一年经验，四十万年薪！怎样才能转到B端产品并获得高薪？

毕业后，我是小帅 1 年后决定转岗做 B 端产品经理，几年前成功跳槽拿到了 40W 年包的 B 端高级产品经理 offer！

除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想和大家分享的是如何找到自己学习需求的内容和方法。� �

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自学原型制作产品

莫明被调到运营岗位

硕士毕业后，我去了一家中央企业做产品经理。我跌跌撞撞地自学了原型、墨刀等产品工具。我开始了自己的产品之路，只是因为我对产品的喜爱。

然而，在一次“公开选拔”活动中，莫明把我转到了运营岗位。我的日常工作变成了贴发票和算账，心里极度痛苦，但没有希望回到原来的岗位。

我不想继续在运营岗位上消耗，所以我萌生了离职的想法。但是朋友都跟我说:“环境不好，不要裸辞。”“先骑驴找马。”。我对自己“自称”的商品经验感到内疚。找不到工作怎么办？

02

对个人现状进行果断整理

快速增长的匹配需求

每一年都是求职最难的一年，不清楚再过一年。 2 年份是什么情况，但是我肯定会有更多的年龄焦虑？现在我还没有选择，不如先做好转岗的准备。

假如要跳槽面产品经理岗位，我就离开。 HR 商品候选人的理想差距是多少？再次梳理意向职位 JD 发现这一规律。

再次看看自己的现状：

1️⃣必备技能 :自我学习产品经理工具（Axure、墨刀等)之后，也是仅限于绘制原型和需求，产品经理的整个工作流程现在还没有完全接触到。

2️⃣具有相关产品经验 :商品经验 1 年，工作后七拼八凑不到 1 年度产品经验，还有就是“人人都是产品经理”网站自学了很多“高档”产品知识还没来得及“落地”。

3️⃣熟悉行业业务：半途而废，因此没有完整的项目经验。知道商品" 0-1 "，具体怎么样" 0-1 "有哪些重要的业务节点？什么是具体的业务流程和逻辑？基本上一问三不知道。

如此贸然跳槽显然没有赢面，之前看到一个商品大佬发文：B 终端产品的难点在于公司的日常运作涉及到多个部门的协同和复杂。顾客的需求，常常只是体现他的“烦恼”，无法简单地得到解决办法。

产品经理非常需要快速搭建、快速整理、准确定位和解决问题的能力。

刚入行的小新手如何快速入门这些能力？

03

我直接“抄”了一套

大厂 B 终端产品建设流程 思维

又是听了起点课堂免费直播后，感觉到了老师的专业，所以我报名参加了。《B 端产品经理 1v1 私人教育陪跑计划快速提升产品能力。

注册后，老师又给我做了一次。 1v1 职业规划，明确自己的职业方向和学习目标，迅速制定专属的学习计划，以弥补。【B 终端产品的底层逻辑 / 思维】 【项目实践】 [工作经验][工作经验]

假如你也不知所措，没有方向。

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1- 正确的 B 终端产品方法提升产品全局思维

教师讲课所教授的方法论是干货满满，重塑了我的 B 终端产品知识结构，从前端市场调研→终端中台，架构策略，AI 提高效率，使我的产品思维得到全局的提高，更加增强了我的信心和做产品的决心。

2- 项目实践提高了获得结果的能力

老师手把手教的项目实践，完美弥补了之前经验不足的不足，得到了想要的结果。即使企业没有机会，我在学习上也有了不同的成长，面试也能和面试官聊得很好。现在谈论项目和业务一点都不值得。

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3-1v1 引导处理个性问题，拓展产品思路，明确职业发展。

还有一点很棒。每次问老师问题，都可以。一针见血，指出问题的本质，并给出相应的解决方案。必须佩服教师丰富的经验，帮助我回答了各种项目、求职、职业发展等问题。

还偷偷分析了教师对不同业务难题的分析。 why-what-How "产品思路。与懂行的大佬们交流，自己的观点也会焕然一新。

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整个跑步计划包括以下内容 8 大型专属服务：

为什么要推荐给你，原因也很简单，下面详细说明：

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整个陪跑计划特邀多名陪跑计划 10 年 有经验的大厂导师 1v1 陪同跑步。教师还在一线业务中做产品，掌握前沿专业知识、行业机遇，打破您的信息差距：

了解一手公司的业务 & 用人信息，帮助您检查求职方向；

作为项目 Leader 还有面试官，了解不同项目的产品岗位侧重于能力，帮助您提高检查产品的能力 简历优化。

教师经历了大型工厂项目，踩过复杂的商业坑，可以帮助你指导重要的整体规划 / 新的任务方向。

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陪跑方案 2：真正的企业级项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

比如你担心没有相关的商品经验，没有面试机会？

或者担心项目参与度低，项目经验浅，目标行业相关项目没有经验等。面试官问面试无言以对。 ?

民办教育陪跑选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制。，由一线大厂产品专家 1V1 带练指导，肢解过去真正的项目任务，带您从业务、商品、运营、数据、商业等多个方面进行实践练习。

不仅可以提高和加强商品的专业技能，巩固行业和专业知识，从实战中积累来自企业级实际需要的项目经验和项目作品，求职更加自信。

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陪跑方案 3：一套大厂产产品能力模型，6周帮您夯实商品底层知识结构

《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除传授底层能力外，扩展了6 大方向的 B 终端专业知识板块：

带您从更高层次的企业经营管理角度再一次了解整个业务链接，探索产品的核心价值；

也有助于你系统地整理业务领域从行业到业务再到商品的全链路，拓宽行业的良好实践，快速提高业务理解能力。

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与此同时，从“市场竞争产品分析”中，帮助您对标大厂商品能力模型。→ B 端业务分析 / 整理 → 洞悉需求 → 商品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品结构模式“帮助您整理全链路产品知识体系”。

让你理清为什么要做产品，做什么，怎么做，怎么做”的完整思路，培养产品的整体意识，提高产品的整体意识。 B 终端产品专业技能。

总的来说，这个板块会帮助你真正掌握它。 B 终端产品框架及方法，帮助你解决 B 终端产品在工作过程中 90% 的问题。

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假如你有转岗的话 / 换行的想法，一定要从现在开始布局，因为每一次的结果都不是一簇簇的，经验和能力都有一个积累的过程，

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最后，我想说的是：AI 随着时代的到来，整个行业对产品经理能力的要求也进一步提高。

产品经理在不同行业和领域的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到商品专业技能兼顾。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端产品，还跳槽 / 升职遇到问题，开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。

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