华为的强大，全靠加班文化？这是对华为最大的误解

2022-06-12

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨王维滨

加班不是奋斗的标准

谈到奋斗，很多人认为华为的奋斗就是加班。

有些人还煞有根据地跟我说：你们公司领导自己说过，华为之所以成功，就是把别人喝咖啡的时间都用来工作。

不错，任总在与西方记者谈话时说过这句话，但任总也在很多场景说过：“要多去喝咖啡，一杯咖啡吸收宇宙能量。”

加班并不是华为的奋斗标准，华为对奋斗的定义是：任何为客户创造价值的微小动作及其准备动作都是奋斗！

华为的奋斗是直接对应于为客户创造价值的，看的是工作结果，而不是表面动作。

华为还为那些只做表面功夫，看似勤勤恳恳，实则磨洋工，甚至制造工作的人起了一个名字，叫作“把煤洗白的人”。

就是说，把黑色的煤洗成白色有什么价值呢？要警惕这样的假动作，尽快清除这样的员工。

如果你工作没那么努力，但你为客户创造了价值并达到了良好的效果，你在华为可能就是马上要被提拔的人。

我身边就有这样的事，那时我在北京工作，有一位同事负责一个运营商总部机关的对口工作，他推动公司与运营商一起策划推出了一种崭新的业务，为运营商创造了很大的价值，并且部门的工作绩效也很优异。但他的表现并没有那么紧张，也没有让人感觉到夜以继日。

他曾经跟我说，这样的工作，他只用1/4的工作时间就可以从容应对。

请你猜猜结果是什么？

他很快被提拔，去负责更重要的工作了。这种事当然不是普遍现象，否则我们就要经常检讨一下工作安排的情况了。

想想华为起步的时间，20世纪90年代，中国与世界先进水平存在着巨大的差距，尤其是华为所处的行业，全球技术最密集同时也是竞争最激烈的行业，身处这样的位置，如果华为人不拼搏，不比别人更努力，怎么可能有今天的成绩？

这就好比赛马，本来我们就落后，既想让马儿领先，又要求马儿悠闲地跑，世界上哪有这样的道理？

回首我在华为的这些年，很多个夜晚都是在工作中度过的，确实很多时候觉得压力很大。有痛苦，有喜悦；有胜利，有挫折；有豪情万丈，有情绪低落。

成长的路上，与同人一起跋山涉水，排除万难，千方百计地把事情做好。如果你问我自己对这段经历的看法，我的回答是：这是一段激情燃烧的岁月！

“不让雷锋吃亏”

华为文化是一脉相承的，早期华为文化中的“不让雷锋吃亏”有几个含义：

第一，我们这里的雷锋不是指集大家优点于一身的榜样，而是指组织中踏踏实实做贡献的人。因此我们的假定是组织中大部分人都是雷锋，雷锋不是个例。

第二，要给雷锋相应回报，避免让那些做了贡献的人得不到应有的回报。

第三，组织对员工的回报基于贡献，贡献大，收入就应该高。当时华为没有完善的人力资源流程和制度，因此用口号和标语提醒大家，尤其是各级主管用这个标准来带队伍。

口号提多了，口号中的提法就能在实践当中获得践行，这一点就成为华为文化的一部分了，也构成了华为今天以奋斗者为本的基本内涵。

现在，以奋斗者为本已经深深地融入了华为人力资源制度和流程中，也成为我们价值评价和分配制度的制定基础。

很多人问我：为什么华为的员工敬业程度较高，工作聚焦度比较好？这并不是因为华为让员工只想着工作，而是因为华为把以奋斗者为本落实到管理体系当中。

一个公司的管理可以分为价值创造、价值评价和价值分配三个环节。

华为把价值创造的主体人群定义为奋斗者，在价值评价中，依据每个人的岗位责任结果，即贡献进行考评，贡献越大考评结果就会越好。再根据考评贡献，决定价值分配比例。

所以华为不但在思想上倡导以奋斗者为本，还把它落实在自己的人力资源制度和流程当中。在华为公司，只有考评成绩在前25%的人才有可能被提升为干部，也就是说，只有贡献大的员工才可能升级。

所以华为公司的发展机会也主要提供给奋斗者。

我认为这套机制的本质其实就是，在实践中脚踏实地、多劳多得。

生活的艰苦奋斗

客观地说，在华为的早期，员工的生活环境是艰苦的。

我刚刚进入华为的时候，公司当时正在从最困难的环境走出来，现金流非常紧张。公司把每一分能省下的钱，都放在了新产品的研发上，因此我在机关做技术开发时，对于“艰苦”二字并没有太多感觉。

到公司没多久，我就被安排到外地出差，去安装华为当时的新设备—C&C08数字程控交换机，这个交换机就是公司第一款成为世界第一的产品，但那是后来的结果。在当时它还刚刚处于起步阶段，主要应用在中国的乡村。

我们这次设备安装的地点在东北的一个镇上。由于是新设备，安装就由我们中试部来负责完成。考虑到当时公司的困难，我和同事都只向财务借了尽量少的钱，就赶往设备安装地点。

当时装设备用的是大木箱，木箱2.2米高，1.1米宽。我们到达后，打开木箱，把机器搬出来，箱子里装机柜的四周各有一块泡沫板。我们把4块泡沫板摞到一起，放在机房的角落，上面铺个大衣，晚上就睡在那里。

坦率地说，我没觉得有什么艰苦，这里不需要花钱，还有空调呢！而且又可以像在公司一样随时工作，很方便。泡沫板不软不硬，睡在上面也很舒服。

等设备安装完了，机房需要保持清洁，我们只好搬出去，就在机房附近找了一个小旅店。旅店是由过去农村的“大车店”改成的，男同志都一起睡在炕上，旅店只有一个小单间，就留给我们一位来参加设备安装的女工程师。

旅店只有一个厕所，没有男女标志。每次这位女士去厕所，都会找一位男士在厕所外面站岗。有一天清晨，突然听到这位女同事在房间里大喊，我们几位男同志就赶快冲了过去，等大家冲进去才发现，女士所住房间的一面土墙塌了，万幸的是墙朝外面塌，没有压到人。房子当然是不能住了，局里（设备安装单位）特批我们的女士可以搬回机房，重新享受空调。

这就是我们早期的生活，我们的生活条件是艰苦的，大家也体谅公司的困难，尽量为公司省钱。

那个时候，我们很羡慕那些国外公司或者合资公司的中国雇员们，他们的工资待遇比我们好得多，出差的地点也都是大城市，他们每天穿着高档的西装和衬衣。

有时偶然在局里遇到他们，看看自己一身皱皱巴巴的衣服都自惭形秽，只有在心里下决心有一天超过他们。但说实在的，当时自己都不知道哪一天会实现这个目标。

坦率地讲，当时我们的生活条件和待遇水平谈不上是高的，但华为对技术的投入是最敢花钱的。

我在C&C08数字程控交换机项目组时，有一次我们要验证交换机的处理能力，需要多台大话务量呼叫仪，这是一种非常昂贵的实验仪器，我在原公司时，整个公司只有一台，可在华为，我们提出需求没多久，公司就给我们项目组买了三台。

我这里仅仅是以呼叫仪举个例子，其实我们开发设备所需要的各种材料、仪器和工具，公司都是第一时间尽全力满足我们。

这就是当时的华为，在研发上敢于投入是华为的一个显著特点。

我们在生活上是相对艰苦的，但在工作所需上又是富足的。

思想的艰苦奋斗

后来随着公司的情况一天天好起来，我们员工的收入和待遇也显著提升，很多员工摆脱了经济的压力。

这个时候，艰苦奋斗是什么含义呢？

此时艰苦奋斗主要指的是思想上的艰苦奋斗！在我的职业生涯当中，有一件事情给我留下非常深刻的印象。