【我们这五年】稳步前进。量质并举经营创效勇站排头

06-12 08:34

编者按

第七次党代会以来的五年，是企业实现历史性飞跃的五年。新金陵建设取得了阶段性重要成果，生产经营效益站稳了炼化企业第一方阵，高质量发展迎来了前所未有的广阔前景。竞争力、发展质量、企业形象明显提升，干部和员工的获得感、幸福感和安全感更加充实和安全。迎接第八届党代会的召开，公司微信、报纸等。设立了五年成就回顾专题栏目，并陆续发布了《我们的五年》系列报道。请注意。

稳中有进量质并举

经营创效勇站排头

自第七次党代会以来的五年，是公司发展史上一个非凡而不寻常的五年。在过去的五年里，我们经受住了三年的严峻考验，如新冠肺炎疫情、油价大幅波动、市场消费急剧下降等。，坚决履行国有企业的政治、经济和社会责任，坚持生产组织、结构调整、扩大市场扩张、降低成本和减少成本。整体生产经营保持稳步进步，持续改善。原油加工量、营业收入、经济收益连续创历史高峰，取得了优于预期和同行的经营业绩。站在企业集团炼化企业第一方阵的前列，“效益好”的成色越来越足。

全面保证油品供应

公司党委始终以旗帜鲜明的政治为基础，牢记“在经济领域为党工作”的职责和使命，坚决肩负起能源供应保障的政治责任。企业五年累计加工石油8750多万吨，供应汽煤柴油5000多万吨。总营业收入4889亿元，利润173亿元，税收859亿元，在南京加工制造百强企业中排名第二，在南京百强企业中排名第四。为经济社会发展作出重要贡献。

全面打赢疫情阻击战，建立防疫应急计划和联防联控机制，领导干部领先指挥，党员骨干逆行坚守，全体员工尽职尽责，提高生产、运营、维修安排，全力保障区域油品供应。在此期间，2021年原油加工量和2022年营业收入均达到历史最高水平，积极支持地方防疫，得到高度肯定。央视等关键媒体报道了逆势增加柴油供应的做法。显示了央企的政治责任。

全过程优化创效增效

为开展“双增双节”，坚持“大稳定、大提升、大效益”、以创效行动为抓手，一盘棋提升了生产经营和维修计划的实施，全过程推动了购买、运输、生产、储存、销售的最佳配置，实现了整体效益的最大化。2022年和2023年，经营效率连续两年位居企业集团炼制生产企业第一。

跟进市场形势，建立快速反应机制，建立良好利用“日效益”、“日提升”等渠道，正常计算PIMS改进方案，不断优化设备生产结构和产品结构，因时机推进“油转换”和“油转换”，抓住机遇拓展市场，带动出口，顺利完成年度原油加工目标，汽柴油全面进入国家VI。（B）时至今日，汽油产量维持炼化企业第一，高档石墨、低硫船燃、航煤、芳烃、烷基苯产品优势不断巩固，MGO、液体石蜡、PO 、高纯正己烷等特色产品多点开花，“金宛”系列高档日化产品量产入市。

全链挖掘潜力降低成本

聚焦价值引领、开源、节流，坚持“花才花，省钱”，深化全体员工成本目标管理，深入挖掘石油采购、物资采购、物流运输、商业储备运营等重点领域降本潜力，严格控制各环节成本支出，连续五年被总部授予“经济收益优胜单位”称号。

抓住石油采购的“牛鼻子”，密切关注高低硫轻质原油的价差，及时采购高性价比资源。年进口原油价格低于集团平均水平，在炼油化工企业排名中处于领先地位，石油采购成本降低超过40亿元。总共维持0.3%的“两耗”，连续三年位居炼化企业第一。炼油吨油成本、化工吨商品成本、有限公司成本均低于年度指标，与2018年相比，生产和非生产成本均下降4.9%。加强股权投资单位经营管理，近三年5家合资企业奉献收益超过18亿元。

图：张兴文：陈平轩编：孙可沁校：郭青玉

2024年第177期总3530期

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