被评为国有资产监督管理委员会“科变行动”标杆！管道设计院是怎么做到的？

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近日

国有资产监督管理委员会公布央企

“科改活动”“双百活动”

2023年度专项考核结果

管道设计院

以年度优异成绩获得评价

“科变行动”“标杆”等级

本次“科改行动”专项评估

按评估等级划分

标杆，优秀，好，合格，不合格，

五个等级

共有349家“科技改革公司”参与评比

被选为“标杆”

公司的有74户

四年来，在科技改革示范行动的指导下，管道设计院不断深化改革，在探索中不断取得新进展，进一步加强党的领导，完善公司治理和管理体制机制，有效激发科技创新动能，稳步增长市场开发合同金额、营业收入和利润，增长77%的科技创新转化收入，全体员工劳动生产率连年上升，增长32.7%。

一系列令人欣慰的成就，不仅得到了国务院国有企业改革领导小组的肯定，也使企业实现了“旧貌换新颜”的转变。

强化企业领导力 新提高治理效率

列车跑得很快，全靠车头带。

近年来，管道设计院党委按照科技改革的总体设计，坚持方向、管理大局、确保落实，成立了股东大会、监事会，构成了股东、党委、股东大会、监事会、经理层的现代企业法人治理结构。董事会有五个专门的委员会，包括战略与投资委员会、薪酬与评估委员会、科技创新委员会、审计与风险委员会和提名委员会。

2023年，管道设计院从“提高董事会运营质量”、“提高董事会建设能力”、“提高董事会履行职责的能力”三个方面，对《党委外部研究讨论重大管理事项清单》等一系列制度文件进行了修订。董事会、专委会全年审议重大事项20余项，企业治理实现了民主决策和科学决策，治理能力现代化水平进一步提高。

此外，随着“管理人员任期制”和“合同管理”的实施，管道设计院经理、分支机构经理和中层管理人员签署了自己的绩效责任书，强调绩效刚度评估和刚度实现。

自签订合同以来，在“一荣俱荣，一损俱损”的压力下，企业管理者将压力转化为动力，主动性和主动性大大提高。他们积极拜访客户，洽谈业务，尽最大努力开拓市场，同时狠抓党建工作，凝聚人心力量，通过各种工作创新激发全体员工的精神和有效性。

规划转型升级 多元化业务取得突破

面对内外部形势，管道设计院针对未来发展趋势和专业领域的业务结构和市场结构进行了及时调整研究，建立了陆地管道、油气仓库、LNG、九大业务发展方向:油田路面、新能源、海洋技术、数字智能、全业务链咨询、建筑市政。

去年，根据集团公司“数字智能中国石油”建设的要求，管道设计院加快了数字化转型步伐，以战略为导向，在端到端流程重构的基础上，构建了权责明确、界面流畅、相互促进的组织架构体系。同时，成功与百度携手，建立了智能管道合资公司“中油易度”，聚焦能源工程行业数字化智能解决方案，为用户提供“行业知识” 前沿技术的增值服务，建立产业集中创新孵化和服务赋能中心。数字化智能业务发展迅速。

管道设计院在新能源领域利用氢能，CCUS、以新型储能、光伏等服务为重点，不断加强技术攻坚，搭建绿色生态系统和产业发展创新平台，构成“以技术创新促进项目合同，促进产业发展”的道路。

此外，管道设计院在油田地面工程、LNG业务等方面也取得了新的突破，先后承包了战略性新兴业务项目，包括集团公司氢能管网规划、华北油田-北京输氢管道、乌石油气田路面开发、中区北部气田产能建设延伸150亿平方米、乌海氢能储运销一体化工程等。，新的战略性新兴业务合同占38%。

制度创新激励 创造奋斗者乐土

人才是兴业的基础，是企业发展的“动力源泉”。

长期以来，管道设计院一直把人才培养作为发展的重中之重。根据科学改革的要求，他们从统筹规划入手，建立规章制度，依托岗位管理、绩效评估、薪酬分配三大体系，深入推进“人才强企”工程，以市场化手段聘用培养人才，形成人才“虹吸效应”。

管道设计院创新了选人用人机制，建立了包括三个职级、六个序列、五十五个子序列、八个职级、二十个职级在内的职级体系；建立人员退出机制，实施科研项目分红等社会激励措施，最大限度地激发员工的创新活力。

管道设计院在实施薪酬机制的过程中，大力推进“精准鼓励”，基于鼓励核心技术骨干的原则，开创性地实施岗位分红的中长期激励，并根据分支机构的收入、利润、劳动效率等硬性指标，建立以绩效为主导的内部工资总额分配机制，实现“增加效益、增加工资、减少效益、减少工资”。

同时，管道设计院结合发展战略和业务需求，树立了“大人才观”，建立了包括九大业务在内的外部专家数据库，包括数百名高级工程师，能够在科研和项目需要时及时提供支持和帮助，实现全球人才的充分利用。

随着社会选人用人机制的实施和“以奋斗者为基础”评价文化的实施，管道设计院的奋斗者开辟了一个新世界，让懒人失去了生存的土壤。员工整体积极向上，全体员工劳动生产率、人均营业收入等数据不断提升。管道设计院的创新推动了中国能源工程高质量发展的能力不断增强。

科学研究快马扬鞭 撰写科技“未来式”

科技改革的核心是激发企业的科技创新动能。围绕这一基本出发点，管道设计院的科技创新引擎在构建体制和人才保障的同时，也充满了马力。

管道设计院去年继续完善开放式科技创新体系，提出建设公司“1” 3“科技创新体系，聚焦创新方向，灵活创新模式，整合创新资源，建立14个创新平台，打造“开放、合作、融合、共生”的科技创新新局面。

在国际先进水平上，一系列传统业务和战略性新兴业务技术不断取得新突破——

陆地管道方面

全球最小直径8米级盾构常压刀盘设计技术。

地面仓库方面

浮顶轻量化、装配化、标准化设计建造技术、储罐型材加工智能化生产技术等15万平方米及以下外浮顶石油储罐。

新能源方面

核心技术，如超临界二氧化碳管道流动保障技术、源汇匹配和管道输入方案优化技术、管道脆性断裂控制和韧性止裂技术、管道腐蚀控制技术等。

数字化智能方面

基于全设备诊断管理系统的油气管道站场智能运维技术。

另外，在LNG方面，管道设计院掌握了大型LNG薄膜罐和LNG全容罐的设计与建造技术，帮助在LNG业务范围内完成“弯道超越”。

据统计，自科技改革以来，管道设计院共攻关176项内外科研，获得专利160项，其中发明专利91项，省级以上科技进步奖22项。

科学改革激发的创新潜力也给管道设计院带来了实实在在的好处。在自主研发的国家发明专利被动制冷系统的基础上，管道设计院通过技术鉴定，与厂家联合研发的国内首台“被动冷却橇装化设备之间”销往海外。

如今，走向市场的产品R&D体系已经形成。管道设计院首次开设设备和软件产品R&D项目，首次实施专利许可转让。撬装小屋、Wis系列等科技产品赢得市场好评，构成了科技创新转化收入的新模式。

面临激烈的市场竞争

管路人将保持必胜信念。

闯关夺窄，坚毅不拔

加快管道局世界一流建设

能源储运公司继续

给予新的更大的力量

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文图 | 周凤珊 许竞达

编辑 | 张帆

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘立岩

原标题：“国资委“科改行动”评价标杆！管路设计院是怎么做到的？”

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