这三大本质，让马斯克和贝索斯轮番成为世界首富

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨译者Michiko
点击阅读原文

当人们谈论起埃隆·马斯克和杰夫·贝索斯的时候，总是不免要将他们放在一起比较。比如谁更聪明，谁更有钱，谁更风趣幽默。

当然，这种比较可能很有意思，但是并没有抓住重点。

事实上， 埃隆·马斯克杰夫·贝索斯这 两个人在处理问题和做决定方面有着惊人的相似的习惯 ，如果能将其总结下来，那么就可以复制这种模式。

01、“像烹饪一样思考”

你听说过“第一性原理”吗？人们经常把这种思维称之为“像烹饪一样思考”。具体来说，就是将一个概念分成若干个部分，然后重新整合它们，就像在烹饪之前准备材料一样。

首先，你需要看食谱，不管是回忆食谱，还是从网上查食谱。

其次，你需要抓取材料，你需要去超市买或者打开冰箱门。

最后，你需要按照精确的比例重新组合这些材料，直到它们被做成菜。

在这个“第一性原理”中，有两点非常有趣：

首先，经验丰富的厨师经常考虑到具体情况调整原始食谱。例如，当你和素食主义者朋友共进晚餐时，你会用豆制品代替牛肉。其次，当你没有足够多的苹果来做甜点，你会想到用冰箱里剩下的蓝莓。

其次，与从来不做饭的人相比，自己烹饪可以省很多钱。你只需要简单计算一下，就会发现在家准备食物的成本比外面点菜便宜三到四倍。

那么，这一切又和第一性原理有什么关系？

事实上，我们在厨房中使用的思维方式，已经帮助马斯克解决了很多复杂的问题。他通过这种思维方式制造火箭，与市场价格相比，成本非常低。

他是这样描述的： “我倾向于在一个物理框架下解决问题。物理学教你从另一个角度出发解决问题，而不是通过类比进行选择。”

首先是“看菜谱”部分。让我们来看看火箭是由什么制成的：航空级的铝合金，钛、铜和碳纤维。

其次检查“原材料”价格。这些材料在商品市场上的成本是多少？事实上成本极低。事实证明，火箭的材料成本约为市场价格的2%，这对这种大型产品来说绝对是一种暴利。

另外，在商业思维中使用“第一原则思维”还可以提高生产质量。让我们继续用厨房烹饪做比喻。食材的质量越好，最终菜肴的味道可能就越好。贝索斯就是用这样的逻辑不断改进亚马逊的。

我经常会被问到，未来十年世界会发生什么变化？我几乎没有被问到过”未来十年内什么不会改变？” （菜谱）

如果不听取客户的建议（比如“我爱亚马逊，我只是希望它的价值能再高一点”，或者”我爱亚马逊，我只是希望能交付产品的服务能得到改善”），那想象亚马逊未来十年的样子几乎是不可能的。（主要成分） 因此，我们要将经历投入在这些事情上，我们已经确定了，如果它们得到改善，那么我们就会获得回报。

我现在总结一下。当你开始一个新的项目或者改善现有产品的时候，你需要将它类比成一个烹饪的过程。问问自己这三个问题。

这个项目的主要成分是什么？只做一个列表，将元素按照主次列在上面。

我要怎样才能增强它的主要成分、提高它的质量？我们要在必需品上加倍努力才能提高质量，并在可能的情况下以更优惠的价格拿下原材料。

我可以做出哪些替代或者创新？通过对原食谱（方式）的改善，做出自己独一无二的产品和项目。

02、他们会设定更长远的目标

在2000年的一次采访中，查理·罗斯问了杰夫·贝索斯一个简单的问题：“如果你不是亚马逊的 CEO，你想做什么或成为什么？”

贝索斯毫不犹豫地回答说：“如果我能做任何事情——事实证明这是一个非常困难的事，所以我不会抱太大希望——我希望可以探索太空。”

2021年，贝索斯登上了一艘火箭，飞向太空。我们可以从这个角度看：贝索斯靠亚马逊赚取了相当多的财富，才会有这样的太空之旅。但是另一方面，他也是 不断在“解决障碍”所以才有这样一次登太空的机会。

当你审视马斯克的职业生涯时，你也会发现同样的思考模式。他从软件公司起家，其中一个就是PayPal。当 PayPal 被出售时，他获得了 1.8 亿美元，并将其投资于新项目——1 亿美元投入了 SpaceX，7000 万美元投入了特斯拉，剩下的 1000 万美元投资了 SolarCity。

他用手头上的资金来推进自己的梦想，其中包括可持续能源发展和太空探索。从那时候起，他将大部分时间都奉献给了自己的公司。

他在接受采访时说：“我认为，从根本上来说，如果我们是一样占有多个行星的太空文明，那么未来一定会比我们只生活在地球上要有趣的多。”“你希望受到启发，你希望每天早晨起来，都对未来充满希望。”

马斯克和贝索斯都有近乎不可能的目标，需要几十年才能实现。与此同时，他们把所有的精力都放在了里面。他们所做的一切都是为了让他们更接近太空——这是一种值得借鉴的模式。

梦想可以远大，但我们可以从设定小目标、不断朝着大目标进发而努力。如果你在短期项目中取得胜利，那么就是在向长期目标不断奋进。而这一奋进的过程，将会使你受益无穷。

03、保持新鲜感

贝索斯曾经说过“追求第一天”的理论：“第二天就意味着停滞，之后就变得无关紧要，随之而来的就是难以忍受的、痛苦的衰退，最后就是死亡。这就是为什么我们总在追求‘第一天’。”

在做一个新项目的时候，我们需要保持这种“第一天上手”的新鲜劲。停滞的状态不是一夜之间发生的，这一过程可能长达数十年。 这就是为什么我们需要不断追求改进，并且质疑自己当前的工作和工作方式。

在这方面，马斯克教给大家一种特殊的心态：“你需要按照自己（可能）‘出错了’的心态办事，你的目标就是减少错误。”

这听起来很容易，但事实并非如此。你的自我意识总是会妨碍你。以下是一些提示，可以帮助你改善心态：

与不同意你的人交谈，倾听他们的意见，并阅读与你意见相左的人的内容。

从外界吸取知识和经验并且应用它们。这有助你走出舒适区，改善自己。

对你的错误保持开放的态度，养成事后复盘、从中学习的习惯。

04、“盗贼比信徒更加聪明”

贝索斯和马斯克在很多方面都很出色。但在一些人眼中，他们是绝对的“暴君”——他们制造了一套系统，任何员工和用户都无法逃过。在某种程度上，他们不应该被盲目追捧，我们要做的是吸取有益的思维方式，然后丢掉其余的部分。

总结一下就是：

像烹饪一样思考，将想法分解成若干部分，降低成本，提高质量。

设定长远梦想，但专注于较小的目标。将你的能量引导到你面前的事物上，但永远不要忘记自己的目标。

对工作保持新鲜感，接受不同意见，对错误采取开放态度。

版权说明：
本文仅代表作者个人观点，版权归原创者所有。部分图片源自网络，未能核实归属。本文仅为分享，不为商业用途。若错标或侵权，请与我们联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com