新质量力量|中国造纸龙头，新晨鸣为何认为“新”？

大众网记者 于明效 史艳辉 实习记者 秦伟薇 潍坊报道

赵延强:陈鸣集团将新的生产力定义为一个智能绿色系统，贯穿产品设计，生产到交付全链条，实现“高质量”和“可持续性”的统一。未来，陈鸣集团计划进一步推进智能制造和数字化升级，努力在未来五年内实现全流程信息化管理，提高生产效率30%，减少碳排放20%。

中国企业联合会、中国企业家协会于2024年9月11日发布“2024中国企业500强”，山东省55家企业入选，“晨鸣控股有限公司”名列267位，直追千亿大关。

根据2023年年报，晨鸣纸业是中国造纸行业产品种类最多、最齐全的公司。其产品类型包括文化纸、白卡纸、铜板纸、打印纸、生活纸、热敏纸等。，其主要产品的市场份额位居全国前列。目前，企业在山东、广东、湖北、江西、吉林等地建立了生产基地，年生产能力达到1100万吨。

近来，网爆各种声音，让晨鸣再次陷入发展危机，但是是不是就像网络上的说辞？首先，我们来看看下面的新消息：

近年来，造纸行业新增产能集中投放，短期供需矛盾突出。受供需矛盾影响，山东晨鸣纸业集团有限公司(以下简称“企业”)主要造纸价格大幅下跌，企业利润水平持续下降，利润转为亏损；加上一些金融企业压缩贷款规模，公司现阶段暂时面临营运资金短缺。公司和个别分支机构分阶段未能如期偿还个别债务。一些债务人向法院提起诉讼，申请财产保全，法院决定冻结公司和子公司的一些银行账户。

最近的数据显示，截至2024年11月18日，公司及子公司累计逾期债务本息总额为18.10亿元[预测数据]，占公司最近审计净资产的10.85%。企业为分公司相关融资提供连带责任担保，逾期金额为5.21亿元，约占公司最近审计净资产的3.12%。

由于行业供给、成本增加、市场需求等诸多因素的压力，整个造纸行业普遍波动较大。面对严峻形势，陈鸣集团不断优化、加快转型、深化。凭借强大的综合实力，公司稳步进入高质量发展时代，大力培育和提高新质量生产力。

晨鸣集团董事长胡长青在当前背景下，对集团未来发展战略规划提出了新的思路和理念。

晨鸣的“新”在哪里？大众网记者走进晨鸣集团深入采访，得出新于形、新于势、新于理、新于质、科技创新、数智赋能、低碳发展的结论，不断激发企业向“新”的力量。

上海工程技术大学张小兵博士总结，晨鸣集团的“新”是企业高质量发展的“新”基石，通过数字智能赋予企业转型升级的“新”动力，通过绿色节能重塑企业发展的“新”优势。

晨鸣的“新”，科技内涵

“陈鸣集团认为，新的生产力是创新驱动力和绿色发展相结合的综合生产力，是公司在新时代高质量发展过程中应该具备的核心竞争优势。它不仅体现在生产效率和产品质量的提高上，还体现了生产过程的绿色环保、资源开发的高效率和生产管理的智能化。”陈鸣纸业集团有限公司副总裁赵延强告诉大众网。

晨鸣集团作为中国领先的造纸企业，从“一棵树”到“一张纸”，在“林浆纸产业链”模式上形成了完整的布局，构建了北有寿光、黄冈、湛江三大“浆纸一体化”生产基地的战略格局。其中，科技创新成为公司发展过程中的主要脉络和核心动力。

赵延强表示，为了提高新质量的生产力，集团先后实施了绿色产业链建设、智能制造升级和环保技术改造。通过引进数字管理系统、先进设备、自动流水线等措施，实现了从原材料采购到生产、质量检验、包装物流的全过程改进。通过这些措施，不仅有效提高了生产效率，而且高效利用了资源，显著降低了生产成本。

张博士分析，科技创新为企业高质量发展奠定了新的基石，晨鸣的“新”首先体现在科技创新上。晨鸣实施的创新驱动发展战略，以科技创新推动企业创新，聚焦国际一流技术，积极推动现代科学与现代工程设计紧密结合，推动创新链、产业链、人才链一体化，进而提升科技创新转型和产业化水平。

大众。com注意到，陈鸣集团拥有国家级企业技术中心、博士后研究站等多个科技创新载体，通过加大R&D投资，打造以公司为主体、产学研结合的国际高质量创新团队，推动各种创新要素向企业集聚。

“晨鸣在生产实践过程中，通过科技创新和产业创新相互促进、同频共振，不断优化生产要素，为企业的转型升级和生产力的提高奠定了坚实的基础。”张小兵说。

为了应对日益增长的市场需求和消费终端的变化需求，科技创新与产业创新的深化结合，引发了一系列创新效应。

赵延强告诉大众。com，晨鸣集团致力于推出符合市场需求的绿色高附加值产品，因此在R&D与市场紧密结合，积极创新。

通过对市场趋势的深入研究，R&D部门先后开发了包括高端办公、食品包装、工业用纸等诸多领域在内的环保纸浆模塑、特种纸、高性能包装产品等一系列创新产品。在技术改进方面，晨鸣不断优化纸制品的环保性和可再生性，提高产品的可持续性，充分满足市场对环保产品的需求。

数据显示，陈鸣集团获得国家专利授权443项，其中发明专利41项，国家新产品7项，省级以上科技进步奖16项，国家科研项目5项，省级技术创新项目75项。

晨鸣的“核心”，数智赋能

大型智能产品运行有序准确，屏幕上的每一个环节和流程都一目了然。车间里只有几个工人，刚下线的纸卷有序整齐，整个过程控制和控制过程都“安装”在桌面上...这是记者11月14日在晨鸣纸业生产线上记录的一幕。

“新生产力的‘质量’主要体现在质量和效率上，陈鸣集团在这两个方面都表现出了强大的优势。积极推动行业数字化智能化的深度融合，用数字化打通产业链，进而拉长产业链，提升产业综合竞争力。”在接受大众采访时，张小兵从质量和效率两个方面进行了分析。

从质态的角度来看，数据具有流动性和虚构性，新的生产力将数据作为新的生产要素，有利于打破传统生产要素的质态。“数据元素”可以提高所有元素的生产率，促进经济发展的倍增效应。

通过与ERP合作，晨鸣集团积极建设和推广MES管理系统、DCS系统的对接可以实现管理层和生产控制层之间的信息及时传递，将企业的数字化覆盖到整个系统和产业链，赋能从原材料、设备、产品制造、包装运输到营销管理的全过程。

从质量和效率的角度来看，新质量生产力的含义包括提高生产技术和产品质量，走向产业链和价值链的高端，提高社会经济发展的质量和效益。晨鸣集团在产业转型中以数字化赋能，不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，降低能耗和环境污染。

记者在赵延强口中证实了这一点。据赵延强介绍，晨鸣集团将新的生产力定义为一个智能绿色系统，贯穿产品设计，生产到交付全链条，从而实现“高质量”和“可持续性”的统一。

随着新质量生产力的提高，晨鸣集团的市场竞争力进一步增强，高端品牌的市场份额明显增加，商品出口量逐年增加，收入结构逐渐增加，形成了多元化的产品组合。同时，晨鸣因其绿色环保的生产方式和优质的产品质量，赢得了客户和合作伙伴的信任，积极推动了集团的整体发展。

晨鸣的“欣”，生机勃勃。

赵延强表示：“晨鸣集团在推动新质量生产的过程中，面临着较高的技术研发成本和难度。

为了应对这些挑战，陈鸣在内部成立了专门的R&D团队，并与知名大学和科研机构建立了合作关系，形成了产学研结合的创新模式。同时，积极吸引高端技术人才，加强团队专业素质，不断学习和借鉴国际先进的生产管理经验。“这些措施有助于陈鸣解决R&D遇到的问题，并完成了新技术的快速应用和推广。”

为了保证新质量生产力的可持续发展，陈鸣集团不断加大R&D资金投入，不断提升技术实力，制定知识产权保护机制，确保创新成果能够长期发挥作用。同时，与多所高校和科研机构深度合作，共同创建联合实验室，确保技术的先进性和应用性。

另外，晨鸣集团注重员工技能培训，特别是长期培训新设备、新技术，以稳定和提高R&D团队的创新能力。

“陈鸣集团的新生产力为行业内其他公司建立了绿色发展和高质量发展的标杆。”赵延强表示，陈鸣对新生产力的创新探索向行业证明，公司不仅可以通过低碳生产实现更有效的成本管理，还可以通过优质的产品和绿色的方式在市场上获得长期的竞争优势。

大众。com了解到，晨鸣集团计划进一步推进智能制造和数字化升级，努力在未来五年内实现全流程的信息化管理，提高30%的生产效率和20%的碳排放，并将加强对可再生材料和环保技术的研究，开发更多高附加值的产品，以满足国际市场的需求。

对此，张小兵认为，这是晨鸣集团的“绿色节能重塑公司发展新优势”。造纸业是一个重要的基础原材料行业，与国民经济和社会发展密切相关，具有可持续发展的特点。同时具有原材料可再生、商品可回收、自产生物能、主要生产化工产品可回收的特点，具有优越的天然绿色属性。

面对日益严格的碳排放和环境保护规定，陈鸣集团建立了循环“生态系统”，加快绿色低碳转型，完成了系统中所有废气、废渣和污水的回收利用，避免了对环境的破坏，提高了资源利用率。

张小兵表示，陈鸣集团大力推进数字化、智能化、绿色化协同发展，完成废物跟踪管理、产品碳足迹跟踪、全生命周期管理，为企业提高资源利用率、精细化减排提供有力支撑，通过降低成本进一步扩大企业优势。

“其他公司可以通过技术创新和管理升级，参考晨鸣在智能制造和环保转型方面的经验，提高生产附加值，实现可持续生产。”赵延强表示，晨鸣集团引进了世界顶尖的环保技术和设备，以确保企业的绿色和循环发展。

与此同时，赵延强表示，未来，陈鸣集团将继续探索国际布局，通过产品和技术的导出，将中国先进的造纸技术推广到全球市场，为世界造纸行业树立绿色生产的典范，为当地经济社会的高质量发展贡献“陈鸣力量”。

针对晨鸣集团近期的大起大落，上海某金融街业内人士分析，晨鸣冻结银行账户余额较低，不构成《深圳证券交易所股票上市规则》第9.8.第一条以上情况。

晨鸣集团还透露，正在积极与有关债务人、法院进行沟通协商，努力尽快妥善处理上述银行账户被冻结的问题。

据大众采访。com了解，目前，陈鸣集团正在通过多种方式拓宽融资渠道，努力筹集偿债资金，积极与债务人沟通，讨论展期、调整还款协议等偿债方案；同时，将采取有力措施，尽最大努力保证生产经营，继续加大对非主营业务资产的处理力度，努力改善公司经营状况。

张小兵分析，在新一轮科技革命和产业变革的背景下，人工智能、工业物联网、虚拟现实等新型生产设备不断涌现，加快了先进生产要素的自由流动，催生了先进生产力和生产关系的新形态。晨鸣纸业作为一个传统行业，正在努力把握新科技革命历史的新机遇，把握未来发展的主导地位，塑造行业竞争的新优势，促进企业的高质量发展。

“晨鸣是我家乡的一家公司。它有着悠久的文化底蕴、雄厚的经济基础和广阔的发展前景。六十年前，晨鸣的崛起引领了一个时代，改变了一个时代。现在，晨鸣集团的全新出发，一定会在行业领域再创新时代，也一定会为家乡的发展注入新的活力，谱写新的篇章。”采访结束后，张小兵对家乡未来的发展充满信心。

根据全球造纸行业分析报告，印度和中国这两个亚太地区的主要经济体，预计未来几年将成为全球造纸行业增长的主要动力。作为中国造纸行业的龙头企业，陈鸣集团正站在全球造纸行业转型升级的十字路口，以新的理念、新的机遇、新的模式“新出发”，迅速向“最具成长性的世界级企业集团”迈进。

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中国造纸龙头企业山东晨鸣纸业集团有限公司，中国500强企业。我国拥有多个生产基地，企业效益的关键指标已经在全国同行业保持了20多年的领先水平。与此同时，是国内A、B、H三家股票上市企业，中国上市企业百强企业，中国十大明星企业，荣获省级以上荣誉称号200余项，包括全国五一劳动证书、全国精神文明建设先进单位、全国轻工业十大公司、中国企业管理杰出贡献奖等。

通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环保体系认证和FSC-COC国际森林体系认证，晨鸣集团在全国同行业率先通过。（licenseCode:FSC-C020261）。进入新时期，陈明集团大力弘扬“奋发向上、锐意进取”的企业精神，全面提升企业管理能力和运营质量，聚焦主营业务，加强产业，努力打造具有全球竞争力的世界级企业集团。

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