在被万豪“吃掉”9年后，喜达屋杀了回来。

作者 /Nadia

来源 / 迈点

图源 / 摄图网

最近，喜达屋动作频繁，西雅图 1 Hotel 即将开业，Treehouse 该品牌还将在英国设立第二家分支机构。随着喜达屋宣布恢复原名，其新店扩张的一系列措施，让这个曾经辉煌一时的酒店集团再次成为业界关注的焦点。

喜达屋重归

喜达屋创始人 Barry Sternlicht 不久前宣布，即将到来 2 每月正式恢复“喜达屋”这一标志性品牌名称，并计划到达 2028 每年在全球范围内新开发 22 这些酒店分布在东京、墨尔本、哥本哈根、西雅图等地。 13 一个跨越四大洲的国家。

在酒店行业历史上，喜达屋可谓笔酣墨满。它曾经是世界上最大的酒店集团之一， 100 拥有一个国家和地区 1200 多家酒店。其旗下汇集了众多知名品牌，如瑞吉，一直以极致奢华、卓越服务著称，是无数政要、名流出行的首选；W 酒店以时尚、时尚、充满活力的风格吸引年轻一代的高端游客；威斯汀为客人提供高品质的睡眠体验，具有舒适的床等特点。喜来登作为喜达房子下面最大的品牌，1985 2008年成为中国首个国际连锁酒店品牌。

其推出的 SPG 忠诚计划更受住客欢迎。如果酒店有空套房，SPG 另外，会员可以享受升级服务，SPG 积分自由兑换制度首创，任何标准公寓都可以通过积分兑换，积分保值率极高。积分的价值约为每万分，不打折。 350 美元，相当于大约人民币 1500 元。也由此 SPG 该计划被称为酒店行业最大方的会员优待，喜达屋也成了很多人心中的“白月光”。

没有它的创始人，喜达屋的伟大成就是不可或缺的。 Barry Sternlicht。Barry Sternlicht 传说中的故事充满了对行业周期的准确把握。一九九一 喜达屋资本成立于年经济衰退期，他逆势收购破产酒店；2008年 2008年，在金融危机爆发前夕，他及时出售了一些资产，成功套现了数十亿美元。

凭借出色的商业洞察力和创新能力，Barry Sternlicht 在全球范围内，通过一系列战略收购和品牌创新，迅速打造了一个极具影响力的酒店王国。

“喜”嫁”豪门

但是，市场的变化总是难以预测的，即使是处于巅峰的喜达屋也无法幸免。2015 2008年，喜达屋内部迎来了巨大的震荡。CEO Frits van Paasschen、许多高管，如大中华区总裁钱进，选择离职。与此同时，财务数据也不容乐观，2015年 年度第一季度财务报告显示，净利润同比下降 27.74%，仅为 9900 一万美元，而且在后续的经营中，业绩持续下滑，喜达屋陷入了发展困境。

2015 年 4 月份，喜达屋集团董事会宣布，由于增长速度不如竞争对手，将考虑出售公司。经过近一年的竞价，收购价格一度上涨至约。 141 亿美元，最后 2016 年 3 月亮，万豪国际酒店集团以 136 一亿美元的价格成功收购了喜达屋。这次被称为“喜”嫁”豪门的收购，不仅意味着喜达屋时代的结束，也使万豪成为世界上最大的酒店集团。

收购完成后，有业内人士分析，这次收购可以说是双方的双赢。收购是喜达房子最好的出路，所以这笔交易是合适的，交易价格略高于喜达房子的市值。

但是这次收购也引起了一些争议。收购后，万豪旗下品牌数量达到 30 第一，酒店数量已经达到 5500 多个家庭。双方品牌在定位上存在一定的重叠，在万豪庞大的品牌矩阵中，喜达屋品牌的独特性在一定程度上被稀释。

另外，喜达屋的 SPG 会员计划曾经是酒店行业的标杆，积分好用，福利真实。但与万豪的积分系统整合后，部分会员更难换积分，权益缩水。这让很多人 SPG 会员们大喊“不香”！

这一次

失去可以夺回吗？

业内人士对喜达屋的重启有不同的看法。能否重现昔日的辉煌，重回巅峰，已经成为很多业内人士和消费者的热门话题。

有些人对喜达屋的回归寄予厚望。

第一，喜达屋拥有深厚的品牌底蕴和强大的创始人团队，这是其重返巅峰的重要基石。经过多年的沉淀，喜达屋产品在世界高端酒店市场仍然享有很高的声誉，其独特的品牌定位和优质的服务仍然受到消费者的青睐。

同时，Barry Sternlicht 他对酒店设计和品牌创新有着深刻的看法。他擅长抓住机会，在经济低迷时期收购优质资产，并建立一批具有里程碑意义的酒店品牌。这些经验和资源将为喜达房屋的重启提供强有力的支持。

第二，全球豪华酒店市场的增长潜力和行业趋势也给品牌带来了新的发展机遇。根据 Global Market Monitor 报告显示，全球豪华酒店市场预计 2028 年达到 10255.14 年复合增长率为亿元人民币 8.04%，高端酒店市场仍有巨大的增长空间。

与此同时，2024年，随着全球经济的复苏，新兴市场对奢华和个性化感受的需求不断增加。 2008年全球奢侈品市场报告显示，消费者对奢侈品(如旅游、社交活动和健康活动)的需求增长强劲，体验性消费的增长率达到 5%。这一趋势在新兴市场尤为明显，客户更愿意将费用转化为旅游和社交活动。

最后，喜达屋这次重启明确看到了奢华与生活习惯领域，旨在与万豪、希尔顿等形成错位竞争，同时也符合当前消费者对可持续发展、个性化感受和新奢华主义的追求。

其中，1 Hotels 以自然为灵感，强调可持续发展与高端服务的融合，着力打造与自然和谐共生的互动体验；Baccarat Hotel 通过与法国顶级水晶品牌的跨界合作， 250 历史水晶艺术与豪华酒店的感觉紧密结合，满足消费者对高档艺术和奢侈品的追求；Treehouse 看准 Z 一代又一代的亲子客户，从童年记忆中的树屋中汲取灵感，创造出一个充满童趣和奇思妙想的空间；SH Collection 其核心是独特的设计和高端感受，旨在为客人提供结合当地文化和现代奢华的住宿选择。

有些人对喜达屋的重启持谨慎态度。

当前，全球酒店业竞争异常激烈，万豪、希尔顿、凯悦等巨头已经形成了鼎立的格局。截至 2024 年底，万豪在世界各地 144 每个国家和地区都有超越 9,300 酒店拥有丰富多样的品牌，涵盖了从豪华高档的丽思卡尔顿到适合商务出行的万怡等多个目标市场；2024 多年来，希尔顿完成了历史上最高的签约、开业建设和开业数量， 7.3% 房间数量净增长，现在希尔顿集团拥有它 50 万间客房正在筹建中；凯悦酒店集团近日宣布，截至目前， 2024 每年年底，其准备的房间数量达到约。 138,000 在此期间，创历史新高。

相对而言，重启后的喜达屋，尽管已经恢复。 "喜达屋" 这个名字，但是曾经由喜达屋打下的巨大酒店江山已经不再是过去，目前它只有 4 一个品牌，酒店门店数量少。虽然 Barry Sternlicht 计划到 2028 年设立 22 新酒店，但这种扩张速度远不如万豪、希尔顿等。在巨头众多、竞争激烈的今天，喜达屋需要在品牌推广、市场开发、运营管理等方面投入大量资源和精力。

另外，喜达屋曾经引以为傲。 SPG 与万豪合并后，会员计划被整合为万豪旅行者，原有的会员特权和积分制度发生了很大变化。而且，经过多年的市场形势，消费者需求不断变化，酒店品牌的选择更加多样化。重启后，还有时间验证喜达屋能否成功俘获客户的心。

结语

也许在短时间内，喜达屋很难再现辉煌，但重启喜达屋品牌不仅是对过去的致敬，也是对未来布局的致敬。期待喜达屋的回归能给酒店行业带来新的希望和概率

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