在AIGC时代，产品经理的自我定位和能力模型

目前，如果问产品经理想往哪个方向发展，90% 都会说想转 AI 产品经理。

可是 AIGC 产品经理和传统产品经理有什么异同？在新时期，对产品经理的要求有哪些变化？

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今日，我们从中挑选了一门课程，并整理了一些干货内容与大家分享。以前 500 强大的企业高管，高级商品顾问 @夏叶华老师，分享她对她的看法。 AI 一些时代产品经理的想法。

Q1 ：

产品经理在不同时代的定位和职责有哪些变化？

产品经理这一角色由来已久， PC 时代，移动云时代，工业时代，它们分别代表着不同的使命。

PC 时代，比如像宝洁这样的产品经理，主要扮演需求分析师的角色，包括后期的需求分析师。 IBM、 Oracle 软件产品经理也在团队内部分析销售获得的客户需求，然后转化为R&D可以落地的产品语言。所以这个阶段的产品经理更像是项目协调者，思维和行动的比例会超过思维。

在移动时代，产品经理的自我定位越来越明确。此时，产品经理更像是客户研究者或感受创造者，思维和行动各占一半。在这个阶段，产品经理需要花很长时间进行用户洞察和数据分析，然后将这些结论转化为产品需求，产生商业价值。

但是现在，当我们重新梳理产品经理的自我定位时，会发生一些新的变化：AI 随着工具的兴起，许多重复性的劳动可以由 AI 它被取代了。那么，产品经理的价值在哪里体现呢？我认为产品经理是火车的前端、方向标和协调者，这意味着思维会超越行动，至少思维会有。 80%，只要行动 20%。

这意味着产品经理在未来的职业规划和职业道路上更有针对性，包括个人成长和学习方向。他知道什么可以稍微放一放，交给他。 AI 这样做，应该把重点放在哪些方面。

Q2：

人类和机器究竟应该如何分工？产品经理 AI 淘汰吗？

首先，人和工具之间必须有协同关系，那么如何协同呢？从产品经理的角度来看，产品经理的主要工作一般分为三类:产品规划、产品设计和内容运营。

这里将人和 AI 进行分割，让我们看看两者之间的关系。从人类的角度来看，思考会超越行动，那么行为的部分是谁呢？人通过 prompt，通过提示机器，给予大量的重复性劳动。 AI，这里包括业务分析、客户行业研究、商品解决方案设计、文档编写、原型绘制、数据分析等。很多这些执行工作都可以交给。 AI 来做。但是，并不意味着最终的导出都是由于 AI 来完成，AI 只需提供过程稿。

那人们到底在想些什么呢？需要洞察，战略规划，战略布局，产品决策。AI 它可以帮助你提供越来越多的信息输入，但它不能帮助你做决定。因为决策是一件非常复杂的事情，所以我们需要考虑时间和地点，以及企业的资源、公司的现状和商品的现状。这么多综合复杂的因素，今天的 AI 还做不到。

以及如何判断决策的有效性，这个过程我们可以交给数据分析， AI 来做，所以你看到了吗？人和 AI 它们之间的关系是什么？人们会给 AI 不停地提醒，然后 AI 在数据的支持下，通过其决策和思考，帮助人们思考、决策、思考和行动。

上述就是我们认为未来人机协同的时代， AI 与人类的协同关系， AI 产品经理的工作不会完全取代产品经理的工作，但产品经理的工作重点需要改变，规划成分会越来越大，执行成分会越来越少。

Q3：

新 AI 时代产品经理需要什么样的硬性能力？

首先，我们来看看产品经理的职位地图。这个职位地图并不完整，但也代表了产品经理在某种意义上的角色发展趋势。我把它分为五类，第一类是按照产品的方向，比如硬件产品、用户产品、平台产品、数据产品、战略产品等等。

第2类还可根据业务方向进行划分，尤其是行业方向。例如教育产品， ERP 类别、金融、供应链等产品，为什么要这样划分？由于产品与业务密不可分，产品经理在某一行业的积累越深，这也印证了他的业务认知、业务意识。 know how 会更加精确，这是许多企业选择候选人的一种方式，会以这种方式产生。 JD，寻找相应行业经验丰富的产品经理。

三是按行业方向划分，这主要是在云服务兴起之后，我们一般都会提出来。 B 端产品，C 端产品，G 终端产品等。，主要是由云服务或云服务支撑的行业分类。对于这个分类的产品经理来说，同一类别的产品经理在跨业务跳槽时通常更容易跳槽。比如工业，无论是化工类还是家居类，都属于智能制造这个领域，那么产品经理背后的能力就比较相似了。

四是按云服务架构来划分，我们知道今天云服务体系中有三个层次， SaaS 层、 Paas 层、 Iaas 层次，产品经理承载着不同的角色。例如 SaaS 是应用级的，需要了解业务，了解行业，做一些应用级的商品；Paas 属于平台级商品，需要具备抽象、中台、规范的能力；Iaas 层次更倾向于底层基础设施，对于产品经理来说，需要对技术结构有一定的了解。

然后第五类非常非常重要，也就是说，在人工智能被行业应用之前，新增的智能时代并不存在。伴随着物联网，5G、在人工智能技术的应用中，我们会发现一些新的职位，比如 AIGC 产品经理、视觉产品经理、自动驾驶产品经理都与人工智能密切相关，这也是我们认为未来增长空间最大的岗位。

总的来说，产品经理的需求，B 终端产品经理呈上升趋势，C 终端呈现收缩趋势，这与我们行业的商业生态有关。

那么，新时期的产品经理，需要具备哪些能力模型？总体而言，分为 2 部分，部分叫做修养，部分叫做技能。修养可以理解为更加全面，偏横向拉通；技能具有偏垂直、纵向的能力。

Q4：

AI 时代，产品策划怎么做？

在过去的工作经历中，你是如何规划产品的？你遇到了哪些问题或障碍？我总结了智能时代的重要规划方法论，即产品规划的六个步骤。

我把战略层、战略层和任务层分别拆解成几个步骤：

在战略层面上，最重要的是定义产品的概念，即目标和愿景；

战略层面重要的是要完成我们的产品结构模式、场景定义、能力图谱；

任务层是将能力图分解成不同的功能定义，将功能定义形成不同的产品路线图。

不论是 C 端还是 B 最后一个产品，第三个场景定义的环节是正确的，所以后面的功能定义和路线图可以匹配产品概念和商品愿景。如果第三步做错了，就不能起到链接的作用，然后就全输了。

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