三年产品经理应该是什么水平？当我换工作时，我终于知道了答案。

问你一个问题：你觉得 3 年经验的 B 终端产品经理，应该是什么水平？

许多朋友也许也没有反复思考，自己 3 年后该达到什么水平(薪酬)？ / 产品能力)。

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表层：3 年 B 端商品经验

实际：3 年度商品绘图仔

前几天和一个 B 终端产品经理聊天，他做 B 终端产品经理快 3 多年来，见东家没有给他加薪的迹象，想凭借多年的经验，换一份薪水更高的工作。

没想到第一家面试公司碰壁了，面试官的很多问题都没有回答。

当面试回来时，我发现我擅长的能力模块都集中在绘制原型、写文档、与开发沟通和改变上。 bug 等待事情发生。

但是在业务梳理、产品策划、产品结构等方面没有任何储备。环顾四周，没有核心竞争力，不太像是快 3 年 B 终端产品经理，倒像是 1 年工作用了 3 年 ···

事实上，这一问题实际上相当普遍：

许多朋友的职位是 B 终端产品经理，大部分时间都在做。「画原型 / 写文档 / 跟开发」执行工作，把一个对策略、综合能力要求极高的岗位，做成只懂绘图的原型仔！

虽然大部分 B 端货刚入行时，都是从原形开始的。 / 作为老板想法实现的工具人，文档等基础工作开始。

但是随着年龄的增长，特别是 3-5 年度这一分界点阶段，B 端产品经理的构建属于自己的知识结构，沉淀方法论尤为重要。

这是因为你想升职 / 跳槽，将来要扮演的产品决策者角色，必须对业务结果负责！您需要有专业的方法和系统的思维工具，从长远来看构建自己的能力体系。

假如不能很好地把握这个黄金时期，提高自己的核心竞争优势，将来就很难有更高维度的提升。 ~

那么，1-3 年 B 为了尽快成为具有长期职业竞争力的优秀产品，提高终端产品的核心竞争力。 B 端产品人？

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1-3 年 B 端产品经理

哪些核心竞争力要提高？ ?

从目前公司对商品人才的要求来看，总而言之。 4 点：

1、商业理解能力

因特网浪潮退去，公司也将更务实地从产品业务价值出发，实现“降低成本”。

经验丰富的业务理解能力可以帮助您梳理企业的产品业务，更好地整合工作流程来构建产品结构。

还可以帮助你梳理一下自己部门在公司的位置，以及自己在部门的位置，这样才能更清楚地关注产出哪些方面的业绩。

假如你做了什么 SaaS 类服务，那也要根据需求场景来探索商业模式。

2、顾客理解能力

能帮助您更好地挖掘和满足客户的需求，从而更好地为客户创造价值。

结合良好的产品形式，降低客户的决策成本，进而提高客户的转化率，最终从更多的用户那里获得应有的价值。

3、商品架构能力

很多初级产品经理会把它当成高级能力。因为你可能只负责一个模块的设计，或者一个产品版本的设计迭代。商品结构模式缺乏机会。

事实上，在一开始就应该开始锻炼的能力，尤其是 B 终端产品经理应从商品结构模式上处理顾客的痛点，满足顾客的需求。

4、产业链 & 理解价值链的能力

能帮助您梳理企业在行业中的地位，了解产品在整个产业链中的地位 & 哪一个环节在价值链中，与上下游的关系如何？着眼于整个产业链。 & 思考价值链，也可以让你探索一些潜在的新业务机会。

总的来说，你越早建立自己。 B 终端知识结构，让自己拥有稳定的 B 终端商品的基础和框架 B 在端商品的道路上可以走得越稳越远。

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如何快速

构建自己的 B 终端知识结构？

我的建议是：跟随大佬学习系统。 B 端商品的工作方法。

有些人带着，做事的方式方法是有谱的：老大哥经历了各种各样的商业项目，从实践中总结出来的方法，不仅可以让你少走很多弯路，还可以让你对做事的方式方法有一个很好的了解。

有些人带着，提前明白是什么，为什么，怎么做：一套系统的 B 终端商品的工作方法，让你面对复杂的 B 终端商品工作，可以从更整体的角度来看待问题，也更好地理解为什么要这样做，具体怎么做。

举例来说：在专业公司，对于产品经理来说，会有一套成长培训计划， P1 到 Pn 每一个阶段，学习工作的重点也完全不同。

通过这种方式，即使在新的行业和领域，也可以根据原来的能力快速地进行一些解读，并迅速开始。

这样工作 3-5 几年后，你和别人之间的差距也迅速拉大，因为你没有直接把现在的经验重用，而是重用经验中沉淀出来的能力。。

假如你正在转型 B 端商品 / 做 B 终端产品的过程，因行业洞察力不足、业务分析能力差、设计能力不强等因素屡屡踩雷。

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陪跑方案 3：一套大厂产产品能力模型，6周帮您夯实商品底层知识结构

因为 B 终端产品的封闭特性，行业壁垒很高，很多 B 终端产品经理想换工作，很容易被面试官“缺乏业务理解” / 拒绝工作经验等理由，然后很难抓住适合自己的理由。 B 行业机遇的终端。

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最后，我想说的是：AI 随着时代的到来，整个行业对产品经理能力的要求也进一步提高。

产品经理在不同行业和领域的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到商品专业技能兼顾。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端商品，还跳槽 / 升职遇到问题，开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。

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