独家对话首都银行(中国)行长黄振东:绿色金融需多业态协同,外资银行跨境联动显优势
绿色金融为低碳转型按下“加速键”,金融资源的合理配置成为市场关注焦点。
首都银行(中国)行长黄振东近日在上海接受《每日经济新闻》专访时表示:“从当前实践来看,绿色金融大多涉及项目投资,这对商业银行而言存在一定难度。”
他多次强调“流动性”这一关键指标,指出商业银行面临严格的流动性管控,绿色金融的发展不止依赖银行,更需多种业态协同推进。
黄振东以母行首都银行集团多年实践为例,介绍了三种适配不同项目需求的绿色金融业务形态。首都银行集团作为菲律宾主要商业银行集团之一,拥有银行、保险、信托、投行等综合业务牌照,在东南亚绿色经济发展中经验丰富。
他还提到,外资银行要找准差异化定位。“我们的绿色金融业务基本都与跨境相关,通过与母行的跨境联动,能为中资企业提供全方位、便利化的跨境绿色金融服务。”

商业银行的困境:资金供需错配
黄振东表示:“绿色金融发展的需求更多在项目,而非产品。”当前绿色金融多为项目投资,商业银行开展此类业务存在难度,根源在于严格的流动性管控。
“期限”是关键因素。他解释道,一些中小银行存款偏短期,平均期限约6个月,难以投资5年、10年甚至更长期限的项目,会导致资产负债期限错配。大型银行资产体量大,受限制相对较小,如拿出1000亿元投资10年期资产,对其几十万亿元资产影响不大。但大多数中小银行资产规模小,3年、5年以上资产少,从流动性指标管控看,难以开展长期项目投资。
从资本占用角度,高碳产业转型项目投资周期长、金额大,银行需长期占用资本,增加资金成本。国内监管规定,商业银行表内直接持有股权资产,资本占用较高,权重为400% - 1250%。
黄振东坦言:“商业银行积极参与,但可能并非市场全面主导者,绿色金融生态仅靠商业银行不够,需多种业态协同推进。”
他认为,商业银行擅长从产品维度切入绿色金融,但长期项目投资通常是投行等机构的业务领域。
他举例,母行首都银行集团旗下的First Metro Investment Corporation以投行形式参与长期项目投资,实现商业银行与投行业务区隔。
三种业务形态:按需分类支持
黄振东认为,金融机构深度参与绿色金融,按业务形态分类很有必要,不同业态配合能推动市场发展。他介绍了母行首都银行集团的三种业务形态。
一是基金。一些绿色金融项目需长期运行且风险高,基金形态更符合需求。母行成立了Metro Clean Energy Equity Feeder Fund,专注替代能源和能源技术,将至少70%总资产分配给推动清洁能源转型的全球公司。“这是长期资本,对应长期回报。因投资项目风险高,有失败案例,需不断扩容分散资金池风险。”2024年,母行有214家企业客户参与该计划,完成514笔交易,金额达15.6百万比索。
二是贷款。母行为ACEN阿亚拉集团在菲南部赞巴莱斯某项目第二阶段开发提供45亿比索长期贷款。项目运营后,每年可减少32万吨碳排放,为11万户家庭提供清洁能源,创造绿色就业机会。
三是债券。为加强菲律宾水务公司Maynilad的水资源可持续性,母行为其提供100亿菲律宾比索贷款,支持升级水处理设施等。同时,首都银行集团旗下投资公司支持其150亿菲律宾比索蓝色债券发行,所得资金用于12个可持续水和废水管理项目,惠及1000万客户。
黄振东表示:“基金和债券都支持长期项目,但性质不同。基金承担风险,支持有创造机会、风险高的企业;债券通常由大型企业发起,我们作为承销单位协助募资。”
他还称,与国内监管引导不同,东南亚商业集团影响力大,他们根据商业行为发展出可行方案,有基金投放、项目贷款、债券发行,是基于实际需求分类的结果。
外资银行定位:跨境联动解难题
近年来,东南亚加速绿色转型,资金缺口巨大。黄振东认为,菲律宾及东南亚其他国家绿色转型挑战是首都银行的机遇。
“外资银行要有差异化定位,从跨境业务起步,配合母行业务。我们的绿色金融业务基本都与跨境相关。”作为菲律宾首都银行在华全资子公司,首都银行(中国)通过与母行跨境联动,利用母行在当地及东南亚的优势,为中资企业提供跨境绿色金融服务。如为支持中国出口东盟,尤其是菲律宾,曾为出口厂商提供福费廷融资业务,联合母行为中资企业转开保函支持当地基建工程。
谈及未来跨境合作方向,黄振东表示,结合中国企业“走出去”需求,银行的内保外贷、内存外贷等融资方案可助企业在海外项目获低成本资金,跨境银团贷款、跨境资金池等也能为跨境绿色项目提供资金支持。
“洗绿”“漂绿”风险是全球绿色金融发展的挑战,金融机构风控水平关乎业务质效。黄振东表示:“我们会重点评估项目‘实质性’,判断能否真正减少碳排放。如宁波基于石化设备升级的融资项目,会研究改造价值,而非仅看绿色补贴名号。每项业务开展前,先做风险评估和投向分类,避免放松风控。”
每日经济新闻
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