真正的领导者，拼命栽培员工，让他强大到足以离开

2021-12-30

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
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超级企业家，维珍集团 （Virgin Group）的创始人理查德·布兰森在谈到自己的成功时，曾说：

“ 栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来”

今天，我们站在管理者的角度，一起来看这句话该如何理解。（文末有福利）

近年来，随着“内卷化”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万物皆可卷”的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化……

所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到更高级模式的一种现象。企业培训也面临着这种困境，即使培训管理者越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”，培训没少做，结果却还是浪费时间白花钱、人没留住公司业绩还上不去，老板和HR纷纷愁白了头。现实就是这样：好的培训能推动公司业务发展，坏的培训只能让老板跳脚，HR头疼，白白浪费钱。 与其在坏的培训上劳心劳力，真不如别做。但是：

人才培训真的那么难吗？

培训到底怎么做才事半功倍？

如何正确分析企业培训的需求？

企业的培训方案流程是什么？

高管适合选择哪种培训课程更实用？

为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了，努力了，拼过了，但是还没有得到想要的结果。归根到底是：没有聚焦人才战略的核心需求，没有切中业务部门的用人痛点，没有做好培训营销及数据管理。最终只能无奈“躺平”！ “躺平”可以，但不要认命，而且还要伺机“站起来”。

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