合肥是院务经理聚集的 共探院务管理新路径

医院办公室是医院提高行政服务效率的桥梁和纽带。通过协助医院领导决策，可以帮助提高医院的管理能力和运营效率，促进医院的优质发展。

由健康界主办、诺和诺德战略支持的“健会”院办沙龙于2024年6月29日在合肥成功举办。安徽省卫生健康委副主任马勇、中国科技大学第一附属医院(安徽省立医院)副院长李屹、上海交通大学医学院附属仁济医院院长罗诚祖、中国科技大学第一附属医院(安徽省立医院)党政办公室主任、安徽医科大学第二附属医院院长、复旦大学附属闵行医院院长李波、上海中医药大学第一附属曙光医院院长黄文祺、江西省人民医院行政办公室主任黄亚聪、苏州大学第一附属医院院长王海鹏、南京医科大学附属老年医院

这一次，沙龙采用了“院务管理” 以高质量、高效率为主题，聚焦医院管理的核心问题，多维度交流和探讨医院管理中珍贵的经验和做法，为提高医院管理能力、促进医院高质量发展提供新的思路和新的启发。

沙龙之初，安徽省卫生健康委党组成员、副主任马勇致欢迎辞，强调医院院办、党政办在高质量发展阶段承担的重要职责和使命。希望通过交流经验，提高医院管理能力，实现高质量、高效率的医院管理和医疗服务，更好地满足人民日益增长的健康需求。

许多资深医院管理者分享了他们在医院管理中的创新实践和宝贵经验。复旦大学附属闵行医院办公室主任李波在《创新驱动医院办公室领航，推进三级医院现代化管理新征程》主题报告中，分享了医院办公室在空间优化、专家治疗、职责调整、目标评估四个纬度上的宝贵成功经验，提供了新的管理理念。

在主题报告中，安徽医科大学第二附属医院院长汪卓婕介绍了他们医院办公室的一些做法。通过协调整合领导目标和其他部门资源，积极关注跨部门工作业务，促进JCI审查和安徽省儿童败血病公益活动的高效实施和高质量实施。

中国科技大学第一附属医院(安徽省立医院)副院长李屹在上半年的总结中表示，作为党政办公室主任，他应该愿意付出，努力工作，能上能下，有宏观视角，不计个人得失。作为为人民服务的孺子牛，创新发展的拓荒牛，努力奋斗的老牛。

在圆桌交流阶段，专家们积极互动，围绕院办工作中的难题和对策、院办管理工作中的创新模式工具等话题进行了深入探讨。

黄文祺，上海中医药大学附属曙光医院院长：医院办公室是一个兜底的部门，对于一些新的要求，医院办公室要转变思路，寻找科学的方法，更好地处理医院管理问题，满足病人的需要。

莫永珍，南京医科大学附属老年医院院长：做好医院文化建设，积极与医院青年员工沟通，凝聚医院协同努力，共同建设更好的医院。

常州市第一人民医院党政办公室主任张辉：对其它工作部门的工作进展，院办在统筹协调下，可通过信息系统安排人物的时间节点等，做好等级评定。

王海鹏，苏州大学第一附属医院院长：从临床医生的角度来看，在医院办公室组织协调处理事件时，一定要做好计划，然后行动，注重细节，注重沟通，用数据说话。

王以坤，徐州医科大学附属医院党办主任：如今，对医院办公室的需求越来越细化，内部和外部结构和事务也越来越复杂。为此，我们应该进行改革和创新，激发年轻人的热情，提高自己的能力，同时做好信息化建设，提高工作效率。

江阴市人民医院院长朱晓强：一是绩效KPI导向，二是重点项目监管，三是职能部门协调结合，四是做好沟通工作。

中国科技大学第一附属医院(安徽省立医院)党政办公室主任牛盼泽：工作文化和氛围非常重要。党政办在工作态度上要积极行动，做好文化建设，发挥引领作用，为临床和各部门树立榜样。

黄亚聪，江西省人民医院行政主任：办公室主任工作繁多，事务稀少，除了要办理院务工作外，还涉及到安全生产等各种临时工作，十分具有挑战性。

最后，上海交通大学医学院附属仁济医院办公室主任罗诚祖表示，通过这样一个具有鲜明特色的“经验”、“新观点”和“区域融合”的沙龙，我们为大家提供了一个互相学习、共同进步的机会。希望大家能把学到的东西运用到实际工作中，提高管理水平，促进医疗服务的不断优化，促进医院的高质量发展。

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