四万亿服装海底掀起巨浪？
2024年巴黎奥运会即将开幕，令人期待。
除埃菲尔铁塔沙排、薰衣草紫色田径跑道等创新举措外，法国的服装行业也是如此。
LOUIS VUITTON准备奖牌和火炬整理箱，奢侈品Berluti打造开闭幕式连衣裙，新潮品牌Pigalle操刀运动员连衣裙，并邀请香奈儿旗下的高级车间。 做手工刺绣的Lesage…
顶级服装品牌站台体育盛会，背后透露出整个服装行业的危机感。
从2024年第一季度各大奢侈品牌的业绩报告来看，大部分集团都呈现出缓慢甚至下降的趋势。纵观全球服装行业，服装行业作为一个传统而常青的消费市场，也正在经历从大规模标准化生产向快速响应、个性化定制、数字化升级的转型。
服装行业究竟发生了什么？
万亿服装业的危机与危机
在大众眼皮底下，中国服装业是万亿王国，但是整个服装业却面临着困境。
如今，年轻消费者对个性化、品质化、时尚化的需求不断增加，服装企业需要不断创新以满足这些需求。
从电子商务的退货率可以看出这一点。今年618期间，服装类中小卖家的退货率几乎接近极限，70%以上是共识，有的甚至接近90%。高退货率推高了成本和价格，公司苦不堪言。
伴随着因特网的普及和消费的升级，消费者对个性化、定制化、优质产品的需求不断上升，使得服装业两极化。
在过去的很长一段时间里，“卖资产”和“关店”都是服装企业的关键词。
2023年上半年，美邦服装关闭168家门店，2023年前三季度，太平鸟收入下降16.07%，从最初的高增长阶段到现在的增长放缓甚至下降阶段。
国外品牌的生活也很艰难。2023年，Inditex全球门店数量在6个月内减少了70家，其中ZARA门店减少了46家；Bershka、Pull&关闭天猫店，告别中国市场，Bear和Stradivarus；H&美国快时尚品牌GAP中国业务于2023年净减100家左右，2022年底被打包销售。
与快时尚结束相比，户外风逐渐上升，一些国潮户外品牌开始占据年轻人的心智。
以轻量化户外为主线，聚焦场景化户外功能服装，但越来越受欢迎。这些品牌的流行不是一蹴而就的，而是中国服装行业的新趋势。
另一方面，随着体验的增强，顾客越来越重视购物体验，包括线下实体店的试穿体验和线上购物的互动体验，AI机器人，VR、AR等技术，兼顾美学和功能的旗舰店……都给年轻消费者带来了身临其境的消费体验。
另一方面，年轻消费者追求个性，拒绝大众风格和爆款。服装企业开始用AI和大数据收集自己的爱好，然后对时尚元素进行分类整理。用户可以根据个人喜好设计自己的服装，从款式到材质进行定制。
与此同时，为应对不断变化的市场需求，减少库存积压，服装品牌也在优化供应链管理，“小单快反”开始流行。
越来越受欢迎的AI也在吹向服装行业。根据麦肯锡的数据，未来三到五年，生成AI可能会帮助服装、时尚和奢侈品行业增加营业利润，乐观估计可达2750亿美元。
第二，服装市场掀起了巨浪。
服装业上下游产业链复杂，但目前消费领域应用数字智化最为明显。
上游是天然原料棉麻，价格和供应受很多因素影响；中游是一个由设计驱动的行业，受R&D周期长、商品管理成本高等问题的影响，押注未来趋势；下游，服装行业是中国最大的电子商务类别。
线下高度依赖折扣，店铺引流成本持续上升，线上退货率居高不下，给品牌带来了太高的运营成本和创新压力。
由于行业参与者众多，产业链又长又复杂，服装产业链不同环节之间的协同成本较高，但在数字智能时代，科技正在悄然影响整个服装行业。
上游农业数字化正在加速，原材料价格和供应稳定可控；在中游，服装互联网经济，从产品选择到生产的全过程。
“薄荷曼波绿将成为一种趋势”，利用大数据为品牌挖掘和预测市场趋势。、2024年冬季轻薄圆领羽绒服是主流。、“冬季服装定价区间500-800更合理”，品牌可以通过更“精准”的设计聚集大量订单，煽动后端生产，带动供应链。
以前服装产业链比较复杂，环节和环节之间浪费很大，包括服装的库存、设计的有效利用率、面料的废料，中间环节的利用率很低。
由于销售渠道多样化，流通环节漫长，下游服装行业的供应链极为复杂。
专卖店、商场等传统实体店面临租金高、劳动力成本高等问题；再加上电商平台、直播销售等各种营销渠道，导致物流运输复杂。
同样的防晒衣、羽绒服，不同的季节，不同的促销节点，不同的渠道配送比例，这也涉及到颜色、尺寸甚至标志...这对物流系统的完善和物流效率提出了很高的要求，物流运输和终端销售的配合直接关系到产品的流通效率和销售效果。
数字化在数字世界中“叠加”了原本分散的线下阶段，在同一数字时空中合作生产，减少了产业链的内耗。
在互联网时代，线下门店引流一直是行业的一个大问题。关闭低效门店，打造TOP门店，开始流行更具个性和功能性的形象门店。
“吃喝玩乐很容易”“买衣服后可以顺便拍照”...一些设置在街道或创意园区的商店不仅包括服装业务，还包括咖啡店和照片区。
三是服装业破局之道？
作为世界服装大国，中国年产服装超过700亿件，占全球服装总产值的一半以上。自销市场规模达到4.5万亿元，占全球销量的40%。
服装业竞争派系众多，a股上市的服装企业如过江之鲫，2020年中国大型服装企业营业收入达到13697.3亿元，但市场份额较低，CR10仅为5.59%，竞争十分分散和激烈。
伴随着因特网、大数据和AI的应用，中国服装业面临着深刻的数字化转型。这种转变不仅提高了生产效率和产品质量，而且改变了整个行业的运营模式和商业生态。
数字化浪潮为产业转型升级提供了机遇，促进了产业格局的重塑，未来将会有更多的香蕉下，sinsin、后起之秀，比如坦博尔。
服装业适者生存，大浪淘沙。
墨守成规的服装品牌匆匆离开，缺少的不仅仅是媒体的关注和大众的热度，还有对变化的不适应。
伴随着中国的激烈战斗，服装业开始了新一轮的洗牌，每个人都想成为行业的TOP1，但是胜利者往往只有一个。
创新并不一定是最后的胜利者，但是没有创新绝对不是。
这篇文章来自微信微信官方账号“互联网那些东西”（ID:作者：永遇乐，36氪经授权发布，hlw0823)。
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