宗馥莉的商业变革棋局

宗馥莉的一系列举措，证明了她或许是宗庆后更合格的继承人。新一代只有在继承的基础上推陈出新，企业才可能焕发生机，实现蜕变重生。

撰文丨维舟

娃哈哈集团创始人宗庆后离世一年多后，其遗产纠纷浮出水面。

很多人以娱乐八卦的心态看待这场“豪门恩怨”，但家族内部矛盾的爆发，原因并不简单。

表面上，这场家产之争的焦点是钱。宗庆后生前承诺给三个私生子女各7亿美元，然而他去世后，信托账户不仅最后3亿尾款不再进入，还被转走110万美元。

原本，双方有默认契约：宗老给钱安抚，私生子女在幕后保密，维护老父亲的光辉形象。但这一切依赖他的个人权威，缺乏制度化保障，他一走，情况就变了。

也就是说，如果按宗庆后生前安排，或许不会曝光，但继承家业的嫡长女宗馥莉不愿维持原状。

这场争夺战看似由三个私生子女发难，实则宗馥莉才是主动进攻的一方。她一上来就停掉庶母杜建英有股份的生产线，打破老父的信托安排。她这么做时，肯定料到庶出的弟弟妹妹会对簿公堂，但仍决心干到底，哪怕摧毁父亲的人设。

她为何要这样做呢？

宗馥莉接掌大权时说：“我不是来继承的，我是来改革的。”这句话凸显了她的雄心，她不想只做“继承家业的富二代”，深知守成无法超越父亲，娃哈哈也到了变革的关口。

这意味着她要在精神上“弑父”，重整父亲留下的“遗产”，走出自己的道路。

父亲去世不久她就行动，说明这种想法由来已久。

实际上，这对父女关系微妙。一方面，宗庆后在公众面前是“爱女”人设，呈现“父慈女孝”；另一方面，父女多次剑拔弩张。据知情人透露，宗馥莉曾多次绝食迫使父亲在利益谈判时妥协，2023年春还因改遗嘱一事激烈争吵，甚至砸了手机。

由此可见宗馥莉个性顽强，毕竟让宗庆后这样说一不二的企业创始人妥协并非易事。

要成为唯一合法继承人，仅有嫡长女身份不够。

事实上，宗馥莉多年来在媒体前突出父亲的“爱女”人设，是精明之举。这样一来，宗庆后顾忌品牌和个人形象，无法公开承认私生子女。

更关键的是，她要向父亲证明自己有能力接掌商业帝国。她在200家公司任职、担任40家公司的法人代表，这绝非易事，这或许就是她给人要强印象的原因。

宗馥莉1982年出生，而宗庆后和杜建英的第一个儿子1996年出生，很可能她少女时代就知道父亲的秘密，而母亲施幼珍帮不了她。

长期处于压力环境，她只能靠自己，若不想被压垮，就只能顽强、隐忍，等待时机。

宗馥莉的亲叔叔宗泽后说她“六亲不认”，周围人也难理解她的个性和行事风格。她频繁更换司机、保姆、保洁，家里冰箱都装摄像头。这种缺乏安全感、不信任他人的做派，或许是她对巨大压力的适应反应，那种压力常人难以理解，真可谓“家里有皇位要继承”。

对宗馥莉来说，父亲的老路走不通了。快消领域更新换代快，娃哈哈的产品布局和品牌形象陈旧，落后于潮流。

宗馥莉在接受《至少一个小时》专访时直言：“我特别欣赏农夫山泉，他们在品牌传播和新品创新方面，总是充满创意和活力。而且他们也非常注重培育和发展，这种精神让我深感敬佩。”

这不仅体现她“胸襟豁达”，也说明她深知接手的摊子必须变革，一成不变必将没落。

电影《盗梦空间》中，企业老板的儿子受父亲压制，梦里父亲临终说失望于他总想成为自己，儿子得到启示：应走出和父亲不同的人生道路，哪怕拆分父亲的商业帝国。

宗馥莉面临的处境与此类似。

改革必然得罪人，触动原有安排，她预料到会遭遇反扑，且股权不占多数。但争产无助于娃哈哈发展，掌握40%股权的最大股东杭州上城国资委不太可能支持，相关人等拿到钱后就会出局。

当然，双方都有能力、财力和筹码，若争斗几年，娃哈哈可能加速衰落。争产看似是宗馥莉的第一步棋，即推翻父亲生前布局，清理遗产和旧人。

更关键的是第二步棋，她能否扫除障碍、确立自主控制权后，不受掣肘地推行改革，将娃哈哈带到新高度。

吊诡的是，宗馥莉的做法证明她可能是宗庆后更合格的继承人。新一代在继承基础上推陈出新，企业才可能焕发生机。齐白石说：“学我者生，似我者死。”这句话体现了继承与创新的辩证关系。

实际上，任何家庭的两代人都应如此，让下一代走出自己的路，才可能超越前人，社会也才能不断向前发展。

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