德国人的管理智慧：这6点值得学习

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。

德国其实在某些方面跟中国有很多相似的地方，学习德国的管理智慧，对我们也许会有一定的启示！

英国人处理工作中各种关系如同政客；法国人则把生活带进办公室；亚洲人干起活来不要命；而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。

德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活。

我们一起来看看德国是如何管理的？

    彼此尊重才能达成彼此的理解。

德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞谈爱国，但是又很坦然地把德国人不光彩的历史展现给世界。

在柏林，从勃兰登堡门往北一点，在绿地上有一座宏伟的深灰色大厦，这就是有名的国会大厦，它建于1894年，在二战中遭到严重破坏。

特别值得一提的是，在重建中大量使用了原来的建筑材料，包括大块的残垣旧壁。

还用一些写有反对甚至谩骂德国的标语的旧墙壁，建成一段长廊，专供游人参观。柏林墙被拆除后，德国人并没有一推了之，而是专门留下一段，移到本市伯尔瑙窝街，供游人参观。有意思的是，墙上充斥着讽刺与谩骂，记载着被分裂的历史。

在这座历史名墙旁边，德国朋友却能坦然地向我们介绍，如同评介一个画展。

    想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

在德国人意识中“动口”（动脑）和“动手”绝无泾清渭浊、高低贵贱之分。他们认为动口和动手都是解决问题的平等手段，不能截然分开，当一种手段解决不了问题时，就采用另一种手段。

自己动口让人动手或自己动手让人动口都是不可思议的。

    踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。

为什么德国的经济是欧洲最好的？因为德国人踏实，不搞投机取巧那一套，德国人把心思都用在了怎么去提高产品的质量和功能上，而且始终如此。

严谨、理性、诚实、守信据说是德国人的性格特点，德国人办的世界杯似乎延续了这些特点。和法国世界杯、韩日世界杯显然不同，这是一届典型的德式世界杯。

    一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。

一场世界杯，看到的是一个民族，在整场比赛下来，在每一次阿根廷进攻的时候，总能看到德国3-5个人围着阿根廷的进攻人员，让阿根廷人无计可施。即使像梅西，特维斯这样的顶级球员，在德国人团队合作之下无从下手。

相反，阿根廷人为自己的散漫防守付出了代价，阿根廷输的不是德国队，输的是自己散漫，输的是自己高傲，输的是球员单枪匹马。

相反德国赢的不是阿根廷，赢得是团队合作，团队精神，渴望荣誉，渴望赢得比赛精神。

    脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。

德国人本来就属于逻辑思维和抽象思维能力比较发达的民族。其对于法律严谨的追求可以从其对于基本概念的分类上得到体现。

光法律行为的类别就可以“分”一个礼拜了。

    品质是做好任何事情的根本。

德国人对产品品质近乎偏执的苛刻要求——不仅要求在交付客户时有过硬的质量，而且要求这样的高质量能在很长一段时间内保持住。

从一般商业的角度考虑，这样的方式有些得不偿失，毕竟在如今这样的快速消费社会，很少有人能把一件产品用到“寿终正寝”的那一天，与其投入大量的人力物力去追求这一点，不如把精力花在更容易讨好消费者第一印象的环节上——很多日韩企业遵循的正是这一原则。

精细、严谨的德国品质、德国作风，值得我们的企业认真学习。当今世界，德国人对工作的严谨有目共睹，“德国造”的产品品质和质量也是举世公认。

大到汽车、精密机械，小到手动工具，他们在创造每一个品牌时，都坚守着一个信念，那就是让自己的品牌成为同行、同类中的卓越典范。

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