度治理企业的方式，难免有些“水土不服”。

尽管她上任后给全员涨薪，赢得了不少好感，但后来在关停生产线、合同转签等一系列风波中，遭到了诸多诟病。对此，她的叔叔、宗庆后胞弟宗泽后不断发声。当宗馥莉意气用事辞任董事长时，宗泽后隔空喊话让她“要夹着尾巴做人”。如果说这是家族长辈的循循善诱，那么今年家族成员遗产风波爆发后，宗泽后对她的评价更加直白，指责宗馥莉“不够厚道”“六亲不认”，不给弟弟妹妹留活路，还批评她主导关闭杜建英关联的娃哈哈各地分公司。

与宗泽后的公开发声不同，杜建英的子女们选择低调行事，通过法律诉讼来争取应得的权益。2024年12月，宗庆后和杜建英所生的三名子女——宗继昌、宗婕莉和宗继盛，在香港和杭州同时对宗馥莉提起诉讼，不仅要求各自价值7亿美元的信托基金权益，还要求继承宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股权。这使得宗氏家族的利益争夺彻底浮出水面。

按照宗泽后的说法，宗馥莉全面接班后，不仅家族成员的利益关系被打破，娃哈哈集团原有的权力和利益格局也发生了改变。表面上，宗馥莉顺利完成了新老交替，带领娃哈哈集团进入后宗庆后时代，但她忽略了潜藏的利益平衡。要知道，宗庆后之母王树珍、之妻施幼珍尚在世，她们均为第一顺位继承人。公开报道称，王树珍今年已103岁，据说她更喜欢孙子宗继昌。

暗自反击

尽管争产风波愈演愈烈，宗馥莉始终未直接出面回应，此前只有娃哈哈集团官方表示家族内部事务与公司无关。暗地里，宗馥莉着手对杜建英及其子女进行“切割”。今年5月曝出娃哈哈集团与今麦郎等有代工业务，原因是自今年初娃哈哈关闭了18家工厂，需要第三方提供产能补给。

这18家工厂并非由宗馥莉的宏胜系实际控制，其中陕西娃哈哈、双城娃哈哈以及沈阳娃哈哈的董事会名单中，还有杜建英、宗继昌及宗婕莉的名字。在关闭这些工厂的同时，娃哈哈集团在成都等全国多地布局了18条生产线及11家项目公司，绝大部分属于宏胜系旗下企业。

对产能的布局与调整，一方面减少了与杜建英及其子女潜在的纠葛，另一方面提升了宏胜系的产能规模，使其与娃哈哈集团形成更稳固的代工关系。尽管宗泽后认为这是断人后路，影响了家族其他成员的利益，但也拿宗馥莉没办法。

其实，宗泽后与宗馥莉叔侄俩的“摩擦”由来已久。2022年9月，宗泽后的杭州娃茅酒业推出娃茅酒，蹭娃哈哈名气成为热门话题。当时宗馥莉已是娃哈哈集团副董事长兼总经理，公司随后声明未参与娃茅酒的生产、销售和推广等活动。碍于宗庆后的家族威信，双方没有彻底翻脸，“娃茅酒之事”也就不了了之。

这并未影响宗泽后的商业运作。去年，市场上出现了益品宗师AD钙奶产品，其外观、大小和营养成分均与娃哈哈大单品AD钙奶相似。该产品由宗师傅饮料（杭州）有限公司实际运营，其工商变更记录显示，宗泽后间接控制的山西万祥宗盛智能曾在2022年3月成为公司股东，去年8月退出。

宗馥莉进入娃哈哈集团权力中心后，触及了宗泽后的“痛点”。她自建印刷厂、香精厂，让以往宗泽后姊弟专供娃哈哈的瓶标、香精生意彻底“熄火”。宗泽后指责宗馥莉不厚道，或许正源于此。

从娃哈哈集团人事治理方面来看，随着吴建林、潘家杰等一批资深高管退出，宏胜系大批人员进入娃哈哈集团重要岗位，宏胜系的话语权越来越大。在销售层面也持续调整，2025年度已有10多个市场经销商与宏胜系合作，宗馥莉还将营销资源收归宏胜饮料。这样一来，即便杜建英的三位子女获得娃哈哈集团相关股权，在销售和生产端也可能难以占到便宜。

悬而未决

上世纪90年代后期，宗庆后凭借过人的胆识吞并了杭州罐头食品厂，娃哈哈从一个校办工厂起步，逐步转型为现代企业，成为国内头部饮料巨头。宗庆后去世后，留下的不仅是复杂的遗产分配问题，公司还需应对变幻莫测的消费市场。

如今饮料市场新品不断涌现，产品寿命周期越来越短，口味也日益多元，娃哈哈以往的大单品如纯净水、AD钙奶、营养快线和八宝粥等产品老化，公司走到了发展转型的关键时期。2022年，娃哈哈销售乏力，全年销售规模仅512亿元，较2013年的高峰期下降了35%。

2021年底，宗馥莉就任集团副董事长兼总经理，去年8月担任董事长，正式掌舵这家饮料巨轮。尽管她与父亲不同的公司治理风格引发了较大争议，但在复杂的关系、舆论风波和严峻的市场环境下，她带领娃哈哈在2024年交出了较为出色的答卷。去年，公司营业收入达到728亿元，规模已恢复到十年前的水平。宗馥莉以这样的业绩回应了所有质疑，重新确立了在公司的权威。

在去年底举行的全国销售会议晚宴上，她像父亲一样，挨桌给大经销商敬酒，还发放了近亿元奖金，延续了宗庆后的处事风格。去年，42岁的宗馥莉以810亿元财富成为中国女首富。

然而，宗馥莉还不能高枕无忧，香港、杭州两地的诉讼悬而未决，家族关系如何调和，都是她必须面对的问题。

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