强调做可复用工作

在当今快速发展的商业环境中，企业如何有效利用有限的资源来实现最大的效益是一个值得深思的问题。本文通过多抓鱼的企业文化实践，探讨了目标焦点、资源倾斜和单点突破的重要性。

看看多抓鱼的企业文化，其中一个就是强调做可重用工作。

与其做十个一次性功能，不如努力打磨一个带来长期收益的基本功能。我们已经做的是「好东西值得买两次」耐用品生意，我们应该让自己的产出也是耐用的好东西。

这个句子隐含着很多深刻的含义。

可重复使用本质上是对资源的合理分配，在某一方面做到了极致，这里也强调了目标的重点。

综上所述，目标焦点，资源倾斜，单点突破。

01 为什么要专注于目标？

每个人的资源都是有限的，没有办法考虑周全，全面开花，即使能，也要花费相当多的资源。

但最终能否成功，每一个都只能达到60分，还不如集中在一个层次上，达到60分， 100 分，这就是目标焦点的好处。

02 如何找到一个好的目标

那么，这里有一个非常重要的前提，如何找到一个好的目标？

想象一下，竞争对手也在做很多功能，我们也在做很多功能。如何才能赢得对方，用自己的优势去打对方的缺点，而这个缺点击中了对方的关键点，对方也帮不了你，所以我们离成功还有一步之遥。

如果没有别人做不到的功能，那么我们会跑得比别人快，领先一步，以速度取胜，比如供应链能力。如果我们能做到，就相当于掌握了底层的能力。因为我们都知道，趋势取决于成长和供应链的成败。

03 资源复用

可重复使用体现在战略的同时，也体现在战术上。

企业的资源总是有限的。在有限的资源下，做最重要的事情，这件事可以反复带来价值，所以这件事的投入产出率非常划算，有可能进一步通过增长闭环。

在完成一次单点突破后，大部分资源可以撤离，突破另一次单点。

04 单点突破

挖十口井，十个人要十天，但等十天之后，大家都渴死了。

假如十个人一起挖一口井，一天就可以了，大家喝水自保后，还可以继续挖其它井。

这些都是资源合理分配带来的好处。

当我们挖了一口井，对方还在十口井里全面开花的时候，我们也把河水卖了，还有持续的收入来源。当我们挣钱的时候，每个人都有更多的斗志。

最好的团队营造氛围，就是带领团队一场接一场地取得胜利，所以复用思维也有助于团队氛围。

在沉淀了可重用的方法之后，不需要太多的资源投入之后，我们就有可能攻击其它单点，同样的套路，allin 获得单点胜利的资源。

有什么不适合单点突破的吗？

这个单一目标的前端依赖于太多的资源，但这一点非常重要。然后我们可以先保留它，然后快速找到其他更好的单一目标。一个短期可突破的目标是前线，一个长期的目标是积累的。

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