真格基金王强：见过10万个创业团队，成大事的都具备这些特质！
2013 年，一部名为《中国合伙人》的电影上映，这部以新东方为蓝本的电影，让俞敏洪、王强和徐小平的创业故事变得家喻户晓。
电影中，三人历经波澜，最终以公司成功赴美上市迎来皆大欢喜的 happy ending。
但现实生活中，“新东方三驾马车”的故事还远没有结束。
2006 年上市后，俞敏洪继续带领新东方在教培行业的巨浪中征战浮沉，王强和徐小平则联合创立了一家天使投资机构—真格基金。
2018年在耶鲁大学的一次演讲中，王强回忆成立真格的初衷：如果新东方是年轻人出国留学的桥梁，那他和徐小平希望把真格基金打造成他们归国创业的彩虹。
王强和真格基金在过去的十年时间里，见了近 10 万个创业团队，并投资了近 1000 家初创企业，其中走出了像完美日记、小红书、亿航智能、依图科技、地平线、Momenta、水滴等明星企业。
近日，长江商学院在真格基金位于北京国贸的办公室采访了联合创始人王强。在这次对话中，王强分享了他对创业者品质、创业趋势等话题的观察与思考。
△ 点击收听完整采访音频
以下为对话摘编：
优秀的创业者，需要具备这些特质
Q：有没有统计过自真格成立以来，你和团队一共见了多少位创业者？你们投资的创业者身上有哪些共同的特质？
王强：我们 2011 年设立到今年整整十年。这十年我们投资了近 1000 家公司。这 1000 家基本是看 100 家以后，最后决定投一家。所以，1000×100（10万）就是团队这十年来看过的案例。
作为天使投资，真格的投资哲学就是寻找在各个领域最优秀的一批人。抽象来说，这个人必须具备以下这些基因：
第一，他特别纯粹。
纯粹，我指的不是道德方面的纯粹，而是他对进入的领域充满了全部的激情。
换句话说，在他的世界里，如果不去做这样一件事，他甚至会觉得生活的意义就丧失了。
这样的人往往出发的时候，想的是非常长远、有深度和持久的。这样长久、大尺度、丰厚的思考，会有效抵挡市场、金融这些周期性的波动所带来的公司治理方面的挑战。
所以我们看这个人有多纯粹，而不是有很多非事业本身的欲望包装在他创业的项目里。越纯粹，越好。
第二，我们愿意投团队相对完整的人。
我们的判断是，如果他连第二号人物都没拉来，那说明他的梦想还不太有说服力。至少应该有两三个跟他旗鼓相当的人，愿意跟他在几乎没有薪水的状态下，挥洒青春，搏一场似乎是梦境一样的东西。
这样他成功的概率就比较大，因为说明他想法的可行性已经得到了和他至少同样优秀的人的初步认可。如果只是一个人，我们会很担心将来他能不能驾驭公司的发展。
第三，这个人骨子里必须是充满好奇和学习能力的。
再聪明的人，当你进入市场，面向未来的时候，各种复杂的因素都会让你对当初想象的、可能很清晰的事情，产生疑虑和困惑。
这种情况下，你需要有割舍和放弃某些东西的气魄和胆量。换句话说，你必须有在某些阶段做出转型、甚至彻底转型的魄力，才能让企业活下去。
这些全靠非常快速的学习能力和迭代能力，让他对市场、对未来、对整个创业生态和商业生态有敏锐的判断。
创业野蛮期已过，“口红式创业”将难以存活
Q：你觉得这十几年来中国的创业环境和创业群体，和你创业的时候相比，有非常明显的区别吗？
王强：放在过去二十年的创业版图来看，区别还是很大的。
第一个大变化，是连续创业者越来越多。
当时像我们那批创业者，基本上都是第一个，前人没什么经验。
现在大部分我们称之为“老司机”，都是开过车的，有经验的连续创业者，都是大厂出来的，前面做过一个甚至两个公司。
当年大学生刚出来就很容易创业，而现在大学毕业出来，如果没有特别深刻的思考，很难得到投资机构的青睐。
第二个变化，是创业门槛其实相对低了。
现在创业可以依赖很多工具，比如互联网工具、金融工具、资本流动性的工具等。资本的流动性对于创业者来说扩大了很多倍。
第三个变化，是创业的方向更清晰了。
回望二十年，尤其今年，我觉得随着各种监管制度的推出，做事的方向其实是更加清晰了。你知道什么能做，什么不能做。
现在野蛮生长期过去了，到了一种比较清晰和理性的深入期，现在比较有科技含量的、真正能解决生活中问题的、有深度的创业项目，你可以义无反顾地去做。
那些只是玩一些流量，我称之为“口红式创业”，只是涂一下，也不改变本质的创业项目，会越来越难以融资。
这一点来说，反而对创业者提出了高、但是也更加明确的要求了。
创业失败的案例，普遍存在这几个核心问题
Q：那在过去这十年时间里，你有总结出那些创业失败的人，都有哪些共同的问题或误区吗？
王强：不同的失败案例当然有不同的原因。但是，我觉得几个核心问题：
第一就是选择方向有问题。
方向意味着，如果你选择做一件事，可能就是要去和大厂直接竞争的那种，如果这个事在大厂里也是战略上重要的，你去跟它拼是很难的。
但是如果你的方向是对的，大厂并不着急做，你有时间抢占先机，你反而有可能存活下来。
所以我觉得，如果方向掌握不准，左右摇摆，把最初的融资花掉以后，还没有在市场上产生任何动静和影响，那就失败了。
但是，更多的失败者往往是因为在处理团队和人性方面的不成熟。
往往这个事情没有做得很大，大家对权利的欲望、沟通的成本，已经超过了事情本身。
最后，因为内部的人性没有管控好，大家无力去深刻推动技术或者产品本身的研发，最终走向团队散伙这样一个非常平庸的结局。
Q：你觉得有哪些人是完全不适合创业的吗？
王强：我觉得哪些人不适合创业呢，就是创业的动机不纯。
什么叫不纯？如果他奔着赚钱的目的去，我觉得就不纯。
这好像挺讽刺的，我们做商业不就是为了赚钱嘛。我始终认为，赚钱是副产品。如果你把上市、赚钱当成核心目的，我看不到你的激情真正承载的深度，那你肯定最后既上不了市，也赚不到大钱，一定是这样。
所以，我一看有些人递交商业书，上来就说现在融天使，五年融多少轮，成长多少，第六年在纳斯达克上市，这哪是你能决定的？
只要把上市作为最终目标的，我首先就判断是二流的人。
上市虽然是注册制，但是它的限制条件太多了，怎么是你能够决定的呢？
你唯一能决定的，就是能把这个东西做优秀，让市场来评估你够不够格。
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