怎样判断什么样的员工，是值得培养的高潜力员工？

点 / 刘润 主笔 / 万青责编 / 李桑

前几天，在后台看到一位同学提问：

润总，怎样判断什么样的员工，是值得培养的高潜力员工？

其实这个问题的答案有很多种，简单总结一下，我觉得大概有三点:

不合理，不矫情，对数据敏感。

重新发表一篇文章《 不合理，不抱怨，不blx 》

一个接一个，希望对你有所启发。

下面是这篇重发文章的正文。

合理化

合理化是什么意思？

理性化，本质上是一种弱势文化，背后是一种依赖和逃避思考，习惯于将所有结果的不如意合理化归纳为外在原因。

期望破格获得，不劳而获。

这种表达是我们经常听到的：

学校不好并不意味着没有能力；

二是学历低不代表没有能力；

表现不好并不意味着没有能力；

管理不好并不意味着没有能力；

过得不好并不意味着没有能力；

6)我没有学会并不意味着没有能力；

没有赚到钱并不意味着没有能力。...

这个背后的心态是什么？

事实上，这并不是我的理由，我是对的，这是客观原因造成的。

我常常对同事说，我在公司最看重的会议，就是周例会。

为何？

因为我们用“目标管理”。

有了目标，就会有计划。

如果有计划，就会随着时间的推移，执行的进展，与现实产生误差。

这一误差，要么领先，要么落后。

或者好或坏。

或者来自外部，或者来自内部。

在目标管理中，误差是最重要的管理抓手。

而且周例会，就是面对误差，迅速纠正错误的过程。

每周例会的目的，不是追究责任。

每周例会的目的，就是纠偏。

只有当一名员工能够随时发现误差，积极面对误差，不害怕，不隐藏，不合理化时，才值得不断培养。

只有这样，他才能迅速进步。

它就像一枚拦截导弹。

在导弹打出之后，直飞肯定打不到目标。

怎么办？

不断地将目标所在的位置，与自己所在的位置，传递到计算单元，瞬间计算新的轨道，然后调整通道。

再次观察误差，然后调整。再次观察误差，然后调整。

目标管理的起点是目标。

但是核心，就是不断地发现误差，调整行为。

每周的例会，就是纠偏会。这是目标管理中最重要的会议。

由于其责任，就是不断改进。

而且合理化、抱怨，是阻碍一个人不断改善的最大障碍。

另外，判断员工是否值得培养，吉姆·柯林斯在他的《卓越基因》一书中也提到了一个非常有趣的视角：

你可以看，关键员工的“窗口-镜子”方式如何？

“窗-镜”的方式是什么？

在一切顺利的时候，他们会看着窗外，从其他因素中受益，而非自己。

她们把功劳归咎于其他为成功做出贡献的人，不抢风头，不摘水果。

如果工作出了问题，他们就会把挫折和失败归咎于自己，而不是指责客观环境或他人。

她们会在镜子里看见自己，她们会说：

"我要负责。"

有些人会对着镜子问自己：

"我本来哪儿能做得更好？有什么可以忽略的？"

他们将继续进步。

但是那些总是指向窗外，推卸责任，转嫁问题的人，

永远无法得到充分的发展。

永不拯救世界，没有人对你的生活负责，只能依靠自己。

不矫情

"你的木鱼头"。

"你怎么会这么无知呢？"

"为什么没有‘眼见’？"

"请你有一点判断力好不好"。

在工作和生活中，我们可能经常会遭受外界的忽视、偏见、打击甚至侮辱。

但是这并不重要。

坚强的人，经得起指责，经得起赞扬，经得起事情。

面临批评不矫情，擦干眼泪，跌倒的地方爬起来。

面临压力，蒸不熟，煮不烂，捶不平，砸不破。

能够承担目标，承担责任。

什麽是扛目标？

扛目标的意思，并不是说这个目标可以完成也可以不完成，而是必须完成。

那么，有时候，的确会遇到困难，目标也许无法实现，怎么办？

那么你要知道，一旦你把目标扛下来，就有两个地方可以表达困难。

第一个地方，就是接下目标的时候。

当你评估自己无法实现这个目标时，你必须及时地表达：

对不起，虽然我很想立军功，但是我不能接受这个任务，因为我真的完成不了。

然后每个人都可以马上想办法，看看是改变目标，还是改变人。

但是无论如何，一旦你无法完成这个目标，你必须在第一时间表达出来。

下一个无法实现的目标，最终没有实现，实际上比没有实现造成的损失更大。

所以，完不成可以不接，但接下来，必须尽力完成。

能表达困难的第二个地方，就是实现目标的时候。

有一次，我看了《演员请就位》这个节目，一位演员表演完之后，导演评论说，你演得不好，你没有天赋。

这位演员便说，我这两天压力特别大，已经好几个晚上没睡好了。

接着，导演说了一段我特别喜欢的话。

谁的压力不大，他说？您的压力很大，导演的压力也很大，其他人的压力也很大。

你们说你们压力很大，你们有困难，这件事应该放在什么时候？

当你站在颁奖台上时，你应该把这些困难当作花絮，至少当你完成了一场精彩的表演。

在这件事没有完成的时候，你不能说，哎哟，对不起真的很难，这是不对的。

所有这些困难都是你没有做好的借口。

所以，表达困难应该放在实现目标、取得成功的时候，而非失败或失败的时候。

所以，在实现目标时发现困难该怎么办？

您应该首先意识到这些困难，然后主动寻找资源，找到解决办法。

这个叫做扛目标。

一位矫情的人，会誓死捍卫自己软弱的自己。

"我是对的"，"我想到了"，"我很体贴"，"我是对的"，"我有经验"，"这个我懂"。

在我看来，这种情绪和反馈是阻碍一个人成长和进步的一大障碍。

一位“忘我”，一位心中“事情比我大”的人，才能迅速成长。

保持空杯心态，心态越开放，事业上就越容易取得成功。

对数据敏感

您将在某次会议上向负责产品的副总裁解释一项任务：

访问德国。

有一天你问他进展如何，他说：

"啊？我忙于质量控制，还没有想到这件事，真的去考察啊？”

解释的事，没有下文，怎么办？

我讲过一个“方法”：PDCA循环。PDCA循环，又称戴明循环。

P-D-C-四个字母A，分别代表：

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。

其本质，就是把任何事情扣上闭环，一开始就要有结束，防止石头沉入大海，做到：

一切都有解释，一切都有解释，一切都有回音。

您知道PDCA循环。

但是，你做到了吗？

您将目标转化为任务，并将任务分配给员工。

在完成任务之后，你对结果不满意。你们说要得分。

满分1分，你只得了0.3分，但是员工给自己得了0.9分。

怎么会这样？

为何每个人对同一件事的认知，差别如此之大？

因为，每个人对任务的理解，以及达到目标的标准都不统一。

怎么办？

我讲过一个“方法”：SMART原则。

SMART原则，是一套设定目标的原则。

S-M-A-R-这5个字母代表Specific(具体)，Measurable(可以测量)，Attainable(可以实现的)，Relevant(与Time有关)-Based(有时间限制)。

其本质是切断模糊、标准争议、脱离现实、无关目标、无限拖延，让目标从“1000个人心中的1000个哈姆雷特”变成同一个。

您知道SMART的原则。

但是，你做到了吗？

你特别想自律，特别想用“他律”的方法把最后期限作为第一生产力，一个个冲刺马拉松，但是你和你的团队总是和你的懒惰握手。

我该怎么办？我讲了一个“方法”：Scrum方法。

Scrum方法，即三个角色(产品负责人，Scrum专家，团队成员)、四个仪式(冲刺计划会议、每日站会议、冲刺评审会议、冲刺评审会议)和三个项目(商品积压、冲刺积压、燃尽图片)组成的一套项目管理方法。

其本质，就是把一场长跑，分成一段全力以赴的冲刺，通过这个过程提高效率。

您知道Scrum方法。

但是，你做到了吗？

在这个世界上，有那么多取之不尽、用之不竭、PDCA循环、SMART原则、Scrum方法…

但是，在你深受感动之后，到今天还没有行动呢？

怎么会这样？

为什么懂得这么多道理，却依然过不好这一生？

为何会有那么多的方法，一路走来，一步一步跟着，却还是做不好一件事？

究竟怎样做，才能长得更快一点？

答案是：

对于数据敏感，不断复盘。

只有对数据敏感，才能发现问题。

发现问题，然后思考，才会去寻找答案。

只有找到答案，才能行动改进。

数据，问题，答案，改进，数据。这样循环。

随后，针对年度目标、周差距，制定详细的计划，并加强执行。

假如对数据不敏感，以后什么也不会发生。

一切动作，都在低水平混乱。

最后的话

怎样判断什么样的员工，是值得培养的高潜力员工？

不合理，不抱怨，不blx。

合理化是什么意思？

合理化，本质上是依赖和回避观念，习惯于将所有结果的不如意合理化归纳为外部原因。

一个人，凡事寻找外因，十年都是老样子。

一个人，凡事寻找内因，每天都是新的样子。

玻璃心是什么？

一碰就会碎，经不起一点风吹。

"你的木鱼头"。

"你怎么会这么无知呢？"

"为什么没有‘眼见’？"

"请你有一点判断力好不好"。

在工作和生活中，我们可能经常会遭受外界的忽视、偏见、打击甚至侮辱。

但是这并不重要。

坚强的人，经得起指责，经得起赞扬，经得起事情。

对数据敏感意味着什么？

顺藤摸瓜，关联因果，洞察本质，不重复在坑里反复栽跟头。

只有对数据敏感，才能发现问题。

发现问题，然后思考，才会去寻找答案。

只有找到答案，才能行动改进。

数据，问题，答案，改进，数据。这样循环。

假如对数据不敏感，以后什么也不会发生。

一切动作，都在低水平混乱。

只要愿意俯下身去琢磨数据，

接着盯着年度目标，不断跟踪周差距，然后制定详细的计划，并大力执行。

您可以将手中的牌，打出最佳组合。

PS：不同的人面对同样的情况，通常会有不同的反应。是什么导致了这种差异？很多时候，这是我们的精神模式。如果你想知道自己的方式，你可以在下面找一个小姐姐来收集:我的心理模式检测参考一下

《 人是对的，事情就成了”

单击下面的照片，加入刘润老师唯一的付费问答圈

把别人的理解一起变成你的基本功。

品牌推广|培训合作|商业咨询 | 润米商城| 转载开白

请到微信官方账号后台回复合作