判断一个人是否适合当领导，就看这一点

来源丨管理智慧（ID：guanlizhihui）

什么叫合格的管理者？有一个衡量标准。

带好强兵，打出胜仗。

《亮剑》中李云龙的独立团，起先是一个番号都没有，武器装备差，兵力严重不足的败仗团。

在他的领导下，独立团在苍云岭正面突破坂田联队封锁，炸掉坂田大佐；

在李家坡，以土工作业的方式靠近敌军阵地，一场“手榴弹雨”全歼山崎大队；

平安县城，率领万余兵力，联合晋西北的抗战力量，围城打援，一声意大利炮响，成功攻下县城。

一场场血战，让团队淬炼出惊人的战斗力、丰富的作战经验，和极强的凝聚力。

独立团，也由此成为一只战无不胜的英雄团队。

一支能打胜仗的好团队，离不开优秀管理者的带领。

同样，团队死气沉沉，没成果业绩差，往往也是管理者出现了问题。

    业务辅导，你做对了吗？

“怎么这么笨，明明教他几遍了，还是学不会做不好。”不少管理者会这样抱怨手下。

但优秀的员工不是天生的，需要反思的，其实是管理者的辅导和教育方法。

打仗前，要会把人放在正确的位置上，还需要传帮带。

专业的业务辅导要遵循16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

做为管理者要辅导，首先要做一遍给员工看。然后总结要点，告诉员工。

之后让员工来上手，看他哪里做得不对，及时纠正和指导，最后让他总结和反思。

当你做好辅导，员工的进步才会取得显著的效果。

    团队管理，你做对了吗？

员工总是绩效不好，团队执行力总是不高，怎么办？

战斗时，想要拿到好结果，就要运用成熟的沟通和管理办法。

在团队管理上，也有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

首先，把情放在首位，只有共情，才能让对方愿意跟你沟通。

其次，讲清道理，究竟对在哪错在哪？

第三，要跟员工说清做这件事到底有什么好处。

最后，如果油盐不进，那就该处理处理。

版权说明：
本文仅代表作者个人观点，版权归原创者所有。部分图片源自网络，未能核实归属。本文仅为分享，不为商业用途。若错标或侵权，请与我们联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com