美国最忌惮的中国企业家：资产百亿，却把公司上交给了国家
来源丨桌子的生活观（ID：zzdshg）
作者丨令狐空
2015年3月29日，被誉为“中国并购王”的任建新，表达了对美国的不满。
在此之前，他已经策划了6次大型海外收购，涉及法国、挪威等多个发达国家，但始终没有投资美国。
“这无可避免地，会给我们的潜在商业伙伴（美国）留下不好的印象，他们可能认为我没有认真对待那里的商机。”
事实上，美国的商业伙伴错怪了任建新。不是他不想投资，而是根本没有机会。
自从2004年中国化工集团成立后，担任总经理的他就总是遭到美国的拒签，连到美国参加商务会议也会被拒签。
为什么美国对他如此忌惮呢？中国化工集团又是何方神圣？故事还要从1984年讲起。
01
1984是个神奇的年份，改革春风吹满地，无数中华儿女意气风发。
陈佩斯与朱时茂鼓捣出了小品《吃面条》，安徽的许海峰夺下了奥运首金，酒厂厂长李经纬灵机一动推出了健力宝，张瑞敏在青岛怒砸冰箱，柳传志建立了一家计算机公司……
远在甘肃兰州的任建新，正值26岁的青春年华，已经当上了化学机械研究院的团委书记。
有一次，在“酸洗设备水垢技术短训班”做工时，他猛然发现了一个严峻的问题。
中国的煤产量每年增加850万吨，而每年因为锅炉水垢浪费的煤高达1750万吨，相当于足足2年的原煤增加量。
如果能够除掉锅炉水垢，岂不是可以为国家节省上千万吨原煤？
巧合的是，化学机械研究院里，就有一份躺了5年的专利——“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，仅卖250元。
任建新越想越激动，毅然决定下海创业。
他向单位借了一万块钱，并签下了协议：“如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”
他的魄力吸引了6名敢拼敢闯的伙伴，还有1名兼职的会计。这“七人半”正式在防空洞的工棚里击掌结盟，给公司起名为“蓝星”。
谁也不会想到，这家只有“七人半”的公司，凭借着一个忽略了5年的专利，会在全国范围内掀起巨浪。
万事开头难，为了打开知名度，任建新想到了免费策略：“从兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费为矿工清洗家中的茶壶水垢……”
此举果然吸引了一位老太太，他们也完美地完成了任务。当老太太接过光洁如新的旧茶壶后，高兴地给了他们两毛钱。
02
第一桶金虽说少了点，但他们很快就凭借口碑赢得了煤矿领导的注意。
有一台锅炉结垢严重，领导让他们试着清洗，成功了就付钱，不成也没关系，反正该报废了。
当天夜里，任建新和伙伴们就开工清洗。水垢们一点点剥落，废锅炉竟然又焕发了青春。
煤矿领导大喜过望，付给他们1900元的报酬。此后，他们的名声也开始广泛传播。
竟然能够让濒临报废的锅炉起死回生，煤矿厂争相发出了邀约。3个月的时间里，他们清洗了60多台锅炉。
创业第一年，他们就实现了24万的盈利。那个时候憧憬“万元户”，哪怕分一半利润，每个成员也都能财富自由。
但任建新这个男人很“傻”，他把部分利润上交给了国家，其余的用作企业发展。
凭借着独步天下的清洗技术，蓝星公司几乎包揽了国内大型项目的清洗业务，还接到了美国邀约，更把外国同行们打得节节败退。
一家德国公司，清洗了8次山西化肥厂的生产装置，全都以失败告终。而蓝星公司仅用一天就完成了清洗，价格还仅是德国的1/10。
德国专家汉克检查后叹服，在管道上接连写下三个OK。
“小到茶壶，大到原子弹，全能清洗”的蓝星，成为了整个清洗行业的神话。
众所周知，垄断技术才能暴利。但任建新却再次犯“傻”，竟然在全国范围内推广清洗技术，只为了构建一个成熟的清洗行业。
到1994年时，全国已有上千家企业掌握了清洗技术，从业人员近3万名，完全收复了被外国人占领的清洗市场，创造了近百亿的收益。
《人民日报》在头版头条盛赞道：《他，创造了361行》。
彼时正逢国企改制，许多人劝任建新也搞股份制，把蓝星变成私有企业。如此可以轻易地成为超级富翁，但任建新却拒绝了：
“创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是兴业报国。国有还是私有，对这个目标的影响不大。”
任建新从此失去了成为超级富翁的机会，脑袋中想的只有“兴业报国”。
他希望把公司迁到北京，因为兰州毕竟偏远，有一定的地域束缚性。
03
1995年，蓝星公司的总部迁到了北京。随之而来的是一个迫切的问题，公司员工太多，必须进行裁员。
员工下岗后，就已经跟公司没有关系了。但任建新时刻关注着他们，并且想到了行之有效的办法。
这个办法正是风靡全国的快餐连锁店——马兰拉面。
由于妈妈姓马，临终时想吃一碗兰州的牛肉面。他突发奇想，借鉴西方快餐的模式，打造了中式快餐马兰拉面。
后来的马兰拉面被认定为“中国驰名商标”，发展到500多家连锁店，解决了1万多名下岗职工的再就业问题。
谁能够想到，这家多次被认定为“国内连锁店最好的中式快餐”，竟然是为了安排下岗职工。
刚刚在北京安置好，任建新就快马加鞭地奔赴到江西星火化工厂，开启了一项大型并购。
星火化工厂的规模远胜过蓝星，职工家属超过1万人，而且拥有全国唯一的有机硅装置。
但该装置自建成以来，连续28次试车失败，星火化工厂也因此负债累累。
这样一个烂摊子，搞不好就会拖垮收购者。但任建新想试一试，因为这是难得的扩大规模的机会。
在经过一番卧底调研后，任建新终于弄懂了工厂的痼疾——不具备核心技术，人才还流失严重。
于是，任建新请回了技术骨干，同时邀请了100多名国外化工专家进行诊断论证。
仅仅5个月后，奇迹发生了，第29次试车成功。
中国成为了世界上第5个可以规模化生产有机硅的国家，而有机硅是发展航空、尖端技术、军事技术的必要材料。
原本混吃等死的星火化工厂，竟然在第二年就扭亏为盈，震惊了全行业。这次成功，使任建新名声大振，更坚定了他整合化工行业的念头。
此后的任建新，又改造了诸多困难国企，并带领蓝星公司并购了上百家企业，规模达到了惊人的200亿元。
但他却忧心忡忡，因为国内的化工企业分散各地，很难抵挡国外的巨头。
他梦想着“大化工”，只有这样才可以和国际竞争。
2004年，他终于实现了梦想。
蓝星公司、昊华化工等企业重组为中国化工集团，任建新成为第一任总经理。
也就是从这年开始，任建新被美国频繁拒签，中国化工集团成为了海外同行的劲敌。
任建新也再次施展“收购大法”，帮助中国化工集团快速发展，缩小与国外的技术差距。
04
很多人对化工行业没有概念，但它影响着我们生活的方方面面，业内流传着这样一句话：
“如果没有化肥和农药，三分之一以上的中国人吃不饱饭；如果没有饲料添加剂，三分之一以上的中国人吃不上肉蛋奶。”
由于起步晚，中国在化工行业严重落后于欧美，而技术差距是很难超越的。因为你面对的是几十年的技术积累，有成百上千的专利层层包围。
这时候，收购就成为了弥补技术的利器。
2006年，任建新在不经意间创造了一项纪录：中国企业在海外收购的最高频率。
1月，花4亿欧元全资收购了法国的安迪苏集团。这家集团是世界第二大蛋氨酸生产商，而蛋氨酸是动物饲料中不可或缺的添加剂，此前的中国长期依赖进口。
4月，收购了澳大利亚最大的聚乙烯生产商——凯诺斯公司，解决了国内的乙烯原料问题。
10月，全资收购了法国罗地亚集团的有机硅及硫化物业务项目，使中国在有机硅制造方面更上一层楼。
更令人拍案叫绝的是，他收购的海外公司全部盈利。有记者询问秘诀，他总结为：“买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高。”
与此同时，他充分尊重海外的文化差异，甚至把对方当成老师。“我们去收购，不是征服，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”
卸任之际的2017年，他又耗资430亿美元（约合2924亿人民币），收购了世界第三大种子公司——瑞士先正达。
这是中国历史上最大的一笔海外收购，过程也无比艰难。
因为先正达，是拥有超过13000件专利的行业巨头。美国外国投资委员会等审查机构，光是审查就用了近2年时间。
这次收购意义极其重大，不仅可以填补中国种子业务的空白，还将彻底改变中国的农药行业。
此前的中国农药厂商都只是加工，而先正达拥有农药的核心技术。
05
2018年，60岁的任建新正式退休。
这位执掌过9家A股上市公司、9家海外企业、超过100家子公司的大佬，却谦虚得不像话。
“跟任何人我都说，我就是一个经营管理者，不敢自称为企业家。”
在《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单中，任建新一度位列第五，仅次于马化腾、任正非、张士平和马云。
毫无疑问，任建新的名气弱上很多，身价更是被秒杀。如果当年把公司改成私有制的话，现在的他肯定也身价不菲。
但在他身上，有比金钱更贵的东西，那就是报国的胸怀。
三十功名尘与土，八千里路云和月。他没有辜负时光，时光也深情相望。
2021年，中国化工集团的营业额高达604.9亿美元，位列世界五百强第161位，员工数接近14万，妥妥的行业巨头。
爱与被爱双向奔赴，这大概就是追梦最好的模样。
但一个触目惊心的数据是：“化工行业是我国主要工业门类中极少数严重依赖进口的行业，每年因缺乏技术而进口的化工新材料和高端专用化学品约6000亿元。”（源自2020年《中化跃迁》）
前方的路还很长，希望中国化工继续乘风破浪。
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