上海家化迎接“林小海时代”的潘秋生离职。

来源/化妆品财经在线

作者/柳佳惠

5月14日下午，上海家化发布人事变动公告:潘秋生因个人原因辞去了董事长、首席执行官等相关职位。董事会决定聘请林小海为公司首席执行官兼总经理，自2024年6月1日起生效；同时，提名林小海为第八届董事会董事候选人的，将提交公司股东大会审议。

林小海毕业于华南理工大学，在中国快销行业有30年的线下线上管理经验:1995年至2016年20多年，负责口腔护理、母婴服务、大客户团队、渠道营销、电商团队、营销部门等多个部门。并于2014年开始担任大中华区营销总裁的宝洁(中国)营销有限公司；2016年加入阿里集团控股有限公司，担任副总裁、零售通事业部总经理；2020年至2024年3月，任高鑫零售有限公司执行董事兼CEO。

“林小海先生拥有多年跨国消费品公司和中国快速消费品行业管理经验，善于驱动转型变革，具有较强的战略领导力和执行力。我相信，在林小海先生的带领下，上海家化将积极拥抱零售消费趋势的新变化，加快变革和转型的步伐。公司团结互助，勇往直前，再攀高峰。”上海家化董事会对这位新领导人进行了评价。

●林小海

“潘秋生在任职期间，促进了组织结构改革、品牌建设和ESG可持续发展”，上海家化董事会表示。

潘秋生于2020年4月22日接力张东方，成为上海家化的第三任职业经理。当时上海家化业绩处于压力之下。2020年第一季度财务报告显示，在疫情等多种因素的影响下，集团净收入双降，达到近三年的低点。有中国平安、欧莱雅、美泰集团就职经验，成功引领巴黎欧莱雅、美宝莲渠道转型，帮助美泰实现全方位业务改进，大幅减少损失的新教练，被集团和市场寄予厚望。

任职期间，潘秋生大力推进集团内部改革，推进组织结构改革、品牌建设和ESG可持续发展。从2023年第二季度开始，家庭化开始调整经营策略，增加品牌营销投入，帮助高毛利护肤品恢复增长，逐步确定向高毛利、高增长、高品牌溢价品类战略转型的道路。

在组织结构上，从原来的职能系统转变为由美容护肤和母婴业务部、个人护理和清洁业务部、海外业务部组成的业务系统。改革后的业务系统以品类为决策主体，塑造品牌与销售的协调，线上线下协调，加强中台部门跨品类能力的共享，加强后台部门的专业管理水平，加快品类闭环决策速度和对市场的反应速度。

●潘秋生

在数智美容时代，科技创新和赋能帮助上海家化完成了“可持续创新”的研发。截至2023年底，上海家化共获得国家发明专利102项授权有效专利423项，荣获国家知识产权示范企业荣誉称号。

在强大R&D实力的支持下，集团品牌建设能力增强，百草集升级御龄系列，玉泽首次为油/干敏感肌群精准设计开发油敏霜和干敏霜，初期推出夏季冰霜，六神推出户外“驱蚊蛋”和“冰蛋”，产品线日益丰富。

值得注意的是，上海家化继续深化ESG领域，率先将ESG责任管理机制引入国内美容日化行业，公司MSCI ESG评级连续两年跳跃4级跃升至A级，成为美妆日化行业中排名最高的企业。

上海家化在2023年实现营业收入65.98亿元，全年实现归母净利5亿元，同比增长5.93%。第一季度，上海家化实现营业收入19.05亿元，毛利率上升至63.27%。；实现归母净利润2.56亿元，比去年同期增长11.18%，创下33个季度以来的最高值。在潘秋生推动的战略方向的指导下，上海家化的业务质量稳步提升，上海家化董事会也对其在任期内的贡献表示感谢。

值得注意的是，上海家化已经被珀莱雅赶超，失去了中国美妆第一的宝座。和以前的领导一样，林小海也面临着业绩考验。当前，上海家化力求将海外业务转变为第二增长曲线，为海外事业部制定“2B” 2C集成两翼运营模式，2024年以来新增4个品牌和100多个SKU，新增10多家经销商和客户扩展到5个大洲和11个国家和地区，同时推动主要电商平台布局。但是，2024年第一季度，由于英国市场整体下滑、营销投入下降等因素，海外业务面临挑战。

新教练林小海将如何引领上海家化转型，业界对此持期待态度。

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