腾讯要把钱花在刀刃上

来源/全天候技术

发文/黄昱

十几年前，腾讯手握流量和资本，像章鱼一样将触角延伸到各个领域，建立了一个巨大的商业帝国。然而，互联网快速增长的时代已经过去。近年来，腾讯收起了过去的光芒。在放缓扩张的同时，它也主动退出或收缩了许多业务。

近日，腾讯课堂发布通知称，腾讯运营10多年的在线职业教育平台将于10月1日停止运营，所有平台服务将全面停止。到目前为止，另一个承载着一代人青春记忆的产品将退出历史舞台。

根据华尔街的不完全统计，自2022年以来，腾讯已经关闭或下架了50多种商品，包括鹅拼拼、幻核、QQ视频、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家、QQ堂。、QQ连连看，腾讯待办等不同业务领域的商品。

这类业务属于腾讯的非核心业务，要么已经到了生命的尽头，要么未来前景不明朗，仍然处于亏损或低利润状态。

时代淘汰落后者从不手软。在近年来全球经济增长放缓的背景下，财大气粗的腾讯也应该降低成本，把钱花在刀刃上，把更多的资源投入到常青业务中。

因特网大佬依靠资源大肆奔跑的时期荡然无存，新时代已经到来，腾讯正在重新找回自己的最佳状态。

01

落幕

腾讯课堂诞生于2014年，今年是腾讯进入教育领域的第一年，中国互联网教育的大幕刚刚拉开。

腾讯课堂最早依托QQ平台资源推出，提供职业培训、外语学习、动画设计、留学等学习课堂。通过引入第三方教育机构。上线一年后，腾讯课堂发布了手机App和H5页面。

腾讯课堂依托腾讯强大的资源优势，曾经是网络教育行业的佼佼者。腾讯课堂于2020年3月宣布，其在线职业教育课程总时长增长3.5倍；同年4月，QuestMobile发布的数据显示，腾讯课堂的平均活跃用户规模在2020年第一季度跃居教育培训行业第一。

对腾讯而言，教育不仅是发挥连接优势的重要场景，也是其履行大公司社会责任的重要体现。

所以，除了腾讯的课堂，腾讯那些年不断扩大教育业务的版图，还包括K12在线学校、腾讯快乐鼠英语等。 c商品还包括面向B端的解决方案，如腾讯教育公司合作、智慧校园、腾讯微学校等。，涵盖从学前教育到成人教育全过程的技术、服务和内容。

早些年，腾讯这些教育业务长期处于分散状态，超过20种教育产品分散在各个业务群体中。

但是2018年，在腾讯新一轮重大组织架构调整中，随着“云与智慧产业事业集团”（CSIG）腾讯还首次对教育业务进行了彻底的整理，统一归集为“腾讯教育”，分为CSIG。

然而，美好的时光并不总是美好的。2021年7月，“双减”政策实施，K12教育培训机构“一夜立冬”，腾讯相关业务也大幅调整。比如K12网校、儿童英语启蒙产品快乐鼠英语、K12英语测试评价工具腾讯英语君已经陆续关闭或转型。

虽然不在K12的教学培训范围内，但由于整体经济环境的影响，腾讯的课堂生活并不是很好。去年9月，腾讯课堂旗下的“教学培训”在叠加马化腾提出收敛聚焦后，不再提供服务。

同月，腾讯云副总裁、腾讯教育行业负责人石梅对外表示，腾讯教育将逐步关闭C端业务，重点关注B端业务。

腾讯课堂“下课”在这种背景下成为必然。

腾讯教育站在新的起点上，虽然不会直接为C端用户服务，但却面临着B端教育数字市场的万亿元，覆盖K12、高职院校和终身教育为个人、学校、教育机构和教育管理部门提供智能连接、智能教学、智能研究和智能管理等产品和服务。

基于云的教育数字跑道 AI 连接优势 ，腾讯教育为自己找到了一个新的发力点。

02

变革

近年来，腾讯教育的自我重构，是整个腾讯云，甚至是腾讯集团大变革的缩影。

腾讯作为中国的互联网巨头，十几年前就被外界诟病“什么都做”。因此，自2013年以来，腾讯自身的战略发生了很大变化，提出希望收起光芒，回归自己最擅长的沟通和社交活动，并推出“互联网” “把一切都联系起来”战略。

然而，当时仍处于互联网发展的黄金时代，长期以来的扩张仍然是腾讯的主旋律。虽然选择不再覆盖所有业务，但在占领重要跑道时仍会投入大量视频，并开始将对外战略投资作为扩张的重要举措。

根据IT橘子对腾讯投资地图数据的统计，腾讯历年的投资领域包括娱乐媒体、游戏、公司服务、人工智能、电子商务零售等23个行业，投资布局多样化。

从2012年到2021年的十年，随着行业的发展和战略机遇，腾讯在C端抓住了移动互联网的机票——社交和游戏。在B端，他还参加了各行各业的互联网经济盛会，实现了收入规模和盈利能力的快速增长。

但是，2022年，由于经济环境、因特网监管、自身业务增长乏力等原因，腾讯的收入首次下滑，同比下降1%至5546亿元。

经历危机的腾讯，在2022年开始了最新一轮大变革，体现在降低成本、缩小非核心业务等方面。

2022年底，在腾讯在线举行的内部人员会议上，马化腾将“降低成本”作为会议的重点内容，并尖锐地指出“某些业务没有太多时间”。很多业务应该被砍掉，所以不要错过。例如，与企业支付的管理成本和精力相比，过多的非核心业务不划算。

对于CSIG来说，马化腾也停止了其全面的发展模式，支持其自主研发产品的集成战略。马化腾认为，他不应该被华为云和落后的声音所驱使，失去自己独特的优势。到今年年初，除了特别重要的战略产品和基本投资外，CSIG的许多产品必须尽快上岸。

对于游戏的支柱业务，腾讯也逐渐收紧了裤腰带。正如马化腾所说，希望游戏业务在软件和游戏R&D方面做得透彻扎实，而不是从深入的角度与其他游戏公司或硬件制造商竞争，更重要的是找到自己的主业并专注于它，这样更有利可图。

一位腾讯游戏员工告诉华尔街，在此之前，企业投入大量资金开发了许多项目。如果停止开发或下线，要么是因为定位不明确，要么是因为不再满足观众的需求。现在，我们将更加谨慎地面对市场做出决策，内部审查更加严格。新项目不容易建立。一般要求这些项目在推出新项目之前完成回报。

除自身业务收缩外，腾讯对外投资也按下了减速键。自2021年底以来，腾讯先后减持了京东等多家上市公司的股份，Sea Limited、新东方，美团等。

另外，IT橘子数据显示，2021年是腾讯对外投资的历史高峰，全年投资301家，到2022年全年投资下降到95家，到2023年继续下降到40家。

腾讯目前的投资主要是人工智能、医疗健康、游戏、娱乐媒体和公司服务，这是“收敛聚焦”的主旋律。

这类领域基本上可以与腾讯自己的重点业务合作，如微信视频号、游戏、云业务、AI等。

在AI模型的浪潮下，世界进入了一个新的时代，科技企业格局随时可能迎来新的变化。腾讯要想保持“铁王座”，就必须勇于“瘦身”，在巩固核心优势的同时，抓住AI带来的巨大机遇，促进老树常青，让“嫩芽”健康成长。

大象转身当然不是一件容易的事情，这注定是一个充满挑战的变化。

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