在“疯狂卡车”下探索:中国食品工业,是否被低价卷惨?

2024-07-13


出品/财经无忌


作者/萧田


这个消息又一次刺痛了当前顾客的神经,“罐车卸煤制油直接运输食用油”。


明明是一辆运输煤制油等化学油的卡车,却承接着糖桨、豆油等食用油。两者混合在一起,代表着容量巨大的罐车。在残留化学油的同时,注入食用油,直接污染食用油。


这种操作,并非简单地制造食品安全隐患,而是赤裸裸地造成食品安全事故,与下毒没有什么不同。


追溯混放的极端,不仅暴露了控制链上的层层沦陷,也暴露了事件关联方追求商业利益最大化的风险——为了争夺客户,罐车公司展开了激烈的价格战。在一次又一次的降价过程中,有的人挺身而出,有的人剑走偏了。


这种卷子不仅存在于罐车运输中。在过去的一年里,食品饮料行业最常提到的一个词是“内卷”。


而且过多的内卷带来的是,本来就没有太多空间和间隙的市场被竞争所挤压,大家都亲自奋斗,最后是“没有发展的增长”。


很明显,这样的结局并非人人都喜欢。


一年一度的FBIF食品工业创新论坛于2024年6月25日至27日在上海举行。FBIF2024作为食品饮料行业创新的风向标和望塔,以“破卷出新”为主题,与业界深入探讨了增长困境后该去哪里的时代命题。


世界正在加速变化,公司不可避免地进入一个充满淘汰和创新的市场环境。适应新环境,拥抱新变化,探索新趋势,既应该是公司的生死思维,也应该是行业的长寿思维。


01


什么是内卷向后的步骤?


一年多来,“低价”、“性价比”、“平替”早已成为食品饮料行业的高频词汇。溢价已经成为品牌的原罪,价格战是唯一的真理。


上个月的618前夕,钟薛高的创始人林盛被推到了风口浪尖。原因是这个限制高度的“悲伤企业家”坐了一整夜的绿皮火车去北京的直播间卖红薯还债。最后,因为红薯价格42.9元,被命名为“红薯杀手”。



在内卷时代,林盛和很多像他这样的企业家都陷入了无法反思的境地。事实上,内卷种子从钟薛高成立的2018年就种下了。


在接下来的三年里,除了冰淇淋、新烘焙、新茶、精品咖啡、自酿啤酒、无糖饮料甚至拉面,许多消费品类都涌现出了企业家,当时也出现了一些看似“暴发力”的品牌。


所有的消费品都值得重做!这句话还在耳边,影响了许多人。那时候的“消费升级”也成了一代人的“冲锋”。


一位投资者说,在投资热潮的那些年(2020-2021年左右),几乎每个创业者都会谈到他收到的泛消费品类投资BP,“我是来升级消费的。”


回顾过去,2020年左右的消费升级具有“供给侧推广”的鲜明特点。资本热钱一波又一波地砸向食品饮料行业,这无疑给了很多人尝试和犯错的勇气。


根据钛媒体的数据,2017年风险投资行业募集资金经历了1788.72亿元的最高点,连续三年下滑。但2021年风险投资行业募集资金总额飙升至22085.19亿元。尤其是投资门槛相对较低的消费行业,带来了消费市场的增量升级。


而且在食品行业消费升级的浪潮过后,等待食品消费行业的就是内卷的开始。


在整个会议上,FBIF创始人贝拉讲述了这样一个“体验”。2018年,她印象最深的论坛是当时市场上的“卷”,信号非常明显。——


贝拉,FBIF创始人


社交媒体改变了品牌的传播环境,分散了客户的注意力,改变了消费习惯,加入了不同的行业,行业竞争加剧,客户的想法更加多样化,但他们仍然对价格敏感,这给品牌带来了很大的竞争压力。


如今,消费需求疲软、同质化竞争、平台低价策略三座大山都压在了每个品牌身上。大多数公司都避免不了两个字,一个是“消费降级”,一个是“生意难做”。


02


内卷向前一步看什么?


在纪录片《进入日本30年》中,第一集的主题是“失落中的消费活力”,描述了随着90年代泡沫经济的破灭,日本家庭支出随着漫长的消费退化周期而达到顶峰。


然而,在这种情况下,市场环境中仍然出现了一些新的类别、新的商业形式和新的模式,食品、饮料、便利店等领域在这个阶段得到了快速发展,这已经成为日本失去30年的消费活力。


从这个角度回到国内的食品饮料行业,贝拉也提到,虽然新品牌和产品的诞生越来越快,准确获取客户的成本也越来越高,但市场上仍然不乏逆势增长的产品和品牌。


在新旧交替的时代浪潮下,总有品牌可以穿越周期。然而,他们都做对了一些事情。他们在消费升级阶段发现了除了涨价之外的新竞争力,在消费降级阶段发现了除了低价之外的新竞争力。


而且这一新的竞争力究竟是什么?回答这一问题,大家不妨回到这个客户升级的话题。


长期以来,食品饮料行业对消费升级存在误解。


星图金融研究院高级研究员认为,所谓客户升级,是指一个人与自己过去的生活质量相比较,而不是与其他城市的人相比较。


所以,“所有品牌都值得重做”的前提是,要从消费者的角度去思考,而非为消费者着想。


在他看来,如果真的要对消费者进行升级定义,他认为这是“客户福利”的提升,包括消费质量的提升、消费内容的丰富、消费形式的多样化等诸多方面。


假如你在论坛区闲逛,你会发现有很多品牌为消费者谋取利益。


说到风味奶,你一定喝过这种产品——可可牛奶和草莓牛奶,还有樱花白桃牛奶、薄荷巧克力牛奶、玫瑰荔枝牛奶、椰子牛奶、香蕉牛奶、芋头牛奶和哈密瓜牛奶...


这些产品的背后是天津海河乳制品,这是天津的老国企,也是新推出的中华老品牌。海河乳制品将天津人的“放松与幽默”带入了行业。


在与德云社、和平糕点店、天津博物馆跨境营销的同时,他们在全国范围内推广“天津卫士”酸奶,不断输出天津地域文化特色产品。如今,“美味有趣”已经成为海河乳制品的象征。


最近,海河推出了“香莱牛油果牛奶”。很多消费者第一次不习惯,第二次开始可以接受,第三次就已经深爱上了。


伊利作为一家领先的乳制品企业,踏入了无糖茶跑道。在展览面积最大、中心位置,一瓶巨型饮料从展台中央倾泻而下,令人难忘。


在过去的一年里,无糖茶蓬勃发展,不仅孕育了100亿元的东方叶子,还使水果成熟,使茶等前沿品牌不断出现。康师傅、统一、可口可乐、董鹏等饮料集团看到无糖茶跑道,纷纷跨界。


去年7月,伊利推出了活泉泡茶,主要推广无糖茶,有茉莉茶和乌龙茶两种口味。茶藏在新鲜的瓶盖里,扭动瓶盖,茶慢慢落下,与水融为一体,展现了“现泡”的理念,直接充满了体验。


还有一种奇妙的蓝色,用一根奶酪棒成为中国奶酪行业的第一个品牌。目前正在开启2.0时代,打造鳕鱼奶酪条、手撕奶酪、花酪棒等一系列新产品;好店首次面向行业讨论品牌升级背后的洞察力,发布新品牌倡导“自然健康新零食”,倡导“五减”新趋势。...


启承资本研究员片矢东滋郎曾咨询《第四消费时代》作者三浦展,询问“为什么现在大家都不消费了(消费少了)”。三浦展的回答清晰有力:“因为消费不能带来幸福”。


换言之,无论何时,“以消费者为中心”并非一句空洞的口号,而是真正实现品牌常青和穿越周期圭。


03


卷字当道,如何“破题”?


FBIF论坛已经走过了十年。对于食品和饮料品牌来说,十年往往是一个周期。然而,在这个周期中,速生速衰通常同时存在。


但是正如厚生投资创始合伙人王航所说,即使在“熊”的赛道上,也有“牛”企业。


现在这个内卷时代,进一步提问,这些“牛”公司是如何给消费者带来快乐的?


对此,王航分享了当前市场环境下的机遇点,以“重建逻辑、重建循环”为主题,以及企业如何应对挑战,增强竞争力。他指出,公司可以从“进山”、“下乡”、“出海”三个方向重建发展逻辑。


第一是“上科技之山”,提高企业R&D投资,提高产品技术含量,使产品以安全、安心、高性价比赢得消费者。


以小吃跑道为例。在今年的财务报告季节,许多小吃公司都展示了他们的成绩单。然而,在大量零食商店的冲击下,他们中的大多数人并不理想,即使他们打折扣和减价牌。结果还是不尽如人意。


表面上看,零食行业在消费升级过程中经历了从高端到低端的演变。从行业发展的角度来看,零食行业确实经历了从高端到便宜的明显转型过程,消费升级。


然而,随着消费升级的深入推进,消费者的观念逐渐变得理性,追求高性价比。便宜的零食因为价格低而在目前的市场上占据一席之地,但并不意味着它们会一直受到市场的青睐,并且始终占据主流市场。


在价格战的压力下,企业往往将更多的资源和精力投入到降低成本和扩大生产规模上,而忽视了产品创新和质量提升。这导致市场上产品同质化严重,缺乏差异化竞争,进一步加剧了激烈的市场竞争水平。


所以,“上科技之山”不仅是目前零食跑道破卷的良方,也是行业走上正轨的最佳解决方案。


第二,“下乡深耕”,进入下沉市场,更加关注下沉市场。


这也伴随着影子。近年来,越来越多的品牌和电子商务平台将注意力转向县区,并相继布局。随着下沉市场在交易蓝海中“浮动”,其消费潜力不断释放。


据媒体报道,去年一季度,星巴克进入了10多个新城市,都是中国的四五线城市。星巴克中国首席执行官刘文娟曾说:“星巴克不仅看重中国300多个地方市场,还看重近3000个县市场。”


直到现在,每一条跑道都越来越关注下沉市场,下沉市场对新消费的热情回应,真正说明这是一片更广阔的沃土。


下沉市场,是消费的新世界。已是共识。


最后,出海,提高国际化能力,开拓新的外国市场。


“在2018、2019年,当你问我们的被投资企业是否考虑出海时,大多数人认为他们在国内市场工作一段时间就足够了。今天,我想问一下,大多数被投资企业是否考虑出海,几乎没有人忽视出海,无论是主动还是被迫。"


从一点共识到现在,出海已经成为一种完全共识,无论是主动还是被迫。峰瑞资本创始合作伙伴李丰回顾了过去五年在FBIF2024食品工业创新论坛全体会议上的关键变化。


但是食品工业最难出海。从0到1 与会专家一致认为,耐心是最重要的。


耐心建立品牌在国外扎根的途径和能力,耐心建立本土化的管理和服务团队,耐心陪伴新一代客户成长,把中国口味变成世界口味。出海钓鱼肯定很难,但是有了耐心,总有一天会钓到大鱼。


从上半年的增量市场到下半年的股票市场,甚至减少市场。对于企业来说,先破后立。只有这样,我们才能穿越周期,成为一个永恒的品牌。


这是FBIF2024食品工业创新论坛带给所有企业和品牌的共同思考。顺着这种思维,寻找破卷之道的企业也可能提前感受到下一个消费时代的脉搏。


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