在全球家电市场上，海信美联合重构中国逻辑，下一对合作者将是谁？

2025 年 5 月 7 日本，中国家电行业的历史性场景突然上演:海信集团与美的集团签署战略合作协议，宣布在 AI 应用、全球先进制造、智能物流等领域开展全方位合作。

在中国家电史上，直接竞争领域从来没有两家1000亿巨头达成过如此深入的合作。美的和海信在终端市场还是竞争对手，但选择在智能制造、绿色工厂等上游领域共存。

两家公司年收入总额超过 6000 1亿元的巨头不仅打破了中国家电行业“零和博弈”的老范式，还开始向全球家电市场打出明确的信号弹——中国公司过去被视为标准的竞争逻辑发生了变化，全球家电行业的底层结构将被颠覆。

由“零和博弈”到“生态共生”

在 AI 当前的技术浪潮席卷全球，海信与美的合作实际上恰逢其时。

在各自数字实践的基础上，双方共同进行普遍的数字化和数字化实践 AI 应用平台的开发与合作，尤其是促进 AI 在生产、物流等诸多领域中，智能体的应用。这就是说，未来客户将享受更智能、更人性化的白电商品。

两大品牌合作的核心关键词是 AI 和数字化。双方计划 AI 这种技术协同的本质是将中国家电行业从劳动密集型制造向数据驱动的智能体经济推向深度嵌入制造和物流阶段。

在智能物流领域，海信和美的将优化升级生产物流协同、智能仓网系统建设等全链路的平台，提高端到端供应链的运营效率，优化库存布局。

如今，随着全球市场竞争的日益激烈，高效的供应链管理已经成为企业取胜的关键之一。通过整合双方的优质资源，两家公司有望打造更加敏捷、智能、低成本的供应链体系。这样不仅可以降低自身的运营成本，提高交付速度和客户满意度，还可以为全球家电行业的供应链协调和效率创新树立标杆。

更深层次的影响在于生态建设。美的安德智联的物流网络与海信的全球产能布局相结合，将形成覆盖生产端到消费端的数字孪生系统。这种模式一旦运行，中国白电公司将首次拥有与西门子、松下等国际巨头竞争的全链路效率优势。

长期以来，中国家电企业被困在“大而不强”的标签中，核心瓶颈在于供应链的碎片化。在这次合作中，美的“统一仓库配置”模式与海信海外工厂网络相辅相成，直指这一痛点。借助美的东南亚和南美的物流中心，海信可以降低海外仓库的成本 30%；而且美的通过海信墨西哥基地，规避了美国新关税政策的风险。

这种供应链的集团出海，本质上是中国企业从单兵作战向系统突破的转变。双方在海外市场相互支持，将加快中国制造业从产品导出向标准输出的升级。

更深层次的启示是，面对全球贸易壁垒和供应链脱钩的风险，中国龙头企业开始通过“生态联盟”增强韧性。双方联合开发的工业互联网平台，不仅为中小供应商提供数字工具，还通过信息共享回馈自身创新。这种开放式中控面板的策略可能会定义下一代全球工业竞争的规则。

海信与美的合作，双方在 AI 领域突破尤为关键:美的依托工业机器人巨头库卡的智能制造能力，海信以自主研发星海大模型为核心，推动智能家居场景深度渗透。两者的技术嫁接可能会诞生世界上第一个覆盖“R&D-制造-物流-客户”全环节的环节。 AI 智能体平台。

事实上，这次合作对全球市场的影响已经被画进了蓝图：

技术壁垒被颠覆：双方都在颠覆： AIoT、中国家电企业在绿色制造等方面的专利池合并后，技术话语权将显著提高；

2、市场格局被改写：借助美的渠道网络和海信的显示技术，中国品牌有望在智能家居生态中占据“入口级”的地位。

更值得注意的是，这种合作可能会引发连锁反应。海尔、格力等公司可能会加快寻找合作伙伴，在全球范围内形成中国家电阵营。届时，全球市场将不再是欧美日韩企业的技术秀，而是中国军团以系统化能力重新定义价值分配的新战场。

简单来说，海信和美的战略合作绝不是简单的资源叠加，而是一场关于产业逻辑的颠覆性革命。它证明了中国公司可以在竞争中孕育合作，在开放中控制主动权。本质上是中国家电行业从单一产品力量到产业链效率竞争维度的勇敢尝试——这种技术合作的深层含义在于重构全球白电行业的“价值分配链”。

在过去的30年里，中国公司凭借劳动力成本优势占据了制造业环节，但利润仍然受到欧美日韩品牌的控制。如今，海信和美的通过 AI 而数字能力输出正在将中国从世界工厂升级为智能解决方案供应商。双方共同开发的工业互联网平台，不仅为自己的工厂服务，也向中小供应商开放，形成以中国为核心的全球制造标准。

中国家电企业的全球化长期以来一直困在“单兵作战”的困境中。海信在墨西哥和东南亚的工厂布局，原本是埃及和南美的分散棋子。在这次合作中，双方通过安德智联的智能物流机制和海丰国际的航运资源整合，构建了一个覆盖全球的“供应链棋盘”。

这种“抱团出海”的方式，其实就是中国公司抵制全球化倒流的生存策略。海信与美的合作是通过共享海外工厂、联合采购、物流协调，将中国制造业的成本优势转化为供应链韧性。公司也从低成本扩张转向了全新的系统突破路线。

前两名的技术突破将加快全球白电行业技术创新和产品升级的步伐，未能及时跟上步伐的公司可能会逐渐被市场边缘化。

海信牵手美的，必将在全球家电市场掀起一场洗牌战。

短期来看，双方的合作将加剧市场竞争，尤其是在中高端家电市场。凭借强大的技术R&D实力、品牌影响力和资源整合能力，两大巨头将推出更具竞争力的产品和解决方案，挤压其他竞争对手。一些中小型或技术不足的品牌可能面临市场份额进一步缩小甚至被淘汰的风险。

但从长远来看，这种竞争压力也会迫使整个市场加快适者生存，将资源集中在更具创新性和效率的公司身上，最终有助于提高全球家电市场的整体发展质量和水平，推动行业走向更深层次。

在全球经济一体化的背景下，海信和美的都有着宏大的全球布局愿景。在这次合作中，双方在全球市场的渠道资源和优势下，共同开拓海外市场，增加市场份额，重点关注绿色工厂、工业物联网和全球产能布局。

这样可以显著提高他们在全球家电市场的品牌影响力，进一步巩固中国产品在全球产业链中的地位。

对于全球消费者来说，这意味着他们将有更多的机会接触到高质量、智能化的中国家用电器，并改变他们对中国制造业的认知和偏见。同时，这也为其他中国家电企业提供了宝贵的经验参考和启发，鼓励他们加快全球化，提高国际竞争力。

谁将是下一对合作者？

海信与美达成战略合作的消息，就像一块石头投入到平静的湖面上，在家电行业引起了层层涟漪。

目前，家电行业正在经历深刻的变革，智能化和数字化转型的浪潮汹涌澎湃。公司之间的合作和整合已经成为提高竞争力、扩大市场份额的关键路径。海信与美的合作不是孤立的事件，而是符合行业大局的必然选择。

那也让我们不禁陷入遐想，在这种变数和机遇的商业格局中，下一对携手同行的合作伙伴究竟是谁？

海尔和格力？

海尔和格力作为中国家电领域的两大巨头，拥有深厚的技术积累、普遍的市场份额和各自领域强大的品牌影响力。在智能家居生态建设方面，海尔不断发力， “智家大脑” 不断升级，致力于为用户提供全方位的智能生活解决方案；格力多年来一直深入空调领域，以卓越的质量和领先水平而闻名。近年来，他也在积极拓展多元化业务，增加对智能家居产品研发的投入。

如果两者携手，将实现技术研发优势互补，共同突破智能家居领域的关键技术问题，加快智能家电产品迭代升级。在市场发展方面，双方可以整合销售渠道和资源，进一步巩固在国内高端市场的地位，同时在国际市场形成合力，与国际巨头竞争更加激烈，重塑全球白电市场的竞争格局。

TCL 与小米？

TCL 它在智能显示、半导体显示技术和智能终端产品制造方面具有很强的实力。它拥有华星光电等工业平台，为智能设备的生产提供了坚实的硬件基础和显示技术支持。小米以智能手机为核心，构建了庞大的智能生态链，在软件开发、智能互联、用户流量运营等方面有目共睹。

两者的合作有望在智能大屏幕显示、智能家庭娱乐系统等领域实现紧密结合。TCL 高质量的硬件产品可以与小米的智能生态系统紧密结合。借助小米的软件优势和用户平台，可以拓展智能电视等产品的使用场景和功能，为用户带来更加便捷、智能、丰富的视听体验，进一步促进智能家居生态的发展，增强双方在智能消费电子领域的整体竞争力。

长虹与创维？

长虹在家电制造领域历史悠久，产业链布局完善，在等离子显示技术、冰箱压缩机等领域具有技术优势。 industry 内部领先。创维在电视显示技术创新、智能操作系统研发等方面取得了显著成效，其推出的一系列商品得到了市场的认可。

如果长虹与创维合作，可以在显示技术的研发上进行深入的交流与合作，共同推动新显示技术的产业化应用，例如 Micro LED、QLED 联合研发和市场推广等技术。同时，在智能家电制造和市场销售方面，双方可以整合优势资源，优化产品结构，提高产品性价比，以更具竞争力的态度应对市场挑战，重新夺回国内彩电市场和智能家居市场的领先水平。

当然，随着科学技术的快速发展，行业界限逐渐模糊，跨领域合作已经成为企业拓展业务边界、创造新增长点的重要手段。除了传统家电企业之间的合作，未来家电企业和其他行业巨头之间可能会有联婚。

家电公司和互联网巨头

以腾讯、阿里巴巴、百度为代表的互联网巨头拥有庞大的用户信息、先进的互联网技术和强大的数字平台运营能力。如果家电企业与之合作，可以借助其互联网优势加快企业数字化转型。

家电企业可以通过大数据和人工智能与互联网公司共同开发智能家电推荐系统。通过对用户使用习惯和喜好数据的深入挖掘和分析，为用户提供更准确、更个性化的产品推荐和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。

同时，在智能家电的营销推广方面，互联网平台的精准广告和社交电商的营销方式，可以帮助家电企业快速拓展市场，提升品牌知名度和产品销量。

家电企业和汽车制造商

随着智能联网汽车时代的到来，汽车逐渐成为人们生活中的智能移动终端，与家庭智能生活场景的结合趋势越来越明显。家电企业与汽车厂商的合作将成为未来产业融合的重要方向。

举例来说，家电企业可与汽车制造商联合开发智能驾驶舱和家庭智能互联解决方案。让汽车的智能系统与家用智能家电无缝连接，客户可以远程操作家用空调、冰箱、智能窗帘等设施，实现出行与家庭生活的智能连接。这种跨领域合作不仅可以为用户提供全方位的智能生活体验，还可以为家电企业和汽车厂商开辟新的业务增长点，促进两大行业的协同发展。

未来，家电行业的合作之路将充满无限可能。

每一次携手，都有可能改写市场竞争格局，引领行业发展新方向，从行业巨头之间的强强联手到跨领域企业的创新合作。

不管下一对合作伙伴是谁，他们都需要在合作中充分发挥自己的优势，以创新为驱动，以用户需求为导向，共同应对挑战，实现互利共赢。

四十年前，张瑞敏砸碎冰箱，开始了中国家电的品质觉醒；二十年前，李东生并购汤姆逊试探国际水深；如今，海信与美的协同创新意味着中国企业家真正理解了全球化的本质——价值共生，而不是产品的倾销。

这次合作的意义可能就像贾少谦和方洪波在签约仪式上的默契一笑:当中国企业的竞争哲学从“你死我活”变成“做大蛋糕”时，全球产业规则的写作权可能已经悄然改变了。

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