抗疫互助，大厂竞速

可以看到，互联网医疗作为非接触就医的最佳形式，迎来历史性机遇，这也无怪乎互联网大厂争相入局。

目前国内互联网医疗行业下游参与者众多，市场集中度较低。此时布局不仅具有先发优势，且随着之后医疗信息化行业集中度提升，龙头企业也将有更多的应对空间。

互联网大厂医疗版图浮现

事实上，这三年互联网大厂在医疗领域的版图已经扩张很快了，这次互联网医疗赛道 “疫”外走红，也只是让投资进程再度加速。

其中腾讯的战略纵深最广，不管是投资数量还是金额，都遥遥领先其他大厂。

据不完全统计，腾讯在医疗行业的投资事件已超过40起。领域囊括互联网医疗、基因检测、医疗器械、药物研发等，有这10亿用户基本盘的微信，在链接用户和医院之间本就优势，依靠着小程序用产品渗透进具体行业的应用场景是腾讯布局医疗的逻辑与策略。

阿里则是打算构建一个完整的互联网医疗平台：蚂蚁金服搭建“未来医院”，帮助医院建立移动医疗体系，旗下支付宝面向个人推出一站式“医疗服务”平台；阿里云提供云医院解决方案，淘宝推出名医咨询服务，钉钉解决数字化医院管理……

围绕阿里健康为核心，背靠阿里系各业务入口向外延伸，形成一张相互串联的互联网医疗网。从踏入医疗健康领域到如今，8年时间，阿里健康已经建立起医疗电商，智慧医疗—医疗AI、产品追溯、健康保险四条业务线。

京东健康相比于阿里和腾讯，显然没有那么强的流量优势，所以零售药房成为其突破的重点，也能更好发挥其线下庞大的供应链基础。

自2017年起，京东相继与泰州中国医药城，福清人民政府，江西抚州达成合作协议，推动“互联网+医疗健康”的发展进程，加速京东的互联网医疗布局。

还通过联盟药房打通线上和线下，与此同时也利用自身的供应链连接行业中的实体企业，致力于打造以医药及健康产品供应链为核心的健康管理平台。

尽管各家都在尽力结合自身特点，大力发展互联网医疗，但能否突破互联网医疗的真正困境还犹未可知。

事实上，大多数人对于互联网医疗第一反应还是“卖药的”，当然这少不了竞价排名留下的坏印象，除此之外，也有因为此前很长一段时间的互联网医疗难以打通各个医疗环节，以至于往往选择后退成为医药电商，甚至在线问诊也只是附庸。

借着这次机会，互联网医疗怎样打破“只能卖药”的怪圈，对各家布局的大厂来说是重要的议题。

尤其是在这次疫情下暴露出的，我们广大的农村地区和下沉市场医疗资源相对短缺，医疗服务水平相比较低的现象，能否通过互联网的跨越地域、时间属性，以互联网医疗为纽带，将一二线城市的优质医疗资源和大量下沉市场的需求进行有效地对接。怎样给用户提供更优质的服务，让用户求医问药变得更加方便快捷，这其实就是互联网医疗最核心的发展方向。

互联网医疗风口正在兴起，但不要让科技向善成为一句空话。

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