陈春花：企业能走多远，取决于领导者的战略思维

为什么有些领导者管理水平一般，战略思维非常强，企业能获得非常强劲的增长，而有些领导者擅长做管理，缺少战略思维，企业却失去了成长的空间和未来的机会？

战略始终要问两个最重要的问题：第一是如何赢，第二是如何实现增长。

    以持续发展为选择依据

战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果但并不是依据。

还需要特别提醒的是：作为企业经营者，如果仅仅只看到企业当下所面对的问题，只知道解决这些问题，是危险的。如果企业努力的方向就是解决面对的问题，那么就会因为陷入问题而忽略了持续发展所要选择做的事情。

    战略是一种选择前提是法律保守与财务保守

他告诉我们在企业发展的过程中有两个问题是必须保证的，用我的理解来说就是：法律保守、财务保守。

战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择。换个角度就是，战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。

    解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯

能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。

我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。

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