2022年，没有什么时候比现在更需要企业家了

来源丨张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨张丽俊

导语：25日，国务院召开10万人参加的“全国稳住经济大盘电视电话会议。这次会议透露了什么信息？为什么说“没有任何时候比现在更需要企业家了”？

这两天，朋友圈被一场会议刷屏了。

5月25日下午，国务院召开了一场“全国稳住经济大盘电视电话会议”。

这次会议，规模空前浩大，参会的人上至李克强总理，下至各县/区代表，人数超过了10万人。

对于这场会议，我有一个很大的感受：

2022年，没有什么时候比现在更需要企业家了。

为什么这么说呢？我们今天就来聊聊这个话题。

    困难，可能比2020年更严重

在25日的会议上，李克强总理提到了当前我国面临的严峻形势：

“3月份尤其是4月份以来，就业、工业生产、用电货运等指标明显走低，困难在某些方面和一定程度上比2020年疫情严重冲击时还大。”

以失业率为例，4月份全国城镇调查失业率为6.1%，比3月失业率上升0.3个百分点，这已经是近年来的第二高位。

又如，企业注册同比下降了12.8%，企业注销增长了23%。市场主体变少了，居民就业和生活面临着极大的压力。

这些宏观数据，你也许感受不深。但近期大厂此起彼伏的“裁员潮”，相信你会有很强的体感。

近段时间，大厂裁员的消息此起彼伏：

这几天，网传江小白裁员30%，美的裁员20%，开课吧裁员30%；

再往前一点，阿里裁员30%，腾讯裁员20%，爱奇艺裁员40%，喜茶裁员30%……

经济下行之下，大厂尚且如此，中小企业所面临的生存困境更是可想而知。

    防疫与经济，不能一刀切

经济增长失速，所以“稳定经济大盘”就成了政府工作的重中之重。

李克强总理在会议上强调：把稳增长放在更突出位置，着力保市场主体保就业保民生，保护经济韧性，努力确保二季度经济合理增长和失业率尽快下降，保持经济运行在合理区间。

那，具体怎么做呢？

这次会议强调了5月23日国常会33条稳经济措施的落实。

这33条措施，围绕财政、金融、供应链、消费与投资、能源安全、基本民生六个方面。

比如，在财政方面，增加退税1400多亿元，全年退减税总量2.64万亿元；各地要加大小微企业、个体工商户水电气费、房租的支持；

在供应链方面，优化复工达产政策，完善对“白名单”企业服务；增加1500亿元民航应急贷款，支持航空业发行2000亿元债券。

……

这33条稳经济措施，5月底前要出台可操作的实施细则、应出尽出。

李克强总理说，不断解决两难多难问题，是对各级政府行政能力的考验。“天下要是没有难事，要我们干什么。”

在疫情防控和经济发展方面，要防止单打一、一刀切。就是说，防控要做好，但经济也不能不要。这不是二选一的问题，而是如何动态平衡的问题。

    市场活力，离不开企业发展

国务院这次的“万人大会”给市场注入了一剂强心针，极大地提振了所有人的信心。

当前，市场太需要一点信心了。

疫情这三年，有太多的坏消息了，所有人都很难，不管是大企业，还是小微企业，每一家企业，每一个人都感到一种前所未有的艰难。

我身边有企业家朋友给我打电话，说：“Cherry，你知道么，我的公司已经有三个月没有一分钱的收入了。”

一家企业，只要有一个月不增长，就已经很难受了，更何况是三个月。

还有一些老板更惨，人还在隔离中，公司却快没有了。

在这样的艰难处境下，很多人的信心逐渐崩塌了，不知道该怎么办了。

很多曾经高调的、意气风发的老板，逐渐变得沉默和低调了，不再大谈增长了，而是咬紧牙关，苦撑下去。

事实上，企业家是没有退路可言的，因为企业家身上肩负着沉甸甸的社会责任。

往小了说，每一家企业的经营状况，关系着员工的生计，其背后是一个个家庭。

而往大了说，市场活力来自于人，特别是来自于企业家。只有企业好起来，人民的物质和生活才会丰盈，人人有工作，社会民生才会好起来。经济才有发展，1000万大学毕业生才有着落。

所以，越是艰难时刻，社会越在呼唤这种不避艰难，敢为人先的企业家精神的回归。

真的，没有什么时候比现在更需要企业家了！

    危难时刻，企业怎么做？

2022年，每个人都很难，对企业家群体可能尤其如此。那，在困难时刻，老板们能做些什么呢？

第一个，激发团队信心。

困难时期，信心比黄金更宝贵。作为老板，你首先要有必胜的信心，你要有一种哲学意识，把危机当成是企业成长的机会。悲观解决不了任何问题，如果老板都没有信心，员工又怎么会有信心呢？

其次，你要明确活下去的目标。每一个季度，每一个月的目标是什么，所有人以目标为导向，向着目标冲刺。

最后，公司要打胜仗，离不开团队的众志成城。作为公司的老板，你对员工不抛弃、不放弃，员工也会很感激你，那团队的凝聚力就很强。

第二个，打造企业经营系统。

当你激发了团队的信心后，你还要打造一套内部管理体系。因为，内部系统的确定性，才能帮助你抵御外界不确定的风险。

如何搭建这套经营体系？你先要自上往下搭，然后要自下往上搭；先从业务搭，再搭人力和财务。

怎么理解呢？搭建经营体系，其实就和搭积木是一样的。积木有很多板块，企业也有三个很重要的版块：人力、业务和财务。从这三个版块出发，你要搭建10个系统。

这10个系统分别是：定战略、拆目标、目标到执行、业务中台、组织架构设计、能力模型、业务BP、业财融合、内控系统、投资系统。

第三个，降本增效。

很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法，但实际上，除非公司账上的现金挺不过三个月，否则不要轻易裁员求生。

因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。

降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。

削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。

而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。

第四个，做业务创新。

最后，你需要有破局思维，去做业务创新。怎么去做业务创新呢？业务创新从哪里来呢？

创新产品一定是来自客户，客户的前三个需求，就是你做产品最好的方向。

你也要跟同行学，和这个行业最牛的人沟通，学习最优秀的基因，了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道、激励模式、股权模式，并且自己还要组建创新班子。

当你对业务了解越来越透彻的时候，你要逐步分析你的优势、你的弱势，结合客户的需求的，找到真正该做的事情。

2020年，贝索斯在致股东的信中，引用了盖泽尔的一句名言：“当坏事情发生时，你有三种选择：你可以让它定义你，让它摧毁你，或者让它使你变得更强大。”当经济下行时，企业经营遇到了从未有过的困难。但你千万不要被困难打倒，相信自己，迎难而上，那些打不倒你的，终将使你更强大。

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