《长津湖》里的企业启示录，企业家必看！
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正在热映的《长津湖》，带领我们重回71年前抗美援朝那段波澜壮阔的历史诗篇。
电影的历史背景大家应该都了解，在此不再复述。
而本文所要跟大家探讨的是《长津湖》带给创业者对管理问题的思考，企业管理的思路往往是来自在于军队，比如华为的军事化管理，很多企业的文化建设、组织建设都是来自于军队。所以，从军事看管理更有借鉴性。
在这场战争中，为什么我们能够打赢？其背后是我们中国志愿军有着更加先进的组织力量。什么是优秀的组织？从电影《长津湖》中，你可以找到答案。
组织的使命：要和个人目标统一起来
电影前部分，在出征之际，司令员宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党、毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应。”
抗美援朝，是国家层面的战略考量，而保护家里的田地，则和每个人息息相关。
所以，为什么要打这场仗？因为要保家卫国。要保家，先卫国。没有国，就没有家。
这正是一个优秀的组织所应该具备的特征。一个优秀的组织，一定是会把组织使命和个人目标统一起来。
为什么很多老板觉得做组织建设很难？其中一个很重要原因就是组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂。
每一个员工都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。
长津湖一役志愿军一共投入了15万的兵力，这种大兵团作战，大家行动如此一致，上传下达的能力非常惊人，想想很多企业5-6个人的团队都会有目标不清的问题。
只有把组织的使命和员工的梦想结合起来，组织与所有员工之间都形成合力，才能降低内耗，以最高的效率实现组织目标。
组织的信仰：是驱动企业发展的核心力量
长津湖之战，交战双方的力量对比是极其悬殊的。我们的志愿军战士凭什么和敌人对抗，还打赢了？
凭的是两个字：信仰。
当然，美军也有信仰，世界上任何一支部队都有信仰，但志愿军的信仰是人民，是为人民服务的拳拳之心。
他们深切地知道，只有自己面对了这场战争，自己身后的父母、子女，自己身后的亿万人民才不会面对。
一个伟大的组织一般都有着崇高的信仰，而伟大的业绩往往也是由那些有信仰的组织成员所创造出来的。
一个有着信仰的组织，他们往往会有一套明确的行为准则、文化和价值观，同时会把这些内容潜移默化地内化于员工心中，成为所有员工行动的指南，奋斗的方向，因此常常具有着无坚不摧的精神力量。
员工有信仰，组织有力量，企业就有希望。
组织的人才：培养后浪，让平凡人做非凡事
电影有一明一暗两条线，明线是穿插七连在入朝作战发生的一系列事情，而暗线则是由易烊千玺饰演的伍万里从一个顽劣少年成长为一名真正的战斗英雄的故事。
在伍万里的成长历程中，有两个人对他影响巨大，一个人是他的哥哥，吴京饰演的伍千里，一个人是“打不死的英雄”，段奕宏饰演的谈子为。
伍千里告诉他什么是成长，“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”。
而谈子为则告诉他什么是真正的英雄。
正是这些人的熏陶和培养下，在战争中历练下，伍万里飞速成长，最终成为了一名合格的志愿军战士。
组织能力要强大，首先取决于每一个管理者的领导能力，领导力要优先于组织能力。
但同时，你也要注意对个体能力的培养和提升，培养后浪，让平凡人做非凡事。因为组织就是由个体所组成的。
未来的时代不再是一个草莽的时代，而是精英化的时代。每个公司要想赢或者每家企业想要做的比同行要好，你的整个组织就必须是一个精英组织。
前浪是精英，后浪也是精英，彼此交织融合一起翻涌，组织才有未来。
组织的发展：靠的是在逆境中的千锤百炼
一个英雄的团队是怎样诞生的？
电影《长津湖》给出了最好的注解，它是在战火中不断历练，在逆境中不断克服，它是通过一场场的硬仗打出来的。
一个优秀组织的产生也是如此。
人都是有弱点的，组织在发展中也会出现诸如迂腐、僵化、低效，不敢拥抱变化等问题，而逆境则会倒逼组织做出改变，去脱胎换骨。
在逆境中，唯有不断升级自己的竞争优势，提升组织的能力，才能更敏捷地应对外部的挑战。
没有优秀的人才，就不会有优秀的组织；没有优秀的组织，就不会有优秀的企业。
什么是优秀的组织？它一定是有着伟大的使命和愿景，有自己的信仰，它是以人为核心，以人的成长和发展为根本，它经得起磨难，能够在逆境中不断进化和发展。
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