改革前沿:管道二公司攻克重点项目的秘诀何在?
原创 CPP 中国石油天然气管道局有限公司
这是为您推送的第4539篇文章

“以现场赢市场”
是工程建设企业的生存根基
近年来
管道二公司凭借
在建项目上的出色表现
多次参与
国家重点能源通道建设
赢得了业主的信赖
成为业主可靠的合作伙伴
2024年10月,管道二公司中标川气东送二线鄂豫赣皖浙闽段干线2标段项目,线路长256.38公里。开工后,项目部荣获“百口磨合优胜机组”“综合工效优胜集体”“外协先锋集体”,以及国家管网集团建设项目管理分公司“优秀承包商”等荣誉,切实践行了“以现场赢市场”的管理理念。
筹划:谋全局、谋长远

不谋全局者,不足以谋一域。二公司接到中标通知书后,选派项目骨干实地踏勘全线。
项目团队对哪些地方可先入场、哪些可稍后入场心中有数。现场踏勘结束后的几个月,技术团队忙碌起来。他们利用已有成果和部分A版图纸,多次对全线进行更详细踏勘,并优化满足施工条件的段落。目前,技术团队已提出452条线路优化建议、完成50余项直接落图变更、发起7项设计变更。这些优化措施大大降低了施工难度,节约了成本。

技术团队努力降低施工难度、提高项目效益时,外协团队全力保障各机组施工用地需求。为提高外协人员工作效率,项目部安排外协人员与机组同吃同住,让他们随时协助机组处理用地等现场问题,将外协人员月度奖金与所负责机组奖金挂钩,还以销项表形式明确全年外协重点。
目前,线路途经的8个县(区)赔偿标准已确定,2个县的《交通行政许可决定书》办理完成,61公里线路清点工作结束。
施工:展现看家本领

二公司参与建设了2万余公里长输管道,施工能力有目共睹,即便在地形破碎的水网地区,也能高质量完成施工。
2标段途经安徽安庆和池州的8个县(区),池州段144公里多为山区,全线与在役管道并行约70公里。受林地砍伐手续、在役管道交叉并行,以及乡村道路、沟渠河流等因素制约,可正常施工地段有限。

为落实作业面,项目部依据设计图,逐县梳理农田地段与在役管道并行距离超20米且连续施工长度超1公里的段落,安排外协人员重点突破,确保5个主线机组有地可用;为减少施工留头,项目部成立扫线台班,负责机组前方扫线及沟渠河流修坝保通,减少机组二次搬迁;为提高焊接一次合格率,百口磨合期间,项目部邀请公司培训中心焊接教练现场指导,协助机组进行参数磨合。

目前,已开工的5个机组中,4个完成百口磨合,共完成主线焊接1276道口、16.14公里。
管理:从细节入手

管理是企业持久竞争力。现场管理内容和程度要有标准。为确保项目顺利实施,前期项目部安排各专业梳理全线重难点,针对国家管网集团新管控模式,组织人员研读DEC文件,对进场机组全员交底,确保人员熟悉最新管理要求,杜绝现场“低老坏”现象。
项目部将项目内部问题检查、整改作为提升工作的有效手段。要求工程管理人员每天到现场指导机组,分管领导每三天到现场解决实际问题,项目经理定期现场办公,项目部每月组织各专业联合大检查,协助机组解决问题。

HSE管理方面,项目设视频监控室,专人查看各施工机组视频监控,发现违章作业及时提醒整改,对视频开机与施工计划不符情况,及时查明原因并上报监理、业主,从根本上避免人为及设备原因导致的罚单。

质量管理方面,项目部通过质量分析会,对影响焊接一次合格率的不稳定因素进行改进。如针对混合气体出气不畅问题,改装气体输出回路,加装集气包,有效保障气体稳定输出,确保焊接质量。
截至目前,项目焊接一次合格率稳定在98.5%以上。
尽管面临诸多困难和挑战
但管道人有能力、有办法
按工期要求
保质保量完成施工任务
用实际行动践行
“以现场赢市场”的
企业管理理念!

喜欢本篇文章,请在文末右下角“点赞” “在看”吧!
文图 | 连晖晖
编辑 | 王伊婧
审校 | 苑晟祥
监制 | 刘涛
原标题:《改革竞技场丨管道二公司攻克重点项目靠的是什么?》
阅读原文
本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com




