台积电美国设厂遇挫，职场文化差异成为拦路虎。

IT 世家 8 月 11 据日报报道，台积电在美国亚利桑那州的建厂计划进展并不顺利，这是世界领先的半导体代工厂。原定于 2024 年投产的 5 目前估计纳米晶圆厂已经推迟了好几次。 2025 年。根据纽约时报的报道，这个问题的根源在于台湾地区和美国之间完全不同的职场文化。

台积电被称为严格的工作环境，包括日常工作。 12 小时，周末加班，甚至半夜紧急召回员工。台湾省管理层以强势的风格表示，员工稍有失误就会受到严厉的惩罚甚至辞退。然而，这一管理机制在美国水土不服。。报道显示，由于无法忍受高压环境，亚利桑那工厂的许多员工辞职，造成台积电面临严重的招聘难题。。目前，工厂 2200 近一半的员工来自台湾地区，企业对台湾地区员工的依赖程度可见一斑。

为了减少对进口的依赖，美国政府非常重视芯片制造的本土化，台积电的亚利桑那项目被认为是提高美国芯片制造水平的重要举措。吉娜，美国商务部长・雷蒙多曾表示，美国最先进的芯片 92% 依靠台湾地区进口。台积电已经承诺投资该投资。 650 亿美金（IT 家族备注：目前的约定 4663.47 美国政府《芯片与科学法案》提供的亿元人民币 66 一亿美元(目前的约定 473.52 补贴1亿元)。

台积电计划在亚利桑那州建立三个工厂，最终创建 6000 就业机会。企业迫切需要降低台湾省员工比例，实现本土化运营。台积电亚利桑那州员工沟通与关系主管刘先生说:“我们希望这个工厂能够顺利可持续地发展，这意味着我们不能一直依靠台湾省派人。”

为了培养当地人才，当地高校加强了电气工程等相关专业的课程，并与台积电合作，提供实习、研究项目和招聘机会。台积电还在高中建了一个净化室，让学生早点接触半导体制造环境。

为了消除文化差异，台积电一方面派遣美国员工到台湾学习，另一方面对管理层进行沟通培训。然而，台积电不是亚利桑那州唯一的芯片制造商。英特尔还在当地扩建工厂，竞争加剧了人才竞争。

台积电要想在美国站稳脚跟，就必须适应当地的职场文化，与其他竞争者竞争。

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