刘强东首次诠释了京东决策背后的逻辑。

6月17日晚，在一次交流会上，JD.COM集团董事局主席刘强东深入分析了JD.COM外卖的核心逻辑——本质是做供应链，同时谈到了公司战略发展的六个字:感受、成本和效率。

刘强东透露，JD.COM未来最重要的战略之一是国际业务。他强调，JD.COM的国际业务坚持当地电子商务、当地员工、当地采购和当地交付，而不是跨境电子商务模式。

他指出，整个JD.COM集团一直围绕供应链开拓市场，而不是所谓的多元化企业。JD.COM似乎有很多企业，但实际上，所有企业都服务于供应链，包括今天做的外卖，也服务于生鲜供应链。

没有品牌，经济永远没有质量。刘强东指出，在产业链分工过程中，JD.COM有“三毛五理论”。我们希望零售商只能获得三分之一的利润，三分之二应该被品牌带走，以促进品牌的发展。

此外，刘强东强调，JD.COM的核心竞争优势在于成本低。“JD.COM之所以能站在今天，不死，是因为我分享了一组数据，大家都会知道:我们在中国大陆有1600多个物流中心，有1000多万个自营产品，我们的库存周转天数是30~50天。就这组数字而言，只要你做过零售，了解零售行业，你就会明白这意味着什么，这就是核心竞争力。”

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