雅芳商品公司申请破产，雅芳中国：正常业务

蓝鲸新闻 8 月 16 日讯（记者 王涵艺）8 月 12 日本，美国非营运控股公司“雅芳产品公司”（Avon Products, Inc.，简称 API）第一次向美国特拉华州破产法院申请 11 破产保护章章。

雅芳产品公司回应称，为解决债务和轻钙粉遗留债务问题，宣布破产。

现在，雅芳产品公司面临着超越 300 起诉轻钙粉索赔。此前，雅芳在其爽身粉、眼影、粉饼等商品中使用了轻钙粉，这些诉讼声称其中的轻钙粉含有致癌物质。据外媒《卫报》报道、据《福斯商业新闻》等报道，其面临的总债务大约是 13 十亿美元(约合人民币) 93 亿元）。

近年来，不仅仅是雅芳产品公司，还有强生、露华浓、香奈儿等公司，因为轻钙粉被诉讼缠身。其中，强生从 2012 每年都有几次尝试利用破产来处理诉讼，但是还没有成功。

曾经是美容化妆品行业巨头的雅芳， 1886 年于大卫 · 麦可尼成立后，以其独特的直销模式而闻名于世。上个世纪的雅芳 90 2006年时代进入中国 2008年在中国获得了第一个直销许可证。到了 2019 年 1 月 21 日本，雅芳宣布在中国的直销业务已经完全停止。2021 年 7 月份，这个曾经的直销巨头从官方直销名单上消失了，这意味着雅芳正式结束了中国市场的直销时代。

2020 2008年，巴西美容巨头雅芳产品公司 Natura&Co 成为其四大品牌之一的收入。自我 2023 年起，Natura&Co 开始调整品牌组合，销售 Aesop 和 The Body Shop，现在旗下的主要品牌只剩下剩余品牌 Natura&Co Latam 和 Avon International。

根据 2024 年度第一季度财务报告，雅芳国际收入同比下降 美容产品降低了4.7% 4.2%的家居和时尚产品都在下降。 22%。在挑战面前，雅芳国际股东大会正寻求整合 Natura 通过与雅芳的业务、交叉销售、优化产品组合等措施，提高业绩。

与此同时，有消息称 Natura&Co 为了聚焦本土市场，正在考虑剥离雅芳的大部分国际业务，并可能进行一系列收购。目前雅芳的业务主要分为拉丁美洲和国际两大板块。

需要澄清的是，雅芳产品公司实际上是巴西美容集团 Natura& Co 部分，与雅芳本身是两个不同的实体。自我 2016 年雅芳产品公司从北美市场撤出后，在美国停止销售产品，但在国际市场上继续成为雅芳产品的控股企业。

所以，雅芳产品公司面临的诉讼并不影响雅芳在国际市场的业务，后者继续正常运作。

雅芳中国客户服务也告诉蓝鲸新闻记者，目前国内雅芳销售的产品均为中国大陆版，业务仍在顺利进行。

祸起轻钙粉

事实上，轻钙粉致癌的争议继续影响美容行业。除了雅芳因涉及轻钙粉诉讼而承担巨额债务宣布破产外，强生也试图通过破产解决“轻钙粉致癌诉讼”，但强生破产申请多次被驳回。

另外，从强生（Johnson & Johnson）分开的科赴（Kenvue）由于相关诉讼，企业的净利润也大幅下降。

包括李施德林在内的科赴品牌（Listerine）、邦迪（Band-Aid）、露得清（Neutrogena）、泰诺（Tylenol）、艾惟诺（Aveeno）、城野医生（Dr.Ci:Labo），还有“强生婴儿因婴儿爽身粉中含有轻钙粉而背负高诉讼”。

2021 年 11 月份，强生宣布计划拆分客户健康业务，此后包括强生婴儿。（Johnson's Baby）包括多家日化化妆品业务在内的新公司科赴。今年 5 月份，强生宣布计划出售其持有的科赴剩余部分。 9.5% 股票。到目前为止，科赴和强生已经没有关系了。

上半年，科赴拿出单独后的第一份“成绩单”，业绩并不理想。财务报告显示，上半年，科赴的净利润同比下降。 60.6%，公司表示，主要是由于皮肤健康、美容及自我护理产品销售表现疲软。

雅芳首席重组官 Philip Gund 指出，如果没有永久解决方案，“诉讼数量只会继续增加”，但公司没有“足够的营运资金提起诉讼或调解”的案件。

根据蓝鲸新闻记者的观察，一些品牌已经在商品中注明不含轻钙粉，而是用玉米粉等成分代替。虽然成本高，但未来不含轻钙粉的婴儿爽身粉仍将成为市场趋势。

失灵后转型

直销作为一种商业模式，已经帮助很多公司取得了成功。安利、完美、玫琳凯、仙妮蕾德、如新、天狮等。都是熟悉直销模式的企业，通过直销模式在特定时期内迅速扩大市场影响力。

然而，随着市场环境的变化和消费者需求的演变，他们或多或少都面临着挑战。包括市场饱和、消费者对直销模式的抵触、环境控制的变化以及新兴电商平台对传统营销渠道的影响。

在运营模式上，安利加强了线上销售渠道，创新和本土化产品，改善了其商业模式，从而在直销行业保持了竞争力。安利在中国建立了自己的生产工厂，其产值已经占据了安利全球产业链的总价值。 45%。与此同时，安利拥有产品配方和开发权，并根据中国市场的需求和偏好，定制开发了一系列商品。

2020 2008年，受疫情影响，玫琳凯宣布停止在澳大利亚和新西兰的业务，并表示将专注于全球核心市场的业务增长。玫琳凯是中国最大的海外分公司之一，近年来也在进行数字化转型。

2021 2008年，玫琳凯中国开启数字化转型，推出“快乐店”协助美容顾问建立线上店铺。到达 2022 2008年，玫琳凯中国宣布，所有销售额均来自线上零售平台“快乐店”，电子商务销售比例达到 100%。

雅芳中国客服还告诉蓝鲸新闻记者，雅芳目前正在积极运营线上，线下门店只有加盟，没有直销。到目前为止 8 月 16 日本，线下商店上海 8 家、北京 2 家、广州 7 家里，不能知道总数，只能提供省市查询具体店铺。对此，客服表示:“由于店铺每天都在增减，无法给出准确的数字。”

另外，在提到线下门店减少、客户老化、销售减少等问题时，他指出:“虽然雅芳面临的主要消费群体是 70 后至 90 之后更多，但是u200c雅芳在渠道投资上不会区分线上和线下，u200c更倾向于整体考虑。u200c这意味着雅芳的营销策略并不局限于某一特定群体，而是通过多渠道覆盖更广泛的消费群体。u200c这一全渠道策略，有利于雅芳接触到更多不同年龄、不同消费需求的消费者，u200c将进一步扩大其市场影响力。"

实际上，今年 618 雅芳和玫琳凯都没有出现在名单上。换句话说，虽然曾经辉煌的直销品牌正在努力适应市场变化，但其直销模式的转型和未来的发展仍然需要时间来证明其效果和可持续性。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com