「一代鞋王」因病去世，老一辈企业家又走一位！

来源丨冯仑风马牛（ID：fengluntalk）
作者丨风马牛

2022年4月20日，「一代鞋王」，康奈集团创始人郑秀康因病医治无效去世，享年76岁。 

因家境困难，郑秀康16岁就辍学进了机械厂工作，33岁开始学做皮鞋，1980年下海创业。创业40余年来，康奈集团在郑秀康的带领下，坚持打造中国最优秀的制鞋企业，成为中国皮鞋行业的排头兵，也是中国高端皮鞋制造的主要企业之一，实现了中国鞋业从产品制造向产品创造的跨越。

作为温州第一代鞋企老板，郑秀康见证了温州制鞋业的发展历程。 在2004年度风云浙商颁奖典礼上，评选组委会曾给予了郑秀康这样的颁奖词：他是「中国鞋王」，曾在国家领导人面前说自己是一头「狼」。在中国鞋业频遭国际贸易壁垒时，他把自己的品牌打入了雅典奥运会，又借座人民大会堂，与全球鞋业权威标准制订机构全面合作，开辟了中国产品破除西方技术壁垒的「第四通道」。

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1947年，郑秀康出生于浙江温州，16岁时便进入温州通用机械厂工作。在一次演讲中，郑秀康回忆说：我一向很自信，什么事情一旦自己想做，就一定能做好。我16岁刚进厂时，想干技术工种，厂长很绝，考我们几个新来的种青菜。那几个同事顶着太阳就去种，而我先去请教农民，学到了窍门，傍晚才去种菜、浇水，后来只有我种的青菜活了。因为，大中午种菜，浇水的时候太阳很毒，会把青菜烧死的。最后，我如愿干上技术工种。

由于表现突出，工作十几年后，郑秀康终于当上了温州通用机械厂副厂长。据郑秀康描述：当时我每月工资51元，全厂400多人当中最高，可多年来一家人生计依旧艰难，妻子体弱多病，儿女年岁很小，一家人挤在狭小的租来的屋子，一切费用就靠我每月50多块钱的工资，常常入不敷出。为了增加点收入，让家里人生活过好一点，一番思想斗争之后，我做了一个后来看来算是我人生中极其重要的决定——学做皮鞋。

1979年，温州商品经济大潮初起，手工制鞋是当时的热门。郑秀康那时候的想法很简单，白天上班，晚上做鞋，卖后可以贴补家用。于是，他开始软磨硬泡，跟一个比自己年轻6岁的师傅学做皮鞋。 

郑秀康表示：当时师傅说，要学会全套制鞋技术至少需要3年，而我40天就学会了。意外的是，师傅的鞋子卖14元一双，我能卖16元，还是现金。2元钱的窍门，在于我学机械出身，最看重技术标准。我把自己搞了十几年的标准化生产的经验用到制鞋上，甚至还自制了一些标准化的制鞋部件。比如，对于皮革的薄厚、钉子的位置、缝线的间距，做鞋师傅靠目测、经验，而我用卡尺。同样是39码的鞋子，尽管是手工制作，但绝对丝毫不差。更为重要的是，这样制作出来的鞋子看着舒服，穿着舒适。 

由于做出来的鞋又快又好，拿到市场上去卖，价格居然比一些师傅做的还高，令郑秀康当时很得意。于是在1980年，郑秀康做了人生中又一个重要的决定——放弃温州通用机械厂副厂长职务，下海创办「红象皮鞋作坊」，即康奈集团前身。

在一次采访中，郑秀康讲到：当时的「红象」还小的不足以被称为企业，温州早期的工厂基本都是家庭作坊式的，只需一笔不大的资金就能运作。但就是这笔资金，让我尝到了人生创业的第一个苦头。我变卖了家里的缝纫机、自行车、手表甚至衣服，能卖的都卖了，可钱还是凑不齐。后来那段借钱的经历，如今依然深深印刻在我脑海里，每每想起，都不由得唏嘘一番。那是我平生第一次开口借钱，向邻居婆婆借500元。婆婆人很好。可是婆婆的女儿怕我亏本还不上钱，就和妈妈吵了起来。还记得婆婆当时对自己的女儿说，「我从小看着秀康长大，知道他的为人，相信他一定能够成功的。」听着母女俩的对话，我的眼眶有些湿润，心里暗暗发誓，今后一定要成功。    

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经过五年的发展，到1985年时，郑秀康的工厂已经拥有50余名员工，达到了当时温州民营鞋企的中等规模。同年，郑秀康发明了中国第一只塑料鞋跟，用其代替木头鞋跟，为制鞋行业大规模标准化生产做出了重大贡献。

1985年的一天，郑秀康从温州市工商局获悉了国家政策允许个体户办厂的消息后，立即注册了「鸿盛」皮鞋皮件厂和「鸿盛」商标。企业更名后，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海的市场。

然而没过多久，一场厄运降临到整个温州鞋业头上。1987年，由于无序竞争，导致杭州武林门火烧温州劣质鞋事件，此后全国的大中城市拒绝销售温州鞋，各大商场相继将温州鞋扫地出门，温州鞋没人再敢说是温州制造。

据郑秀康回忆：所谓城门失火，殃及池鱼。我记得当时上海华联商厦鞋帽部经理对我说，「不是你的鞋不好，而是你的鞋出身不好，只要换成上海牌就可以重新上柜了」。一开始，我接受了这个建议，我的鞋子好，上海的牌子好，上柜以后，特别好卖，商场经理非常高兴。鞋虽然好卖了，但我心头却感到纠结，我想得最多的就是如何让温州鞋品牌重新响起来。

此后，郑秀康花了18个月南下北上、四处取经。最后在世界鞋业王国意大利，看到了当时世界上最先进的生产流水线、最精湛的制造工艺和最时尚的皮鞋款式。他一下子豁然开朗，认为自己找到了今后的奋斗目标。——「我暗暗做了决定—定要创出属于中国的世界品牌。」

1989年，为重振温州鞋业声誉，从意大利回国后，郑秀康将企业更名为长城鞋业有限公司。他心想：要修筑质量的长城，筑信誉的长城，只有这样，才能挽回消费者对温州鞋的看法。紧接着，郑秀康筹集了120万元搞技改，建成温州鞋企第一条绷帮生产流水线，开机械化制鞋之先河。

在机械化制鞋工艺和技术获得成功后，郑秀康决心在品牌和产品档次提升两个方面发力。

1992年，郑秀康正式启动品牌战略，注册了以昂首挺胸的人头像为标识的「康奈」商标。寓意：健康发展，其奈我何；埋下头认真做事，抬起头诚信做人。

郑秀康说，「我一直认为做品牌和做人一样要诚信，‘品牌’是由‘品’和‘牌’组成的。你的产品款式好、质量好，消费者的口碑才会好，市场才能做大，牌子才能百年不倒嘛。」 

1993年，郑秀康决定研发欧版高档皮鞋，产品面市后，震惊了整个中国鞋业界。在当时，上海名牌男皮鞋零售价100元，他研发的「大利莱」系列皮鞋零售价则达到了400元以上，而且供不应求，销售商天天拿着钱排队订货，迅速在全国打开市场。同年，康奈皮鞋荣获「中国十大鞋业大王」称号，为温州「质量立市、名牌兴业」打响了第一炮。

1996年，根据品牌发展战略，康奈公司营销渠道全面转型，退出批发市场;成功实施品牌连锁专卖。当时的国内高端市场几乎是洋品牌一统天下，同等工艺、材质和款式的皮鞋，洋品牌价格可以超出几倍。郑秀康深深体会到只有创出国际知名品牌，才能在全球化竞争中站稳脚跟。他说：全球经济一体化时代，康奈必须换个「赛场」！满足于做「中国鞋王」那是胸无大志的表现一一像阿迪达斯、耐克如果不走出国门，名气能有今天这么大吗？康奈的目标就是要做「世界鞋王」。   

2001年，康奈率先实施品牌「走出去」战略，在巴黎、米兰、纽约等地开设康奈品牌皮鞋专卖店，拉开了挺进国际市场的序幕。数据表明，专卖店个个生意红火，已全部实现当年盈利。 

2007年，康奈在中国鞋业界第一个获得「全国质量奖」。2010年，康奈作为中国制鞋标委会主任委员单位，成为首批参与皮鞋国际标准制订的企业，使康奈在追求卓越的道路上迈上一个新台阶。在接受采访时，郑秀康曾表示：在中国制鞋业，我们是最先到海外开设专卖店，到俄罗斯创办工业园的。通过创新实现差异化，总是在别人没有的时候，我们先有;别人跟上的时候，我们又有新的;嘴里吃着一个，手里拿着一个，旁边还放着一个。后来，我们总结提炼出康奈精神，叫「事事超前、敢于领先、稳健务实、步步精彩」。也因此，创业30年，康奈拿过400多项荣誉，得过20多个全国第一。

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郑秀康坚持将皮鞋作为康奈的主业。他说：「企业经营过程中一定要顶得住诱惑。当决策一个新方案的时候，战略是最重要的尺子，康奈的战略就是将皮鞋生产作为主业。」为此，他拒绝了很多做太阳能、芯片、药品或是房地产的生意人，他考虑更多的是，如何将康奈做成百年老店。

2010年起，郑秀康逐渐淡出大众视线，他的儿子郑莱毅子承父业出任康奈集团总经理，女儿郑莱莉担任副董事长。 新鲜血液给康奈带来了新的发展思路。此后，在二代们的带领下，康奈在产品创新、工艺创新、技术创新等方面取得不少突破，并不断探索数字化改革。 

如今，康奈集团已成为中国皮鞋行业的排头兵企业，中国高端皮鞋制造的标杆，拥有国际一流水平的制鞋装备和先进的生产工艺，年产销中档、高档皮鞋规模达1000万双，集团现有员工20000多人。 

在一次采访中，郑莱毅曾这样评价自己的父亲郑秀康，「父辈留给我最宝贵的财富正是这种精益求精的工匠精神。父亲更像一个工匠，坚持不懈地追求品质，教会我不管从事任何一个行业，做深、做透、做精就一定能做好，这让我受益匪浅。」

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