又佛又赚钱了「Xmind」：招聘AI人才，支持远程不加班｜春季招聘报告

「Bonus职场」（ID：ZhiChangHongLi）

2024年，“找到可靠的工作”和“招募可靠的人”仍然是共生的问题。我们坚信，除了传统工厂，市场上仍然有大量符合下一个时代红利的雇主等待被挖掘。跑道潜力、领域模式、人员状况...对这些信息的掌握和洞察决定了求职者选择公司的愿景。 ，也决定了面 试验沟通的质量和深度。

匿名公司八卦可能有助于求职防雷——但那些稀缺而成长的职业机会，不应该因为网上没完没了的评论而被错过。春秋两季，36氪@职场Bonus 采用专业评分模式，选择一批正在招聘的“红利公司”进行实地探索，结合投资者和猎头的多角度向用人单位提问，为您带来红利公司的招聘报告“一文可懂”。

先做好产品，先做好To。-C╱01

高效佛系青年7小时工作制度。╱02

关于「Xmind」，您也可以领先其他候选人了解这些信息。╱03

职场Bonus了解到，思维导图和头脑风暴软件开发商「Xmind」2024年春季招聘正在进行中。与招聘岗位相关的重点部门是AI相关人才是开发部、产品部、增长部、设计部、市场部的招聘重点，而“支持网上办公”则是其招聘的一大亮点。

使用过思维导图的人很难错过Xmind软件。然而，即使是最有经验的Xmind客户也可能会错误地认为这背后是一家外国公司:不仅仅是因为它简单、专注、精致的产品风格，更是因为它支持在线办公，甚至标榜“零加班”、一周工作35小时…但Xmind实际上是一家在深圳土生土长的公司。

Xmind自2006年创业以来，即将进入18岁，其用户群遍布全球不同国家和地区，全球月活用户数突破500万，中国用户占中国用户的一半以上。

在AIGC新时期，Xmind推出了Chatmind，该公司的产品融入了对人类思维方式和工作效率变化的理解。、Xmind AI等创新产品，其中，Chatmind是世界上第一个AI与思维导图相结合的AI。 最近，Native应用程序迎来了4.0版本的重大变革。，将YouTube视频、PDF文档、网站链接从对话轻松完成思维导图转变为可以瞬间分析的方式，轻松总结冗长信息，轻松将常见信息源转化为思维导图，大大节省了阅读信息的时间，提高了获取重要信息的效率。而且Xmind 另一方面，AI更注重团队头脑风暴，多人在线即时云合作，AI拓展思维导图，提高整理创意和思维的能力。

创始人Xmind孙方安徽大学毕业于国际经济与贸易专业，学生时代连续三年获得合肥计算机编程大赛冠军。从中学开始，孙方便就习惯于用思维导图记录物理、数学和历史的笔记。这种兴趣来自于他读过的一本书《学习革命》(当时翻译成《脑图》)。大学毕业后，孙方先加入了一家大型软件公司，第一次接触到MindManager的思维导图软件。它解决了手绘思维导图的局限性，让孙方看到了未来更多的可能性。

2000年代，全球化交织着互联网的浪潮，谷歌可以说是中国科技创新者心目中的优秀企业[1]。从硅谷回来的企业家经常举办开源社区等活动，各种激励创新、开发、交流的活动层出不穷。正是在这些活动中，孙方和杜银翠（Mango）、史骥及朱占玉一个接一个地走在一起，形成一个创始团队。由于当时在中国国内销售软件的费用非常困难，他们决心要做一个“出生就是全球化”的商品。

创始人Mango告诉职场Bonus，自2006年成立以来，Xmind就以全球企业的标准来满足自己的要求，“我们所有的产品文档都要用美式英语。”

但是这一自我要求并不与“快速扩张”联系在一起。相反，Xmind的策略是产品和人员都要脚踏实地。从2006年到2013年，团队的核心成员只有4名。：首先，他们花了几个月的时间加班，创造了产品的核心功能，然后不断优化迭代。一年后，团队完成了收入和支出。2014年至2018年，团队扩大到10人以上，部门开始划分。2018年，公司开始投资中国本土市场；目前，Xmind人员规模保持在80人左右。

“我们一直保持着高水平的人均利润。”Mango很自豪地提到了这一点。“与依靠融资快速扩张的创业模式不同，Xmind一直不缺钱，也没有盲目扩张的动力。”

[1] 谷歌是Xmind创业初期的一个例子:以工程师文化为基础，崇尚开源精神，精心打磨商品，鼓励每个人都有自己的想法，让员工“浪费”时间去做新奇的事情。

先做好产品，先做好To。-C

走出深圳南山区汉京金融中心57层写字楼电梯，经过一小段不建议恐高人士低头看的空中走廊，是一个像亚马逊雨林一样布局的台阶会议厅，中心代表着灵感蝴蝶的呼吸灯Logo——公司用这个更令人印象深刻的空间代替了前台。视野无障碍的落地窗围绕着周围的流动过程，春天早晨未散的晨雾让人感觉云端工作。会议厅都是以艺术大师的名字命名的，有两间墙，还有员工手绘的创意图案和拼贴作品。

"这家公司的老板一定非常以产品为导向."Xmind自己设计的NeverMind字体图示挂在茶区抹茶绿的墙上。我们不禁在想:老板是不是以产品为导向的公司，即使是办公环境也会被视为一种商品，用来激励员工的灵感和创造力。，并且精心策划。

产品力对于Xmind究竟有多重要？

此前，在一次客户会议上，创始人孙方曾透露，从2006年创业到2022年，无论是搜索广告还是流量投放，Xmind都没有花一分钱在广告费上。在此期间，Xmind的营销策略只有一个，那就是依靠“人传人”。他在《我们如何实践小而美》一文中说：“把产品做得有特色，做得特别爱，自己爱得死去活来。后来在地球的另一边有一群人，他发现这个东西和别人真的不一样，而且爱得死去活来，这样就可以了。”

在中国SaaS最热的时候，Xmind并没有像其他高效的办公工具那样选择在企业级To-B服务上下功夫。这背后的自信是，主导寻找Xmind的企业客户基本都是作为C端老客户和粉丝推荐购买的。"作为一种工具产品，To-C服务水平做得好，自然会带动To-B的需求和机会。

当被问及如何看待其他也在做思维导图功能的竞争对手时，特别是当大工厂将思维导图作为一个功能包裹在产品中时，Mango表示并不担心。“Xmind积累了足够的产品细节和功能，思维导图的大师级客户(通常需要付费功能的用户)只会选择我们。，相反，大厂加入的基本功能可以帮助我们教育基础市场，让更多的人了解思维导图工具的优势。

制作Xmind产品的工作经验也与大厂大不相同。产品经理陈帅在北京的一家大工厂工作了一段时间。他认为这种差异不仅限于“可以在家乡网上工作”或“轻松的氛围”，还可以更直接地收到用户的反馈。他说：“在大厂，我负责一个小功能，对用户的影响很大。但是在这里，我有机会负责一个单独的产品，每一个具体的互动按钮和逻辑都可以从粉丝和客户那里得到更全面的直接反馈。”

更接近客户的原因之一可能是海外用户有积极写邮件、反馈产品体验的习惯。就在不久前，陈帅和Mango被一封客户取消订阅的电子邮件深深地记住了。“这个账户不是他的，而是他的外国公众的。他爷爷从60多岁开始用了十几年的Xmind，直到不久前去世。”

高效佛系青年7小时工作制度。

“高效人士最重要的实践就是放过自己。”这是Xmind内部深入人心的口号，也是Xmind的品牌价值观。在ENFP的创始人孙方的带领下，这里的人们正在半躺半卷地获得平衡。

这种矛盾并存带来的平衡，首先体现在产品与员工特点的碰撞上:一群向往自由随意的P型人格。 [2]员工，却设计出让J型人格客户满意的产品，重视规划和组织。

"太严肃的人不适合我们."设计师杨黛半开玩笑半认真地说。在她眼里，公司的背景是轻松愉快的，追求人的多样性；但是对于那些太过刻板，或者按照计划做事，甚至要求同事的人来说，在这里是行不通的。

人们普遍认为像思维导图这样的高效工具会是“J人”的最爱，所以他们认为Xmind的办公室里会有很多“J人”是理所当然的。杨黛刚来Xmind的时候，在公司工作过，一开始并不适应。他甚至建议老板是否应该引入更多的J人同事来做好项目管理。但是时间久了，她发现不管是开会还是分工合作，都可以用随意但不低效的方式来推动完成。

“高效”和“放过自己”不仅是Xmind公司精神的左右脑，也是Xmind正在布局的两条产品线。“高效”产品线探索思维导图与AI的融合，而“放过自己”产品线则寻找“身心” AI“组合，例如，将AI技术嫁接到大藏经或传统塔罗牌-两者的共性在于"所有的解决办法都是为了生活"。

对于身心平衡、工作生活平衡的关注，也会影响到Xmind自身的工作制度和福利。

“如果员工每天工作12小时，只睡6小时，长期来看会导致精力持续消耗，降低创造力和专注力，提高出错率。”Mango亲自告诉Bonus，“流动状态是最有效的运行状态。从心理学的角度来看，如果一天能达到两个小时，处于流动状态的时间已经超级强大了。”

所以，她希望Xmind的员工需要一定的娱乐和休息时间，特别是大脑清空的时间，以确保他们能在充足的午休后更快地进入心脏流动。Xmind的工作时间是早上9:00到晚上6:00，提前到达的人可以提前离开。另外，还会有时间不要打扰。“大约在下午2点。:00~4:00时间，在Xmind你没什么大不了的，别去找别人。”午睡后，产品经理可以做好一些物品，设计也可以沉下心来抚摸设计。“我们可以异步交流。例如，你可以给他们发消息，但他不必马上回复。”

佛性并不意味着懒惰和缺乏追求。

"带给团队负工作量Mango严肃地解释说:“比如一个开发人员草草写了一个功能，结果代码细节令人担忧。功能测量了很多bug，他自己解决不了。他需要同事花时间帮他灭火。”

Xmind更注重产品的质量和细节，而不是对交付速度和数量的追求。也就是说，员工可以专注于提高工作质量，而不是为了满足短期目标而匆忙实现目标。从Bonus的角度来看，公司“不加班”背后有一项重要的战略措施，起到了保护和推动作用:孙方选择拒绝外部投资和IPO计划，以保持公司的独立性，从而致力于产品的长远发展。

Xmind对员工成长的期望是广泛的。公司支持这种行为，无论是做小红书博主，还是在业余时间开发小产品。他们认为员工可以在业余时间学习各种知识，鼓励定期分享。跨部门的学习和交流也有助于提高团队的整体能力和合作效率:比如产品团队与其他团队分享新产品的知识，或者让工程师为设计师和产品经理提供技术培训。

[2] J人（Judging type）和P人（Perceiving type）它是根据MBTI性格类型指标中两种不同的喜好来描述人的行为特征和倾向的术语。J人，即判断型人格，专注于有计划、有组织的行动，追求逻辑。她们愿意做出决定，注重控制感和完美结果，将额外的精力投入到开始上。他们将在行动之前制定详细的计划和策略，并严格按照计划执行。P人，即感知型人格，做事更灵活、更开放，追求可能性和变化。她们注重保持开放的态度，愿意尝试不同的方法和方法，善于适应变化，发现新的可能性。简单地说，J人更注重计划和组织，而P人则更注重灵活性和开放性。

关于「Xmind」，您也可以领先其他候选人了解这些信息。

Bonus职场：每个人似乎都有很多非共识的观点，很想知道Xmind对AI有什么不同的看法？

李洪 ：在AI时代，我们要提高自己作为一个人的思维能力，然后与AI打交道，这样撞击出来的效果才是最好的。

Bonus职场：以前，人们没有追逐SaaS的热潮。听说你们现在要利用AI的趋势一起做SaaS了。AI人才也是本次招聘的重点。你能告诉我你在拥抱AI方面的产品规划吗？

HR ：为了成为一名高效的组织顾问，帮助用户组织思维、管理项目和优化流程，Xmind已经在自己的产品中加入了Copilot来提供AI能力。同时，Xmind还购买了以AI为核心的商品Chatmind。Xmind Copilot是一系列与AI相关的工具集。这类工具将逐个添加到Xmind的主要产品中。Chatmind是“AI家族中最全面、最温暖的逻辑怪物”。它聪明而富有创造力。它不仅支持照片和表达界面的结合，还可以通过对话拓宽人类思维的局限性，一步一步为你设计高质量的内容框架，并提出实时反馈和建议，为思维导图提供改变性的使用场景。

Bonus职场：身心灵 AI究竟该怎么办？可以具体说说吗？

Mango：现在的身心市场相当大，在一些国外市场，甚至比思维导图还要大。现在我们涉足两种AI商品：AI大藏经和Quin。AI大藏经一般降低了普通人学习佛经思想的门槛。14000卷古文可以通过AI技术转化为白话，也可以作为AI佛祖，用佛经知识回答客户的疑惑。作为一种非常新颖的AI塔罗牌产品，Quin是目前唯一支持持续对话的AI塔罗牌产品，帮助用户走出生活的迷雾。

Bonus职场：你的营销活动很有意思。最近比如你和果麦文化、南方周末合作，影响一个热爱阅读的群体。你也用包装计划这样有趣的行动来谈论AI。你的客户案例包括播客经理、艺术疗愈师等。，感觉“文艺”的标签很重。

爆炸：我来公司一年多了，在这里做品牌内容，更像是在倡导一种思维方式和人生观。Boss给我的要求是，不要把Xmind当作一家软件公司，只要自己做内容，做好内容。所以我们做了很多文创周围的事情，还有出书，本质上是想和大家一起思考，回到起点去思考一些事情。AI时代，你要加强自己作为一个人的思维能力，然后再和AI打交道，这样冲击出来的效果才是最好的。

Bonus职场：很多公司都说自己可以在网上工作，但是实际上有很多限制。

陈帅:当时我从北京搬回了老家成都，只是希望下一份工作能有更多的时间。Xmind满足了我的需求。具体来说，Xmind所有远程员工入职后都会在总部工作两周(公司提供宿舍住宿)，然后回到自己的城市工作。

这里高效灵活的工作方式也是我愿意来大厂的原因。目前，Xmind的项目负责人在澳大利亚，AI团队的产品负责人和核心开发人员都在网上工作。

Bonus职场：还有什么我不知道福利吗？ HR ：公司鼓励团队成员不断学习成长，为所有员工提供报销书籍、学习资金等政策，支持个人发展，积极探索国内外线下活动的机会。在职业成长指导方面，公司为新员工提供技能指导和技能指导。 分享行业经验。HR团队还紧跟新手适应过程，鼓励跨部门沟通与合作项目，定期举办沟通会议和团建活动。Bonus职场：这么香的工作条件是不是面试卡很严格？ HR ：Xmind对申请人的文凭/专业/年龄没有硬性规定。如果你是一个很酷的人，你正在做/做一些很帅的事情，那么这是有可能的。Bonus职场：这里什么样的人可以优先升职加薪？ Mango ：Ownership(英雄)观念非常重要。我们设计部门的主任就是一个典型的例子，1997年，比组里的人都年轻了。，刚从公司毕业一年，就当了设计总监。其实他从来没有在国外读过书，但是来了Xmind之后，他特别喜欢这里的文化。他开始关注视觉设计专业领域的世界前沿趋势，积极跟进和总结。比如他会去看Apple。、Google找到了哪些设计公司来做Logo，然后研究这些设计公司的设计者的行为特征。在我们之前，有一个项目没有被带动。他立即主动完成了核心部分，然后拖着大家一起完成了剩下的部分——这就是为什么他即使年轻也能说服大众。另外，我们喜欢“π型人才(两个专业多才多艺)，或者至少是“T型人才”(一个专业多才多艺)。前者在Xmind的晋升会很容易很快，甚至可以达到VP级别的职位。Bonus职场：你会评价人效吗？ Mango ：会的。在此之前，我们通过了采访，从今年开始，我们进入了OKR。未来，公司的人员效率评估将越来越专业化。在HR的主导推广中，各部门领导协助做了这部分工作。Bonus职场：之前看到一个网络论坛里有应聘者指责大家面试是通过留作业来骗取计划，对此你怎么看？ Mango ：首先得出结论：我们不会做任何欺骗计划。第一，因为我们特别重视知识产权和着作权；第二，如果我甚至使用你的计划，我还不想要你这个人吗？想象一下我和你在一起的时候，我给你安排了一个任务。你为我制定了一个非常完美的计划。你作为正式员工的价值高于你的计划吗？我会把优先的人招进来，是不是更有意义？另外，我好像知道你说的那个面试官是谁，我记得对方面试产品岗位上写了一个几万字的方案，一眼看不见头。刚才我们也提到了“负工作量”的概念——这样的文件摆在商品审查同事面前，不仅造成了很大的压力，而且如果看完发现不对劲，也浪费了同事的时间。即使被录用，这种工作模式也很难在实习期间度过。我们提倡把事情做得简单。

本文来自微信公众号“职场Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：几何陈桐，36氪经授权发布。

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