华为再刷屏！营收6368亿！任正非：我曾做过很多错误决定

财富故事

2022-03-29

3月28日，华为发布了2021年年度业绩报告，实现全球收入6368亿元人民币，同比下滑28.6%。净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。

年报中指出，净利润的增加主要由于出售部分业务的收益、经营质量的改善和产品结构的优化。

华为三大业务中，此前占比最小的企业业务成为“亮点”。

企业业务收入为1024亿元人民币，同比增长2.1%；

运营商业务收入为2815亿元人民币，同比下滑7%；

消费者业务收入为2434亿元人民币，同比下滑49.6%。

其中，消费者业务在华为整体营收中仍然占据近半壁江山，为49.6%；运营商业务占比44.2%；企业业务占比16.1%。

报告称，尽管消费者业务因受外部环境影响收入下降，消费者业务端快速发展新产业。

同时，运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长。

这份报告明确了华为未来一年的战略目标：

持续投资未来，通过为客户、社区创造价值，实现“活下来、有质量地活下来。”

在外部连年的重压之下，2022年的华为，打算怎么办？我们或许可以从任正非的创业历史和经营管理智慧中得到答案。

“傀儡”任正非

任正非说，“我成了悬在中间的傀儡。” 有人夸他舍得放权，舍得分钱，大格局。

任正非怎么回应？ “网上别神话我，我也许是无能才这么开放。”别人以为谦虚，实际上句句事实。坊间最不缺传奇，但你寻根问底就会发现，任正非做过很多错误的判断。

2019年华为手机销量，2.4亿台，营收数千亿，而当时反对最激烈的是任正非。

2001年，员工几次三番提议做手机，他拍桌子怒吼，“谁要再提做手机，谁下岗。” 在采访，任正非好几次自夸：华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

早年，认为微波没多大用，提出把整条产品线砍掉的，是任正非。结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一边干着急。

这个老人，从接受采访起，就经常在媒体上检讨：

“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。” 频频犯错的任正非，又是怎么走到今天的？回顾创业历程，他反而得意：“这些年来，进步最大的是我，从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”

不惑之年才懂得开放、妥协、灰度

越了解任正非，你就会知道，他从来就不是天资聪颖的人，说他资质平平，也绝不夸张。任正非念书时，成绩差。母亲是个小学校长，每次放学都牵着任正非的手，告诉他哪些同学成绩好，如何好。

当兵后，任正非“从来没想过要当将军”。他最大的心愿，就是国家能给他中校军衔。

有一次，默默无闻的愣头青，竟然受到了国家的表扬。原来是任正非用数学方式推导了一个仪器，能用来推动化工自动控制系统。这一表扬，人就飘了。

“我那时是名人了，是英雄标杆，年轻气盛，就不知道天高地厚，提出了更高更难以实现的目标。” 一心想证明自己厉害，任正非天天搞研究，越来越天马行空，不仅和部队无关，还折腾了好几年都不成功，为此被领导批评过好几次。

被逼无奈，任正非在单位搞创业，一出手就被骗了200万，连累一家五口住进10平米的房子。

每回外面下大雨，屋里头下小雨，妻子不堪忍受，提了离婚。为了省钱给任正非还债，老父老母到菜场，只买死掉的鱼和挑剩下的青菜。

经此一劫，任正非大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限。 “当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。”

“水泥匠”任正非

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。” “如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。” 任正非不再想着出风头，而是甘心做个傀儡，笼络各路人马。

从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：

“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。” “我就提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起。” 此言不虚。

余承东研发出华为第四代分布式基站，把华为基站干到全球第一；把华为手机从低端贴牌，8年做到全球数千亿营业额，仅次苹果。
彭智平在任正非眼皮底下，偷偷从自己预算中挤出几十号人，研究出“微波”通信，让华为有了同5g并驾齐驱的技术。
何庭波苦熬15年，顶住内部“海废思”的口水质疑，让华为有自己的芯片。

在他们前面，还有孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、丁耘、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、李英涛等等。能够把这些“诸侯”集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学：团结能团结的人，宽容该宽容的失败，打造该打造的制度。真正的 “无为”，不是不作为，而是能不能让其他人有为。

当周边所有人都因你有为，才是一个“无为”的领导者。