工作场所，不要浪费每一个竞争机会。
工作场所的发展，难免会遇到竞争。
不同的人会理解为不同的含义，有些人在竞争中合作，有些人在合作中竞争。
就像很多人知道如何在竞争中展示自己的优势和风格，以更好的方式得到结果一样；然而，有些人在竞争中经常昏迷，所以他们会为自己而战，最终缩小自己的道路。
今日借此文章，谈谈我在职场中遇到的竞争和我理解的竞争。
选择开放竞争，而不是封闭竞争。
在我所经历的职场竞争中，不管是内部竞争还是外部竞争，大部分都可以分为两类：开放竞争和封闭竞争。
开放竞争意味着什么？
最主要的表现就是没有一个结果会决定你的最终结果。
即使你在这场比赛中失败了，或者暂时落后，没有取得阶段性的胜利，你仍然有下一次机会等着你，也许下次你会逆风而行。
在次要表现中，不要在竞争中过度降低自己的底线，而是充分展示自己的优势。就像有些人想到竞争一样，第二步可能是想办法抹黑别人。相反，那些真正认真思考如何提供别人需要的服务，打磨自己服务质量的人，才会真正赢得这场竞争。
封闭竞争意味着什么？
其主要表现为“零和游戏”，在严格的竞争中，一方的收益必然代表另一方的损失。
正如许多人一提到职场竞争，就觉得今天不拼个你死我活不罢休，拿着“达尔文主义精神”一顿输出与操作。
其次，这种竞争非常短视，持续时间不长。这种竞争模式是一个完全封闭的系统，财富、资源和机会都是有限的。个人利益的增加必然意味着掠夺他人利益，这是一个类似于丛林法则统治下适者生存的世界。
沿着这个想法往前想。比如你的领导看到这场内部竞争，肯定不想看到谁更残忍，更别说不择手段了，没有底线，除非你的领导也是这样的人。
领导者希望看到的是你的进步，他希望看到下属身上不同的优点，以及他们解决问题的方式和行为，然后安排在更合适的地方。
在《有限与无限的游戏》中，纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯写道：
一个叫有限游戏，另一个叫无限游戏。
有限制的游戏是为了获胜，而无限制的游戏是为了持续的游戏。
所以，对于一个想要长期发展，留住优秀人才的公司来说，很有可能会提倡开放的内外竞争，否则每个人的结局只有一个，那就是每个人都输了，没有一个人能活下来。
而且这个道理，同样适用于个人。
好的竞争是一种手段，而不是目的是开始，而不是结束。
我以前听过一个故事，讲的是一家公司的财务总监和业务总监经常发生矛盾。财务总监说业务总监在外面做生意要花太多钱，而业务总监说财务总监总是掐自己的预算。他们两个每天都不喜欢对方，这让每个人都很难过。
企业里有人问领导，为什么不管他们两个。
领导者所说的是：
财务总监卡预算是业务范围内的事，必须做；业务总监跑业务也要花钱，不用插手管。
只要两个人没有原则错误，不影响工作，其实完全没有必要干预，但其实这个领导没有说的是，我负责他们两个，但我不需要干预，我可以通过相互竞争来制衡他们。
良好的竞争，可以使内部进行良性的互动循环，发挥巨大的“鲶鱼效应”，避免使团队失去战斗力和竞争意识。
然而，有些人不这么认为。例如，有些人认为他们可以在工作场所善良。他们都是相爱的家庭。完全没有竞争。如果不出意外，这样的团队很快就会变得平凡。
当然，也有人沉浸在职场竞争中的攻击乐趣中，却从未考虑过领导也在观察你的行为。因此，虽然他可以击败几个对手，但他从未得到提升。
他们都属于不了解职场竞争的真正含义，你也可以看看自己身边是否有这样的人。
内部竞争最著名的案例是“囚徒困境”，也就是说，在一场游戏中，大多数人会选择背叛，因为这是对自己最好的保护。但是在很多游戏中，选择针锋相对的策略，也就是如果对方背叛了，下次选择报复游戏，结果就是大家都会选择合作，因为合作受益最大。
事实上，在工作场所也是如此，恶性竞争只会使彼此越来越累，最终没有饭吃。
一场真正好的竞争，更多的是指在工作场景中，为分出胜负而进行的能力、关系展示活动，有三个理解要点。
这与工作密切相关，如业务工作、协助需求、外部建议等；
这将产生相应的结果，如阶段性结果、月度数据、项目进展等；
这不会结束，比如每月一次，每季度一次，每年一次等等。
换言之，在这一过程中，竞争的本质是更好地处理工作中的问题，并会产生一定的阶段性结果，并且是一个可持续的周期性发展。
“好的竞争不是目的，而是开始而不是结束，”我特别同意这样一句话。
正是由于良性竞争，我们才能看到社会各方面的高质量发展：
奥运会上，运动健儿拼搏拼搏，突出体育精神；
在海洋航线上，贸易全球化运动使彼此密不可分；
在万里高空，世界在国际航线的串联下已经没有芥蒂了。
这类对竞争采取不同态度的人，在工作场所也有一些表现。
几乎所有表现平庸的人在理解“竞争”这个词的时候都有根本的误差。对职场竞争的误解可能暂时对你没有明显的影响，但清晰地展现你的模式会直接决定你未来职业发展的高度。
三是关于竞争的四个原则？
中国人有句老话：“买卖不能仁义。”
这句话的意思是，对于那些一提到“竞争”这个词就要挽起袖子掐死对手的人来说，因为很多时候，竞争不是一蹴而就的，而是有来有回，有一有二。没有必要把长期的工作做成一次性的交易，路边摊也注重回头客，更不用说在职场上抬头看不到低头看了。
现在大家都在谈论职场竞争，谈谈我一直坚持的四个原则。
1. 更加擅长，而不是更加短缺
不管是什么样的竞争，它的本质就是实力的竞争，并且集中在优势力量的竞争中。
与其拿自己不擅长的缺点和别人竞争，不如拿自己擅长的长板和别人掰手腕。比如在做成长型项目的时候，如果你擅长用内容吸粉，就不要拿自己不擅长的活动策划和别人比较。它们不在同一个维度，没有可比性。
2. 更加专一，而非更加宽泛。
想想当初盛极一时的乐视，音乐，视频，电商，影视，体育，云服务，什么都想想，最后也许什么都得不到。
与其伤其十指，不如断其一指。
职场竞争也是如此。所有人的注意力带宽只有这么多。就像你想做运营，想做设计，想做一些商品一样，两天后你想触摸人力资源，并不是说你学习不好，而是在你精通某个项目之前，你会贸然开启多次竞争，但结果不会很好。
与其想着什么都做，不如在主要优势中抽出力量与他人竞争，而不是像一只无头苍蝇一样在广泛的范围内四处乱碰。
3. 更加宽容，而不是更加封闭
由于人类的合作，一直在进化。
打开过去的历史，我们总能看到基于有限资源的零和游戏，如入侵、掠夺、战争等。然而，进步的基础是在竞争中合作。从狩猎到农业再到工业，人类的分工越来越精细，甚至在全球化时代。
职场上也是如此。如果你总是把对手列入黑名单只是因为你在一次竞争中，甚至一次打一次，永远压制对方，那就完全没有必要了。
4. 更长远的，而不是更短视的
不久前，由于业务关系，深圳一家上市公司的业务员被连接起来。在了解了我的需求后，对方迅速给出了几个不同的比较方案，系统地分析了预算不足的问题，告诉我“为什么这个业务预算省不了”，最后迅速匹配了相关的运营团队。
虽然项目最终暂停，我也从侧面道歉，但对方并没有刁难或抱怨，而是非常明智地表达了自己的理解，下次有需求的时候会尽快配合。
不管是发展还是竞争，任何时候真正的大师都不会局限于一次性交易。
即使是一次性交易，也不会想着赚一笔就走，而是想尽一切办法为客户提供更好的贴心服务，让对方下次考虑回购的时候第一时间想到自己。
写在最后
刘润老师曾说：
"竞争就像一个漩涡，把我们卷入其中。也许我们要做的就是战胜自己，战胜对手，战胜竞争的漩涡。
事实上，我想补充一点，我们还需要打败只想赚快钱的冲动，打败贪婪和完美的野心，打败枯燥的性格，打败遇难时退缩的懦弱。
因为不同层次的竞争，最终的结果也不尽相同。
有些人通过竞争来展示自己的能力和模式，而另一些人则因为竞争而暴露自己的缺点和底线。
因此，最终，有些人在竞争中越走越远，有些人因竞争而走投无路。
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