人生开挂的人，都有窄门思维
来源丨斑马消费（ID：NewConsumerDaily）
作者丨陈晓京
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有人问任正非：华为的秘诀是什么？
任正非说了这样一段话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”
中途，华为做房地产本可以爆发，做互联网本可以爆发，做资本运作本可以爆发。但任正非从不为这些诱惑所动，他选择了一条最难的路——技术之路。
“要在技术上坚持自主创新。”，本来可以选择更容易的事，但华为一次次死磕技术，最终成为了今天的庞然大物。
做难而正确的事，是华为所坚持的。
1、走宽门还是走窄门？
看华为的故事，确实非常感慨。华为告诉我们，其实世界上的大路可以分为两类——宽门和窄门。
什么是宽门？
宽门进的时候很容易，但是道路会越走越逼仄，走起来越来越困难。
可以用打羽毛球为例，打羽毛球是一个非常简单的运动，门槛极低，很容易就会打。
不需要怎么学技术，就能击发球。
但问题的关键是“会打”和成为高手之间，有一条东非大裂谷，越往后突破越难。
如果你想成为一个打羽毛球的高手，你起初瞎打羽毛球，是非常轻松的，但会养成不好的动作习惯，等你意识到了的时候，非常难纠正，而且影响你进步，当你想要快速成长，就变得困难了。
什么是窄门？
进去的时候比较难，但后面的路越来越宽阔，走起来会越来越简单。
同样是打羽毛球，如果你一开始就想成为一个打羽毛球的高手，不断扎实自己的基本功，安安心心学理论，练习各种技巧，这就是困难的事。
因为需要你付出极大的心血，需要花很多的时间，而且这个过程是反人性的，人性是追求安逸的，而你却在严格要求自己。一旦你掌握了科学的训练方法，进步就会变得特别简单。
在很多事情上都会出现这样的情况，如果华为技术不能自主创新，就会被卡脖子。所以，人生开挂的人，都喜欢走窄门，正如著名的外科医生阿费列德提出的“跨栏定律”：
一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。
2、走窄门，打造你的护城河
我们面临选择时，在不影响生存的情况下，不要仅着眼于当下，而是要尽量选择那些很困难，但会在未来带给我们长期价值的事。
大多数人，都会选择一开始简单的事，比如下班后刷刷短视频，看一些娱乐八卦，就觉得今天又学到了点碎片知识。
但这么做，我们的认知水平没有提高，而且没有形成自己的反脆弱系统，抗风险能力非常低，自己今后职业生涯会越来越窄。
而另外一些人，总是在下班后的八小时不断充实自己，学习技能，提升自己的实力，通过看书，来提高自己的认知水平。
当学得越多，越容易发现自己思想的贫瘠，精神上的不富裕，更容易对知识存有敬畏之心。通过不断的复盘和学习，就能不断打破人生的壁垒，去往更大的世界。
我从阿里出来后，没有直接拿阿里的知识来用，这是一个宽门。
我深知，越是简单的事情，到后面就会变得越困难。而最开始选择困难的事情，到最后反而会变得简单。
出阿里后，我不间断的拜访客户，我的知识体系都是通过大量的拜访客户，在进行深度访谈的过程中而建立起来的。
在这期间，我也读了非常多的书，理论和实践结合在了一起，真正做到了躬身入局。熬夜设计每一款产品时，我都反复问自己，这样的内容能帮助企业家解决什么问题？
在不断推翻和重塑中，打造了自己的护城河，这也是我们为客户提供服务的底气。
3、走窄门，慢就是快
个人要走窄门，同样对企业来说也是如此。经营一家企业，通常来说也有AB两个选择。
A． 战略-资本-组织
B． 战略-组织-资本
很多人会选择A，走宽门。
有了战略，然后追求速度，引入资本快速扩张。但容易导致管理体系跟不上扩张的速度，造成管理混乱。
在持续扩张中，烧钱成为常态，为了持续引入资本，甚至会伪造交易数据。这些问题就像是滚雪球一样，终有一天会崩盘。
从短期看，他确实是快。但实际上，当雪崩后，会用很多年的时间解决出现的问题，最后的时间反而延宕了。
另外一些人会选走窄门，定好战略后，老老实实的经营组织。他们用二十年的时间，专注做好一件事，并且不断为组织创造价值。随着时间的流逝，做到了头部，有了200亿-300亿的规模。当做好战略，管好团队和管好现金，竞争对手就死掉了，最后剩者为王。
短期看，走窄门很难，而且很慢，不容易看到效果。但长期来看，他是最稳健的，做好了基本功，速度会非常快。所以最佳成长速度，往往不是最快成长速度。
而你的竞争对手，可能会很快。他可能走捷径。但没关系，我们要坚信走窄门，做那些困难的事，往后会带来长期价值。
这就是“窄门思维”，进窄门，走远路，见微光。
宽门和窄门，这两条路，大多数人会选择前者，但真正聪明的人会选择后者。《圣经》上有一段话，与诸位共勉：
“引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”
耶稣对众人说：
“你们要努力进窄门。我告诉你们：将来有许多人想要进去，却是不能。”
正如上述，企业要走得长远，就要走窄门（战略-组织-资本），必须要经营好组织。那么：
如何通过组织的力量，驱动业务的增长？
如何调整组织架构？如何定战略，并如何将战略执行下去？
人才梯队怎么建？文化体系怎么设计？
如何搭建绩效体系，通过绩效管理更好的激励员工？
如何通过资本/财务更好的驱动业务？
……
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