快手恐怕从此就追不上了…

曾经被称为短视频双雄的抖音和快手。

但是今天，抖音远远地甩掉了快手，双雄称号已经不存在了，快手的存在也在逐渐减少。

作为目前世界上最大的独角兽，字节还没有股价，因为它还没有上市。然而，字节公司最近回购股票的价格是每股。 180.7 美元，按照这个价格计算，字节目前的估值在上市前还没有达到。 3000 亿美金。

而且快手在港股上市，其目前的总市值是 2167.46 亿港元。

相比之下，从市值来看，未上市的字节市值已经上市快手。 10.7 倍。

抛开市值不谈，单从营收的角度来看，抖音也远远超过了快手。

2024 年二季度 ，据估计，抖音的收入是 290 亿美元，快手是 290 上下亿人民币。

它们之间的差距是不同的 7 倍左右。

不但规模上存在差异，投资者给予两者的估值方式也存在较大差异。

目前市场投资者只愿给快手 14.36 市盈率翻倍，而给拼多多这类企业的市盈率就是 19.29 倍。

市盈率是一个企业在市场上的前景评价。指标越高，市场越乐观。纳斯达克中高科技企业的市盈率往往可以达到。 30 倍以上。

即使是巨无霸腾讯的市盈率，也远远超过了快手， 20 倍。

即使规模小也算了，将来也不会那么乐观，那么快手的问题到底出在哪里？

被抖音甩在后面

其实电商业务能否成为短视频企业的未来还没有定论，但广告收入无疑是短视频平台的主要收入，也是媒体特色企业的核心收入。

要看广告短片平台是否有价值，最重要的是它的客户数量、时间和客户的广告价格。

就顾客数量而言，快手远低于抖音。

月活跃用户数量抖音（MAU）早就超出 10 亿，而快手 MAU 则是刚过 7 亿。

每天达到抖音用户的平均使用时间。 110 一分钟，快手就是 85 分钟。

最为麻烦的是，快手的广告价格是 10 元 / 千次展示（CPM），而且抖音的广告价格是 15 元 / 千次展示（CPM）。

这个指标，是让外界感觉到快手“前(钱)景不好”的关键原因。

简单地说，快手的用户价值相对较低，客户订单量也不高。因此，快手平台上有更多的白牌和低知名品牌。相比之下，抖音聚集了更多有影响力的大品牌，形成了快手的显著劣势。

用户群体的结构和层次不仅限制了Aautorapper广告收入的潜力，也为其整体发展设定了明确的上限，因此市场给予较低的市盈率也就不足为奇了。

假如快手继续按照现在的路径发展，其业绩提升很快就会遇到瓶颈，这种现象在很多情况下都会出现。 IT 与科技企业相比并不少见。

小米手机长期被认为是低端品牌，很难进入高端市场，所以在资本市场不受欢迎，股价也很难大幅上涨。因此，小米进入汽车领域，试图突破手机业务的天花板。

拼多多也面临着类似的问题，但通过100亿元的补贴和与顺丰的合作，以及对苹果、茅台等高端消费品的具体补贴，成功扭转了局面。

但是，与小米和拼多多相比，快手在转型的道路上面临着更加困难的问题。

快手转型非常困难

短片平台，不只是一个媒体播放平台，更是一个社区。

人以群分，物以类聚。一个社区，一旦形成某种氛围，就很难改变。

每个短视频后面的评论，每个短视频博主与粉丝的互动， APP 网页和使用方法，都是构成社区特征的重要因素。

快手，一直给外界留下深刻印象，是浓浓的“小镇风”、“乡村风”。

比如快手最大的带货主播辛巴风格，很难得到大多数一二线城市客户的认可。网上引战、骂战、直播中的各种狗血故事，共同构成了Aautorapper独特的风格。这种风格在很多人眼里并不高，甚至有些。 low。

风格是主观的。由于地域和文化的差异，不同的人对同一件事有不同的看法是正常的。Aautorapper面临的问题是缺乏对其他风格内容的接受，从而形成独特的文化氛围和消费者偏好。

如果是一个利基平台，快手的定位没有问题，那就是垂直使用，特定的客户。然而，作为最早出现的短视频平台之一，如果快手不能在平台上实现内容的多样性和多样性，它将对快手的发展造成致命的伤害。

相比之下，还有小红书。

虽然小红书也走了类似Aautorapper的道路，以年轻女孩社区为特色，但小红书的商业前景受到了很多人的青睐，因为年轻女孩是这个社会上最有购买力的群体。

如今各大消费品品牌，每个企业的渠道都在向小红书投入资源，否则很容易被消费者抛弃。

另外一家公司可以用来比较，那就是 B 站。

B 车站也是以年轻人和知识分享为核心的相对垂直平台。虽然商品受到广泛好评，但由于学生多，年轻男性没有购买力，他们的广告收入没有很好的增长空间，天花板不言而喻。

Aautorapper在这场与Tiktok的竞争中失败，是因为它在早期坚守道路，不愿意向Tiktok学习。Aautorapper坚持的所谓独特性，成为其后续转型的巨大阻力。

视频号码也追上来了

短片平台，实际上是新媒体时代最重要的企业类型。

传统的电视消费习惯正在消散，即使是传统的电视台也几乎无法混合。这种趋势不仅发生在中国，而且发生在世界各地。

这一变化可以从抖音的国际化中看出。

就国际化而言，快手的表现有些不尽如人意。

尽管快手布局在东南亚、南美等地区，但总体效果并不明显。与之形成鲜明对比的是，抖音（TikTok）特别是在北美和欧洲市场，在全球范围内取得了巨大的成就，TikTok 用户数量和影响力远远超过快手。

在国际化方面，快手的落后不仅限制了其全球市场的扩张，而且使其在面对国际竞争时处于不利地位。

在中国，微信视频号虽然是短视频领域的后来者，但凭借庞大的用户基础和强大的社交网络，已经成为Aautorapper不可忽视的竞争对手。

基于最新数据，截至 2023 年底，微信视频号的日活跃用户已经超过 5 亿，远超快手 3.5 亿，在客户时长方面，虽然略逊于Aautorapper，但我相信因为目前的增长速度和微信的强大生态，赶上Aautorapper恐怕只是时间问题。

面对视频号的巨大优势，Aautorapper似乎很难应付。视频号不仅用户基数大，而且这些用户可以在微信中无缝切换，享受从社交到娱乐的一站式服务。

此外，微信的支付功能也为视频号的商业化提供了便利。相比之下，Aautorapper虽然在努力建立自己的生态系统，但与微信相比还是有很大差距的。

2023年艾瑞咨询报告显示 年度第三季度，微信视频号的广告收入为 120 亿元人民币，同比增长 30%。而且快手是 295 亿人民币。

表面上看，快手广告的收入是视频号的两倍多，但是要知道，2022 2008年第四季度，视频号的广告收入只有 10 亿元。

这一发展速度，或许只需一到两年就能完全超越快手。

换句话说，在短视频领域，Aautorapper不仅成为市值只有十分之一的“二胎”，还可能很快失去“二胎”的地位。

结语

Aautorapper最大的机会在于国外市场。国内转型难度大，但海外市场空间巨大，但Aautorapper的管理层需要重新定位，改变之前的路径依赖，从内容到内容。 APP 在用户定位上，风格要全面向抖音学习，而非坚定地“只做自己”。

未来世界上最大的互联网公司，就是短视频公司，没有他，因为短视频占用用户的时间最多。

每个人都只有 24 一个小时，在你的平台上花费更多的时间，一定要减少在其它平台上花费的时间。

所有的互联网公司，最终都在争夺用户的时间。

在美国，字节最大的竞争对手不是其他短视频公司，而是世界上第一家社交媒体脸书。

即使在今天，也可以说，这一切才刚刚开始，快手还有机会。

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功夫财经兄弟王牧笛

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