如期完成高韧性大修的烷基苯厂。

如期完成高韧性大修的烷基苯厂。

4月10日至5月14日，烷基苯厂面对近900个维修改造项目，统筹优化维修施工组织，坚守安全环保底线，努力做好前期准备、中期控制、细节完善，克服工期紧、任务重等突出差异。氢-分子筛设备持续24天，脱氢-烷基化设备持续34天，安全、高质量、高效地完成年度设备维修，实现一次成功驾驶，如期完成高韧性大维修。

问

怎样安全、绿色、高效地完成装置维修？

精确调控组织计调

八分准备，二分实施

根据8分准备和2分实施原则，工厂提前一年做好维修准备，做好项目梳理、时间控制、承包商选择、成本估算、重要节点控制等准备工作。

根据各方面的准备情况，每周不同时点召开维修准备会议，通知各专业准备情况，讨论维修项目和设备材料采购进展情况。确定5个设备、6个专业分类、900个启动项目数量和启动率、完成项目数量和完成率的任务表。

提前预制酸区长期项目管道更换，预制深度达到70%。密切跟踪材料准备情况，每周汇总工单报告和现场材料采购情况。

密切关注重点项目的实施

密切关注重点项目实施情况，确定K-301、K-301B维修、气柜V-515外观更换等16个重点项目任务清单，对每一个重点项目任务步骤进行拆分，详细列出开工时间和完成时间，确保重点项目安全完成。

画出1456个盲板位置图，经过精心部署，在停工前完成80%的脚手架搭设，为停工后的工程进度争取宝贵时间。

建立维修日报制度，详细列出维修协调会议问题清单，确定责任人，公布完成情况。采取高风险作业和加班提前通报措施，确保安全和进度。

连接有序的重要环节

重点设备专人盯着

重点设备专人注重锻造进度，针对K-301B维修，R-301大阀进度控制，派专业设备工程师到压缩机维修厂家全程跟踪维修流程，协调问题和讨论方案，合理分配维修加班时间和货物运输进度，确保维修质量和进度符合要求，争取时间完成维修任务。

一对一的项目进度

维修过程中，对比项目计划逐一对接，车间每天早、中、晚三次会议整理当天的项目进度，维修计划组每天更新维修日报，详细列出项目进度总体情况清单，准确核实项目数量和完成率。加强重点项目进度跟踪，列出六大类重点项目，根据各项目特点列出重点跟踪清单。

密切跟踪日常维修项目进度，每天在车间自查项目进度，然后与车间、施工方核对项目清单，避免漏项和错项，确保车间出具维修证明，确认施工方正确，及时讨论整改棘手问题。

工艺管理认真细致

科学提升现场作业

为了保证充足的施工周期，每天6:30人到岗，开工前进行检查，组织施工方办理作业票，对每个维修项目进行维修计划和调整，确保施工人员对当天的施工内容有一个清晰的认识，确保施工人员能够第一时间拿到作业票。

坚持车间、主管机构、施工方对接整理所有维修项目，共同讨论完善施工方案，调配施工组织，加强施工力量核算，避免漏项、施工力量不足，优化调整具体清洗、压制、检验、维修、拍照等环节。

每天上午11点，车间进行检修工程进度对接，实时掌握各项工程的实施情况，进行工作安排。

重点难题集中攻关

每日下午15时30分，召开维修协调会议，重点解决当天工作中遇到的问题，确保按照既定计划推进各项任务。

晚上19:00-21:00，安排专题讨论会，深入讨论分析当天工作中的重点和难点，力求找到最佳解决方案。

在联合检测阶段，我们可以随时待命，利用夜间和施工间隙时间进行质量验收，防止挤占施工管理人员的时间，让施工管理人员花更多的时间和精力在维修上。

烷基苯厂干部员工齐心协力，迎难而上，安全、绿色、高效地回答“维修试卷”，为设备下一个周期的稳定和优化运行奠定了坚实的基础。

原题：《烷基苯厂如期完成高韧性大修》

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