实际探索LOFT 53！4000㎡小企业如何成为“流量密码”？

出品/独角mall

作者/大江

去年注意到了LOFT 这是一个即将在深圳亮相的新项目，一直想着开业后一定要看一看。

没有他的理由，看到了很多标准化的商业，会让我觉得有趣的商业很少。

另一方面，由旧厂房改造而成的创意商业街区LOFT 53，总面积不大，只有4000。㎡。

如此小规模的商业空间，在已经非常成熟的非标商业华侨城创意文化园重塑“非标商业”，又该如何发挥新的作用？

另一方面，LOFT 53并未选择引进大家熟悉的网红品牌，近90%的街区品牌都是新店，包括65%的自营品牌。

利润问题一直是许多非标商业的痛点，几乎都是新品牌的LOFT。 53将如何解决这一问题？

LOFT 53开业后，也在商业市场上引起了不小的讨论，吸引了不少人前来参观打卡。

带着这两个问题，项目开业后，我也来到了现场。

01

商业总面积4000㎡

街区商业空间围绕“日常生活”展开

LOFT 53是由F3栋和E5栋组成的街区型商业，位于华侨城创意文化园OCT-LOFT。

F3建筑建造了大约10000㎡的SMOO MARKET，而E5建筑则建造成15000左右。㎡mindpark创意公园，这两个区域统一运营。

提到这两个项目，是不是觉得有点熟悉？

非标商业Kaledo，去年在后海商圈开业，打造了一个非常车库GARAGEdo的策展汽车文化空间。、Skate PARK和 Cycling 在深圳商业市场上，PARK等空间引起了不少话题。

LOFT TOPYS创始人黄永敏和IDD由其中两位创始人组成。.CO创意与设计公司创始人、餐饮品牌农场、咖啡品牌山池创始人叶文考联合打造。

就位置而言，LOFT 53位置不错。位于华侨城创意文化园的主入口，从星巴克进来，面对着公园里的打卡点“深圳墙”。

星期五下午就可以看到华侨城创意文化园的主入口人来人往，有不少人在深圳墙上拍照打卡。

LOFT 53延续了华侨城创意文化园区“文化创意”的基础，围绕“日常生活”，探索区域内“好生意好生活”的新消费空间。

比如SMOO MARKET专注于自然日常生活，包括零售、市场、轻餐、宠物、植物、展厅等业态；

Mindpark创意公园提供书店、酒馆、办公室、策展、课堂、社区等功能。，更注重品牌和创意人群的创造和消费。

与此同时，两位创始人还将自己的零售品牌、书店、酒吧、创意俱乐部的首家店铺全部投入到这个项目中。

但就现场而言，商业面积过小仍是比较大的限制，作为一个小型商业区域可以参观的内容实在是有限，一下子就可以参观了。

但是把整个华侨城创意文化园放大，作为整个项目的创意复合空间，还是相当适合的。

02

近90%的新品牌，市场品牌突出

“小店 “慢闪”模式，增强体验感

LOFT就是从星巴克进来的。 53。

LOFT刚刚开业 53仍在举办“街集地”市场活动，在道路两侧引进13个市场品牌，来来往往的游客穿梭于市场。

LOFT 品牌不多，近90%是新品牌，其中65%是自营品牌，非自营品牌主要使用各种市场品牌。

Mindpark创意公园一楼的品牌包括PROPOSER提案书店、东野兽、MAMBO餐厅，二楼是MindClub创意俱乐部的会员空间。

SMOOO主要集中在品牌上 MARKET，这儿有隔三岔五便利店，好食堂，富贵店，Na Meal餐厅，M space展厅，FLOW Market有10个集市品牌，IN轻户外包袋。

就现场而言，LOFT 事实上，53也试图突破自己的体量限制，突出一种小而美的社区生活型街区商业体验。

营造精致的日常氛围。

LOFT 53虽然小，但引入了餐厅、餐厅、书店、便利店、零售店、菜市场、展厅、会员空间等业态。在品牌方面，这些不同的品牌业态组合成了一个完整的街区日常空间，“麻雀虽小但完整”。

与此同时，整个项目也在营造一种精致的日常氛围。

小区内设置了留言墙、平衡洞板游戏、树陈LED设备、小彩旗等。非常适合拍照打卡，现场吸引了很多人拍照。

慢闪型商业，在有限的空间内增加品牌体验。

LOFT 由于规模有限，除了几家长期开设的固定品牌的大店外，其他小店都在闪烁。 引入慢闪店的方式。

比如开业时举办的“街集地”市场活动，引进了AAA再、udoland独立、TUMBO Bakery、描述它的味道，PUJO淇迹，RARA’S 13个品牌，如CLUB，形成了5天的品牌快闪市场。

SMOO MARKET中的集市店也以慢闪为主，包括餐饮品牌七月柿番茄主题店、可持续生活方式、零废物店加减木、Gelato品牌TUNTUN、选择自然酒一天之间，宠物用具B'''PETS、MM STORE手工饰品，气量凉茶店，广场老牌甜汤，鱼汤云吞，林阿婆传统手工麻糕。

这类慢闪集市品牌也将根据经营情况进行调整。

此外，SMOO MARKET的中间部分也被制成了一个更加灵活的商业货架，目前这个地区是以农场为主题的“农业Market”。

LOFT53项目经理之一黄永敏也表示，“计划在两个月后改变其他主题。我们希望这种新的格式能够充分发挥其潜力和一些灵活性。”

这样的闪光当然是 慢闪型商业模式，带来的品牌更换频繁，对品牌投资的需求也会更高。

以店铺模式为主，注重后期运营能力。

除作为项目固定的“主要品牌”的几家大店外，LOFT 53的其他市场品牌主要是小店。而且店铺的设计只强调舒适性而不是设计感，也方便了品牌慢闪后的品牌更换。

同时，小店方式也为项目带来了更多的品牌体验。

“小店 “慢闪”的商业模式，也为项目分担了更多的商业风险。

LOFT 53不是以租金收入为主，而是通过销售份额、双赢来降低租金，进一步强调品牌入市后的后期运营能力。这种模式也吸引了初创品牌。

03

弱化“网红流量”玩法

难点在于后期操作

总的来说，LOFT以“日常”为主色调。 53，既有自己独特的色彩，又不偏离项目所在的华侨城创意文化园的整体特色。

要么从华侨城创意文化园进入这里，要么从LOFT 走进华侨城创意文化园的主干道，不会有任何差异感。

但如上所述，一个项目的商业面积太小，不到半小时就能完成的小商业区，在弱化了线上名人品牌的“流量玩法”后，对新品牌的要求也比较高，但以LOFT为基础。 创始人53的背景完全有能力孵化新品牌。

换句话说，这个项目的难点不在于招商，而在于后期的运营。

但是对一个刚刚开业的项目来说，我们仍然很高兴看到如此小巧漂亮的商业空间。

后续LOFT 我们将继续关注53会发生什么变化。

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