厉玲：高鑫零售“待售”，重塑大润发不易。

在被阿里控股7年后，大润发总公司高鑫零售再次传出“卖身”。

从九月二十七日起，高鑫零售暂停交易，10月16日恢复交易。现在阿里还没有和意向客户达成共识。

过去中国“超市第一”走到这一步，联商网顾问厉玲表示相当遗憾，重塑大润发十分困难。

下面是文字记录：

对于高鑫零售的销售和股权交易，感觉要结束了。

就我个人而言，如何看待这个过程。

从2017年开始，高鑫零售向阿里出售控股权。近年来，阿里经营惨淡，大润发亏损严重。我不知道最后会以什么价格出售。

假设股票市场交易已经亏损，加上近几年卖场经营亏损。大润发将走到这一步，这笔生意损失很大。

对零售业带来的负面影响，我感到非常难过。

十多年前，高鑫零售股份有限公司的大润发，曾经是中国这片土地上最好的大型综合商超。

当时很多人都去现场学习。从产品管理、服务管理、清洁管理到零售理念，大润发是行业的典范，比国内很多零售企业甚至外资零售企业都要好。

不过不久大润发也渐渐在网上做了，好像还反复做了几次，都没有成功。

根据我多年的零售经验，失败也是正常的。拿一点钱试试风口，我想都可以理解。

可是没想到会突然大步后撤，要把控股卖给阿里。关于什么原因，我觉得应该是显而易见的。

对于阿里的交接，不仅仅是财务上的交接，而是团队、客户、供应商的交接，我觉得现在都很粗糙。

这种撤退，现在看起来对行业、企业都是不利的。

为什么阿里总是做不好实体零售店？因为阿里对零售业的努力，理解还不够透彻。

零售业是靠一笔一笔，脚踏实地地积累起来的。对于供应商的管理，消费者利益的维护，阿里的理解并不到位。

所以从进去的第一天到现在，我都没赢过，整个大润发一路下滑。到目前为止，我认为阿里不知道如何吃东西。如果你能以好的价格抛弃它，这是目前最好的政策。

阿里的企业文化，不太适合实体零售。

对于大润发来说，这是另一个重大打击。从十年前的高度认可，到现在的大背景，大润发的商店已经变得无关紧要。

我看到一些评论，周围消费者对大润发的撤离非常悲伤。他们曾经觉得生活质量有所提高，因为他们住在大润发旁边。一个品类丰富的大卖场可以给日常生活带来很多便利。

对周围忠实的客户感到抱歉，也对一路陪伴的供应商感到抱歉。这么大的市场，谁能接手？

更重要的是，在目前的经济形势下，大多数零售商都在关闭商店。尽量减少商店的数量，而不是开更多的新商店。

首先，我要把丑话说在前面：谁接手，都很难。

要重现大润发的辉煌，十分困难。

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