谈谈名创为什么要找美团一起做闪电仓？

名优产品再次与美团一起开启闪电仓，步频很高，计划今年开到800个。

对于闪电仓这个概念，名创还有一个名字叫做“闪电仓”「24H非常店」，事实上，它是一种前置仓库。在此之前，生鲜电商平台被广泛使用，目的是节省配送时间，以3-10公里的需求网络为服务半径开仓，提前备货，永不关门。

前置仓库的方式完全是由算法设计的。平台应该能够通过数据获得一个仓库一天要卖多少货，然后准确备货。备货太多会浪费库存，备货太少会影响感觉。本质上是供应链的升级。

美团从事闪电仓库是专门为即时零售业务设计的基础设施。在此之前，美团可能只送餐饮，然后奶茶零食的数量也在上升。现在可以送百货了，但是用户在App里买的产品不一定来自线下店铺，也没关系，只要物品没问题。

开店风险比较高。如果你不小心，你很容易赔钱，你需要重新投资运营。然而，开仓是不同的。只要在线数据能够计算出确定性——覆盖成本的确定性——就可以做到，而且完全是增量业务。你不需要店长、店员和大多数店面设备。把东西放进去给骑手取货就行了。选址怎么便宜？

无需开店即可在一个区域内销售商品，这对于零售商来说是非常吸引人的，所谓的，「人货场」三要素，除了货物还得布置在实体仓库之外，人流和场所都是线上化的，最难的履约情况，都由美团负责。

这种合作计划相当于在美团下注自己的即时零售业态，然后获得第二曲线的增长。半年来，著名的创意产品在美团开了500个仓库，立即实现了行业第一的直销规模。著名创意的主营业务本身和即时零售业务非常适合，打开闪电仓库的选择一目了然。叶国富还表示，著名的创意产品继续看好即时零售和闪电仓库的发展前景。

据调查，在一些城市，最畅销的商品是床上三件套，一次性浴巾，一次性马桶垫。

和实体商店完全不同，对吧？

这是即时零售最大的特点。几年前，大家都认为零售行业的数字化是电子商务，但这与电子商务的逻辑不太一致。更像是用户在旅行场景中打开美团，然后选择列表中看似最靠谱的店面下单。从背后可以看出，有迫切而确定的需求。

闪电仓库的交易不能跟着商店走。它考验的是线上数据的质量和线下供应的灵活性。因此，名优产品必须与美团深度绑定。只有结合两家公司的优势，才能吃掉这个逐渐被发现的万亿级市场。

美团和名品的相互需求也向行业传达了标志性的信号，演示效果相当明显。一旦更多的大品牌不断进入，做蛋糕的规模和分蛋糕的玩家就会膨胀几何。

此前，商务部国际贸易经济合作研究院发布了《即时零售业发展报告(2023)》：近几年来，即时零售业保持了50%以上的高速增长，2022年市场规模已经超过5000亿元，预计2025年即时零售市场将达到2022年的3倍。

浪潮即将来临，风云变幻。

大多数人没有机会当场参观真正意义上的闪电仓库。事实上，他们看起来像社区里的快递站。一排排货架上摆满了商品，只供骑手进出。库存非常敏感。商家应该经常备货。由于可利用面积的扩大，SKU也可以同时膨胀，真正实现了一切都可以购买的盘子。

近年来，一二线城市的万单仓并不少见，基本上可以提前跑出商业模式。租金应该控制在多少范围内，流水应该达到什么水平。如果能正确，就有可能有高度工业化的趋势。店主的意志被系统取代，成为系统的末梢神经模块。

不仅仅是美团，在直销扩张和加盟代理方面，闪电仓已经成为一条热门跑道，人和鬼都在做，电商也在飞，零售也在赚钱。特别是对于县市来说，仓库的渗透率高于店铺的渗透率，这是肯定的，成本一目了然。

想想也很赛博。你可以在外卖App里看到各种各样的商店。以后大部分可能只是提货点，机器人理货员越来越多。但是你在城里找不到这家店亲自光顾，真的很奇怪。

被称为零售业圣人 经的名作「顾客为何购买？」，从装修氛围到路线引导，从购物篮的摆放到对男女性别的洞察，从店员服务的细节到相邻商品的推荐，我们为这个行业做了一个教科书级别的权威规划。

没想到，出版后的第二年，亚马逊开始从一家网络书店升级为万物店，所有看似颠扑不破的规则都被重写了。十几年过去了，闪电仓库的效率至上，零售业还在推向一个从未知晓的领域。

唯有变化不会改变，或者说这个句子的有效期最长。

本文来自微信微信官方账号“阑夕”，作者：阑夕，36氪经授权发布。

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