厉玲:高鑫零售“待售”,重塑大润发不易。

1天前


在被阿里控股7年后,大润发总公司高鑫零售再次传出“卖身”。


从九月二十七日起,高鑫零售暂停交易,10月16日恢复交易。现在阿里还没有和意向客户达成共识。


过去中国“超市第一”走到这一步,联商网顾问厉玲表示相当遗憾,重塑大润发十分困难。


下面是文字记录:


对于高鑫零售的销售和股权交易,感觉要结束了。


就我个人而言,如何看待这个过程。


从2017年开始,高鑫零售向阿里出售控股权。近年来,阿里经营惨淡,大润发亏损严重。我不知道最后会以什么价格出售。


假设股票市场交易已经亏损,加上近几年卖场经营亏损。大润发将走到这一步,这笔生意损失很大。


对零售业带来的负面影响,我感到非常难过。


十多年前,高鑫零售股份有限公司的大润发,曾经是中国这片土地上最好的大型综合商超。


当时很多人都去现场学习。从产品管理、服务管理、清洁管理到零售理念,大润发是行业的典范,比国内很多零售企业甚至外资零售企业都要好。


不过不久大润发也渐渐在网上做了,好像还反复做了几次,都没有成功。


根据我多年的零售经验,失败也是正常的。拿一点钱试试风口,我想都可以理解。


可是没想到会突然大步后撤,要把控股卖给阿里。关于什么原因,我觉得应该是显而易见的。


对于阿里的交接,不仅仅是财务上的交接,而是团队、客户、供应商的交接,我觉得现在都很粗糙。


这种撤退,现在看起来对行业、企业都是不利的。


为什么阿里总是做不好实体零售店?因为阿里对零售业的努力,理解还不够透彻。


零售业是靠一笔一笔,脚踏实地地积累起来的。对于供应商的管理,消费者利益的维护,阿里的理解并不到位。


所以从进去的第一天到现在,我都没赢过,整个大润发一路下滑。到目前为止,我认为阿里不知道如何吃东西。如果你能以好的价格抛弃它,这是目前最好的政策。


阿里的企业文化,不太适合实体零售。


对于大润发来说,这是另一个重大打击。从十年前的高度认可,到现在的大背景,大润发的商店已经变得无关紧要。


我看到一些评论,周围消费者对大润发的撤离非常悲伤。他们曾经觉得生活质量有所提高,因为他们住在大润发旁边。一个品类丰富的大卖场可以给日常生活带来很多便利。


对周围忠实的客户感到抱歉,也对一路陪伴的供应商感到抱歉。这么大的市场,谁能接手?


更重要的是,在目前的经济形势下,大多数零售商都在关闭商店。尽量减少商店的数量,而不是开更多的新商店。


首先,我要把丑话说在前面:谁接手,都很难。


要重现大润发的辉煌,十分困难。


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