川二线，怎么能赢？

07-18 06:17

管道局川气东送二线项目“百日奋战攻坚，争当优秀川二线”的主题劳动竞赛，展现了很多创新:实现“四个一流”、“双创”、“六大赛”的目标，涌现出一批典型代表，“竞争”出山地建设的“新引擎”，“竞争”出项目建设的“加速度”，“竞争”出管道团队的“新风格”。

劳动竞赛是党领导无产阶级。

重要载体，抓生产，谋发展。

激发了公司全体员工争先恐后的劳动热情。

既然是“赛”

要“赛”出水平，“赛”出结果。

那么

四川二线工程劳动竞赛

到底有什么优点呢？

一是建立了“不需要鞭打自己的脚”科学高效的考核制度

项目建设的目标是劳动竞赛的目标，项目的难点是劳动竞赛的主要战场。与过去简单的竞争进展不同，川二线项目系统设计考核方案构建了“1234”川二线劳动竞赛的整体结构。

“1”是一个明确的定位——“创新竞赛”。二是聚焦“双创”目标，打造创新标杆项目，创造效率示范项目。三是采用“三个一体化”竞赛机制，即建立“党委领导-行政教练-工会领导-部门参与”的一体化组织；实行“竞赛小组与项目领导小组同步成立、竞赛方案与施工方案同步规划、竞赛过程与施工过程同步推进、竞赛结果与施工结果同步评估”的一体化运行；实施“基分-扣分” 重点加分“日发布、周排名、月评比”的综合评价方法。四是通过劳动竞赛，推动“四个一流”竞赛效应，打造一流团队，创新一流技术，打造一流工程，打造一流品牌。

在上述评估指标的对标表中，项目部涌现了12个优秀机组、12名优秀机组负责人、78名优秀岗位专家、2个标准化示范岗位、1个企业集团青年安全示范岗位和1个河北省工人先锋号。这是2024年管道局关于“加强项目精准评价，细化重要环节评价指标和要求，做到有权有责、有明确奖惩”要求的生动体现。评估指标的细化使得项目团队的内在动力和主动性不断提高，有效地促进了项目的良性循环。可以说，这场劳动竞赛已经从拼速率、拼体力转变为拼智慧、拼效率的全体员工竞技舞台，为实现“激励团队、做好项目、奉献公司、造福员工”的工作目标激发了强大的动能。

二是进行了“一切成本都可以降低”经营探索

项目是管道局最基本的盈利模块，也是价值创造的前沿。与以往单一追求进度指标不同，川二线项目将劳动竞赛的目标定位为“经营”二字。通过财务预算管理，项目部根据不同地形、不同季节，锁定各机组总成本，每周每月进行成本分析，科学分析工艺效率，确保各环节成本可控。加强综合预算单一过程的全成本“双向”控制，深化机组内部承包，固化全要素，降低成本，循序渐进地实施“向管理要效益”，不断将比赛结果转化为效益结果。这是对集中精力打赢“四大战役”的有效探索，也反映出项目经理的思想已经从“管理项目”转变为“管理项目”。

管理水平的提高是公司永恒的话题，也是推动发展的关键棋局。只有牢固树立“以管理为利益，以精细化管理为利益，以精益化管理为利益”的理念，才能不断推动运营能力的优化和提升，为企业的高质量发展注入更多的活力。

三是“敢叫日月换新天”的完成创新突破

对现状不满意，不怕挑战，川二线项目从中标到推进实施的全过程，创新无处不在。四川二线项目不同于以往单纯延长工作时间、增加资源投入的竞赛方式，将劳动竞赛的赛点定位为“创新”。全新系统化的山地设备(软内焊机、短轴坡口机等)投入使用)、采用新的工艺方法(全自动氩弧外根焊工艺、全自动焊接热煨弯头对接管工艺等)，从根本上提高工作效率和工业门槛。这种自我突破，准确地勾勒出公司在面对严峻的行业形势时的态度。

近几年来，站在行业发展的十字路口，面对日益萎缩的传统能源市场，我们不禁要问自己：公司的优势在哪里？应该采取什么样的态度来迎接挑战？通过劳动竞赛，川二线项目给出了创新的答案！只有激起超越自我的气魄，不甘落后的骨气，敢当排头的英雄气概，在科技创新的道路上迎难而上，在短板上切实行事，在瓶颈上解决问题，才能在迎接各种挑战时勇往直前。