毕业一年后转到B端产品，跳槽拿到40W年薪offer，我做对了！
毕业后，我是小帅 1 年后决定转岗做 B 端产品经理，几年前成功跳槽拿到了 40W 年包的 B 端高级产品经理 offer！
除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想和大家分享的是如何找到自己学习需求的内容和方法。� �
01
自学原型制作产品
莫明被调到运营岗位
硕士毕业后，我去了一家中央企业做产品经理。我跌跌撞撞地自学了原型、墨刀等产品工具。我开始了自己的产品之路，只是因为我对产品的喜爱。
选商品也是因为商品有小商品。 CEO 我有一颗创业的心，也希望通过自己的商品来改变一些事情。
然而，在一次“公开选拔”活动中，莫明把我转到了运营岗位。我的日常工作变成了贴发票和算账，心里极度痛苦，但没有希望回到原来的岗位。
我不想在运营岗位上继续消耗内耗。我萌生了离职的想法。身边的人都跟我说“不要裸辞”，对自己的“散称”产品经验感到愧疚。如果找不到工作怎么办？
02
对个人现状进行果断整理
快速增长的匹配需求
每一年都是求职最难的一年，如果我接受现状，再过一次。 2 年会更焦虑吗？环境是不可控的客观因素，但是我可以自己改变，有更多的选择。
假如要跳槽面产品经理岗位，我就离开。 HR 商品候选人的理想差距是多少？再次梳理意向职位 JD 发现这一规律。
回顾一下自己的现状：
1️⃣必备技能 :自我学习产品经理工具（Axure、墨刀等)之后，也是仅限于绘制原型和需求，产品经理的整个工作流程现在还没有完全接触到。
2️⃣具有相关产品经验 :商品经验 1 年，工作后七拼八凑不到 1 年度产品经验，还有就是“人人都是产品经理”网站自学了很多“高档”产品知识还没来得及“落地”。
3️⃣熟悉行业业务：半途而废，因此没有完整的项目经验。知道商品" 0-1 "，具体怎么样" 0-1 "有哪些重要的业务节点？什么是具体的业务流程和逻辑？基本上一问三不知道。
如此贸然跳槽显然没有赢面，之前看到一个商品大佬发文：B 端货难在于公司的日常运作是涉及多部门协同、复杂的。顾客的需求，常常只是体现他的“烦恼”，无法简单地得到解决办法。
产品经理非常需要快速搭建、快速整理、准确定位和解决问题的能力。
刚入行的小新手如何快速入门这些能力？
03
我选择直接“抄”
这套做 B 终端商品方法 思维
所以我选择了参加《B 端产品经理 1v1 私人教育陪跑计划快速提高产品能力。一开始也犹豫不决：学完我真的能摆脱现状吗？不是骗子呢？
经过顾问老师的介绍才知道：起点教室是14 年度口碑老品牌了，不仅给腾讯做过公司内部培训，已经帮 10000 产品人提高，完善的内容体系有保障！
注册后，老师又给我做了一次。 1v1 职业规划，明确自己的职业方向和学习目标，迅速制定专属的学习计划，以弥补。【B 终端商品底层逻辑 / 思维】 【项目实践】 [工作经验][工作经验]
假如你也不知所措，没有方向。
添加顾问教师可以做到 1 次职业规划
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教师讲课所教授的方法论是干货满满，重塑了我的 B 终端产品知识体系，从前端市场调研→终端中台，架构策略，AI 提高效率，使我的产品思维得到全局的提高，更加增强了我的信心和做产品的决心。
2- 项目实践提高了获得结果的能力
老师手把手教的项目实践，完美弥补了之前经验不足的不足，得到了想要的结果。即使企业没有机会，我在学习上也有了不同的成长，面试也能和面试官聊得很好。现在谈论项目和业务一点都不值得。
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还有一点很棒。每次问老师问题，都可以。一针见血，指出问题的本质，并给出相应的解决方案。必须佩服教师丰富的经验，帮助我回答了各种项目、求职、职业发展等问题。
还偷偷分析了教师对不同业务难题的分析。 why-what-How "产品思路。与懂行的大佬们交流，自己的观点也会焕然一新。
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教师目前还在一线业务中做产品，掌握前沿专业知识，行业机遇：
教师拥有一手公司业务 & 用人信息，了解哪些行业有哪些好公司好业务，帮助您把关求职方向；
教师为企业面试官，了解企业用人标准，重视哪些能力，检查你的技能提升。 简历优化。
教师经历过大工厂项目，踩过复杂的商业坑，可以帮助你指导重要的整体规划 / 新的任务方向。
向取得成绩的产品人学习，可以学得更快，学得更准！
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防止你不真实 B 终端商品的实践经验，以及不完善的经验 B 终端产品知识体系，面试时被面试官问到无言以对。
民办教育陪跑选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制。，由一线大厂产品专家 1V1 带练指导，实践项目从业务、商品、运营、数据、商业等多个方面进行。
12 在一周内，学生根据所选导师和目标，完成 12 项子任务 产出 进展 / 成果汇报。复原 B 真实工作场景，真实综合运用商品专业技能和行业 / 专业知识，从业务、商品、项目等方面促进实际商品工作。
不仅可以提高和加强商品的专业技能，巩固行业和专业知识，从实战中积累来自企业级实际需要的项目经验和项目作品，求职更加自信。
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因为 B 终端产品的封闭特性，行业壁垒很高，很多 B 终端产品经理想换工作，很容易被面试官“缺乏业务理解” / 拒绝工作经验等理由，然后很难抓住适合自己的理由。 B 行业机遇的终端。
由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除传授底层能力外，扩展了6 大方向的 B 终端专业知识板块，带您从更高层次的企业经营管理角度再一次了解整个业务链接，探索产品的核心价值；
也有助于你系统地整理业务领域从行业到业务再到商品的全链路，拓宽行业的良好实践，快速提高业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择界限的必备知识。
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与此同时，从“市场竞争产品分析”中，帮助您对标大厂商品能力模型。→ B 端业务分析 / 整理 → 洞悉需求 → 商品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品结构模式“帮助您整理全链路产品知识体系”。
让你理清为什么要做产品，做什么，怎么做，怎么做”的完整思路，培养产品的整体意识，提高产品的整体意识。 B 端商品专业技能。
总的来说，这个板块会帮助你真正掌握它。 B 终端产品框架及方法，帮助你解决 B 终端商品在工作过程中 90% 的问题。
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